35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии

Социально-психологические аспекты управления инновациями отражают персональные элементы инновационного менеджмента это означает, регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе выполнения научных исследований, разработок и производственной деятельности. Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление. Существуют: Постоянные задачи формулируются в соответствующих разделах должностных инструкций и положений об отделах и службах. Временные задачи на определенный период представляют собой конкретизацию постоянных задач и устанавливаются в виде плановых заданий, контрактных обязательств, прямых указаний и распоряжений руководителя. Ответственность означает обязательство лица или подразделения по выполнению установленных задач в рамках предоставленных полномочий, т. е. прав и ресурсов. Руководитель не может делегировать ответственность, она осознанно принимается исполнителем или подчиненным. Принципы: единоначалие — сотрудник получает задания и полномочия и отвечает за их выполнение перед одним начальником; соответствие — состав задач должен соответствовать характеру полномочий, предоставленных участнику; координация — состав полномочий должен динамично изменяться в соответствии с новыми полномочиями участника; достаточность — масштабы ответственности должны учитывать персональные возможности участника и ограничиваться специальными нормами; мотивация — расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния и лидерства.

36 Причины торможения инновационный процессов

Факторы могут быть объединены в две группы — экономические и организационно-производственные. Среди экономических факторов наиболее важными являются:

-недостаток собственных денежных средств,

— недостаток поддержки со стороны государства,

— высокая стоимость инноваций,

— низкий платежеспособный спрос на новые продукты и технологии,

— низкий инновационный потенциал предприятий,

— неразвитость инновационной инфраструктуры,

— неразвитость рынка инноваций,

— недостаток информации о нововведениях и кооперационных связях,

--- неопределенность сроков реализации инноваций.

Основные организационно-производственные факторы, препятствующие инновациям:

— недостаток квалификации персонала,

— невосприимчивость системы управления предприятия к нововведениям,

— отсутствие лидеров

— менеджеров инновационных проектов,

— низкий уровень инновационных мотиваций

37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.

Инновационный климат.

Инновация — это попытка осуществить содержательное, целенаправленное изменение в экономическом или общественном потенциале предприятия.

Инновационное поведение – инициативный тип индивидуального или коллективного поведения, связанный с систематическим освоением социальными субъектами новых способов деятельности в различных сферах общественной жизни либо созданием новых объектов материальной и духовной культур.Инновационное сознание - творческое сознание человека по осознанию

(воспроизводству и оценке) инновационной деятельности, включающее цели,

мотивы, ориентации, психологические установки, направленные на осуществ-ление инновационных изменений.

Инновационное сознание выступает регуля-тором инновационного поведения.

Инновационное сознание как совокупность субъектив-ных компонентов мировоззрения личности выступает проекцией ценностно-нормативной структуры социума в тот или иной период исторического разви-тия. Характеристики среды коррелирует с качественным состоянием сознания

человека.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.