- •2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.
- •3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины
- •4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации
- •5 Классификация и типология нововведений.
- •6 Инновационный процесс.
- •7 Методология менеджмента инноваций.
- •8 Научные подходы к менеджменту инноваций.
- •9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.
- •10 Принятие решений в менеджменте инноваций.
- •11 Государственное воздействие на ииновац. Деятельность предприятий.
- •12 Государственная поддержка научной и инновационной деятельности
- •13. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •14. Инновационная специализация и кооперация
- •15. Рынки инноваций
- •16.Информационное обеспечение инновационного процесса.
- •17.Передача знаний на рынке инноваций.
- •18.Организационные формы инновационной специализации.
- •21. Стратегия инновационной деятельности.
- •22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
- •23. Научно-техническое прогнозирование.
- •24. Целевое планирование инновационной деятельности на предприятии.
- •25 Продуктово-тематическое планирование(п-т п)
- •26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
- •27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
- •28 Инновационный маркетинг
- •29 Управление и организация ниокр и проектирование
- •30 Подготовка производства к освоению инновации
- •31. Техническая подготовка.
- •32. Экономическая подготовка. Экономическая подготовка
- •33. Организационная подготовка.
- •34 Организационная структура инновационного управления
- •35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии
- •36 Причины торможения инновационный процессов
- •37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.
- •38 Структура инновационного сознания.
- •39 Инновационный климат.
- •43 Делегирование в инновационном менеджменте
- •44 Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое
- •45 Анализ эффективности инноваций
- •46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.
- •47. Проектное управление инновационной дея-ти.
- •48 Методы оценки инновационного проекта
- •49 Принципы анализа инновационного проекта
29 Управление и организация ниокр и проектирование
Основными задачами НИОКР являются:
1) получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
2) теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;
3) практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.
Их реализация ведет к повышению эффективности использования ресурсов, росту конкурентоспособности организаций и, в конечном счете, повышению жизненного уровня населения.
НИОКР подразделяются на следующие этапы работ:
1)фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);
2)прикладные исследования;
3)опытно-конструкторские работы;
4)опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.
Опытно-экспериментальные работы – вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление (отработку) опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание нестандартного оборудования, аппаратуры и приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР.
Опытная база науки – совокупность опытных производств (завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.), выполняющих опытно-экспериментальные работы.
Таким образом, целью ОКР является создание (или модернизация) образцов новой техники (технологий), которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю.
Организация НИОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации, а именно:
1) Государственной системы стандартизации
2) Единой системы конструкторской документации
3) Единой системы технологической документации
4) Государственной системы качества продукции;
и др.
30 Подготовка производства к освоению инновации
Сущность процесса освоения новой продукции отражает глубинные связи и отношения, возникающие в начальный период производства новых моделей продукции. Содержанием освоения является упорядоченная совокупность элементов и явлений, образующих производственный процесс в этот период.
Исходя из такого положения, можно предложить следующее определение процесса освоения. Освоением производства новых изделий называется производственный процесс их изготовления, в течение которого происходит необходимая отладка технологии, организации и планирования производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме, требуемого качества и достижение проектных экономических показателей. Различают техническое, производственное и экономическое освоение.
Под техническим освоением понимается производственный процесс, в течение которого производство выходит на проектный уровень технических показателей новой продукции.
После выполнения необходимых работ по подготовке производства начинается промышленное освоение новой модели, включающее производственное и экономическое освоение. Производственное освоение начинается с выпуска первых серийных образцов и заканчивается выходом производства на проектную мощность по количеству выпускаемых машин.
В этот период происходит дооснащение производства для возрастающего объема выпуска продукции. Вводится новое оборудование, поступают в производство новые комплексы специальной оснастки, уточняются, закрепляются кооперированные связи с поставщиками материалов и комплектующих изделий и с потребителями возрастающего объема выпускаемой продукции.
Происходит экономическое освоение новых изделий, т.е. процессы постепенного снижения повышенных расходов трудовых, материальных и финансовых ресурсов, вызванных освоением; снижения себестоимости продукции; повышения производительности труда, рентабельности, эффективности производства. Заканчивается экономическое освоение при достижении производством проектного уровня по основным экономическим показателям.
Экономическое освоение, как и производственное, начинается с выпуска первых изделий. Экономические показатели отражают состояние и развитие процесса производства, показывают степень готовности предприятия к началу освоения новой модели.
Завершение производственного и экономического освоения часто не совпадает по времени. Практика свидетельствует, что достижение производством проектного уровня по выпуску новых изделий в натуральном выражении (в штуках) обычно не обеспечивает стабильности экономических показателей. Проектные уровни трудоемкости, себестоимости, рентабельности новой продукции не достигаются, величина показателей продолжает изменяться.
Освоение можно считать законченным только тогда, когда производственные и экономические показатели достигнут проектного уровня.
