1. Сущность менеджмента инноваций на современном предприятии

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.Внедрение инновационного менеджмента в контексте деятельности предприятия означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании. Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе.

2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.

Менеджер инновационной программы имеет большие полномочия, а также несет ответствен­ность за координацию деятельности различных участников по реализации програм­мы. По мере того как менеджер переходит на более высокую должность, он все дальше отходит от непосредственного участия в проведении исследований, снижается его способность эффек­тивно управлять их ходом. Задачами менеджеров, занимающих должности выше ведущего специалиста, становятся обеспечение работ необходимыми средствами, контроль соответствия иссле­дований и разработок поставленным конечным целям, поддер­жание коммуникаций путем анализа проводи­мой работы и ис­пользования ее результатов для участия в формировании наибо­лее рациональной политики на следующем вышестоящем уровне менеджмента.

3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. Цель: изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.Задачи инновационного менеджмента: 1. Опред-е тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2.Орган-ия управления развитием орган-ий; 3. Опред-е перспективных направлений инновационной деят-ти; 4. Оценка эффективности инновационных процессов; 5. Выявление и оценка рисков; 6. Разработка проектов внедрения нововведений; 7. Создание системы управления инновациями; 8.Принятие решений; 9. Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации

Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют 4 этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональный подход, системный подход и ситуационный подход.Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна его потребительских свойств.

5 Классификация и типология нововведений.

Инновация (нововведение) - экономическая категория, определяемая спросом, которая способствует изменению ценностей и полезностей, созданию неограниченных ресурсов, получаемых потребителями товаров и услуг. Нововведение является объективной экономической категорией, ведущим элементом в системе производственных отношений инновационной экономики.

Классификацию инноваций:

1)По распространенности:

2) По месту в производственном цикле:

3) По преемственности:

4) По охвату:

5) По инновационному потенциалу и степени новизны: