- •2 .Жизненный цикл предприятия: создание, реорганизация, банкротство, санация и ликвидация.
- •3. Модели предприятий как объектов управления.
- •4 .Научные подходы к управлению.
- •7. Система методов управления
- •8 . Сущность стратегического управления. Развитие методологии стратегического управления.
- •10. Стратегические цели предприятия: классификация, иерархия, требования к целям.
- •11.Анализ внешней среды предприятия: возможности и угрозы, стратегические факторы макро- и микросреды.
- •12.Управленческий анализ внутренней среды предприятия: принципы ,методы,основные проблемы
- •13. Определение стратегических ресурсов предприятия: конкурентные преимущества, стратегический потенциал.
- •14.Эталонные стратегии развития
- •15. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий.
- •16. Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •17.Стратегия предприятия отрасли, переживающей спад.
- •18. Глобальная стратегия
- •19.Области проведения стратегических изменений. Морфологическая матрица для анализа и проведения изменений.
- •20. Понятие организационной структуры управления производством. Типы организационных структур.
- •21 Основные этапы процесса проектирования. Оценка эффективности организационной структуры управления.
- •22. Разделение труда и специализация.
- •23 Департаментализация и кооперация на предприятии и их координация.
- •24. Масштаб управляемости и контроля.
- •25.Иерархия в организации и ее звенность
- •26.Распределение права ответственности.
- •28.Дифференциация и интеграция
- •29. Концепция проектирования работы.
- •30. Модели проектирования работы.
- •31 Концепция управления персоналом.
- •32. Структура персонала
- •34 .Сущность, цели, задачи кадрового планирования.
- •35 Основные направления кадрового планирования
- •36 Виды планирования персонала
- •37 Методы качественного и количественного планирования персонала.
- •38 Подразделы планирования персонала.
- •40. Система подбора персонала.
- •41 Работа с кадровым резервом.
- •42 Организация обучения и подготовки кадров. Типы внутрифирменного обучения.
- •43 Понятие и виды деловой карьеры. Выбор карьеры. Системная карьера.
- •44 Основные этапы планирования карьеры.
- •45. Мотивация карьеры
- •46 Аттестация первонала: порядок проведения, основные этапы
- •47 Критерии оценки персонала.
- •48. Методы оценки работы персонала.
- •49 Цели кадровой политики в условиях рыночной экономики.
- •50.Базовые направления кадровой политики предприятия.
- •52 Принципы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •53 Виды управленческих решений.
- •54. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •56 Сущность и содержание риск-менеджмента.
- •57. Уровни и этапы принятия управленческих решений
- •58 Методы принятия управленческих решений.
- •59 Производственный процесс и его классификация.
- •60 Принципы эффективной организации производства.
- •61 Формы организации производства
- •62 Содержание, цели и функции финансового менеджмента.
- •63 Финансовая политика и ее важнейшие инструменты.
- •64 Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •65 Управление финансовыми отношениями предприятия со своими работниками
- •66. Управление финансовыми отношениями предприятия со своими партнёрами.
- •67. Сущность инновационного менеджмента. Характеристика основных этапов инноваций.
- •68 Организационные формы инновационного менеджмента.
- •69. Приемы инновационного менеджмента: реинжиниринг, бенчмаркинг, брэнд-стратегия инноваций, ценовой прием управления, фронтирование рынка,мэрджер.
28.Дифференциация и интеграция
Дифференциация - распределение в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в пределах этого подразделения.
Интеграция - означает уровень сотрудничества, который существует между частями организации и обеспечивает достижение их целей в пределах требований, которые выдвигаются внешней средой.
Для определения степени дифференциации в организации Лоуренс и Лорш предложили использовать четыре параметра : 1. Определенность относительно цели или задач. 2. Структура. 3. Уровень взаимодействия. 4. Временные пределы обратной связи.
29. Концепция проектирования работы.
Концепция- комплекс положений, связанных общей исходной идеей, определяющих деятельность человека и направленных на достижение определенной цели.Работа - деятельность, включающая выявление участников процесса, определения их прав и ответственности и описание временной последовательности.Перепроектирование работы - изменение дизайна работы, обусловленное течением времени и развитием новых процессов в управлении организацией. В результате проектирования работы руководство определяет, как делать работу и кому следует ее делать, то есть данный процесс позволяет четко выделить и описать тот или иной участок работы.
30. Модели проектирования работы.
Существующие на практике модели к проектированию работы можно разделить на три группы в зависимости оттого, какой параметр работы (масштаб,сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рамках данного подхода или модели.1. Построение работы. Данная модель включает определение таких элементов проектируемой работы, как предполагаемые для выполнения операции; используемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотношение между человеком и машиной. 2. Расширение масштаба работы. Данная модель проектирования работы исходит из того, что расширяется количество операций или задач, выполняемых работником. 3. Ротация как модель проектирования работы заключается в перемещении работника с одной работы на другую и соответственно предоставлении ему возможности выполнять более разнообразные функции
31 Концепция управления персоналом.
Концеп.упр. персон.– система теоретико-методолог. взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управл.персоналом, а также орг. – практических подходов к формир. механизма ее реализ. в конкретной орг-ции.Конц. упр. перс. вкл.:1.Форм-ие системы УП. (формир. целей, функций, орг. структуры УП, вертик. и горизонт.связей руководителей и специалистов в процессе принятия и реал-ции управленч. решений);2Разработка технологии УП. (организ. найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, проф.ориентация, адаптация, обучение, управл. деловой карьерой, мотивация органами труда, управление конфликтами, обеспечение соц. Развития,и т.д);3.Разработка методологии УП. (рассм-ется сущность персонала орг-ции как объекта управления, рассмотр. процесса форм-ия поведения индивида, соотв-ющего целям орг-ции, методам и принципам УП);