67. Сущность инновационного менеджмента. Характеристика основных этапов инноваций.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.

Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.

Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Жизненный цикл ин. проекта охватывает все стадии его воплощения – от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства до ликвидации.

Первая фаза возникновения: будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для неё потенциальную нишу на рынке и изучает возможности её коммерческого использования. При проработке идеи предприниматель определяет возможные масштабы деятельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, подготавливает учредительскую документацию и оформляет гос. регистрацию.

Фаза развития связана с изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, разработкой технической и технологической документации. Здесь проводится организационная проработка ин. проекта, закупка, монтаж и наладка произв-ного обор-ния и начало произв-ной деят-сти.

Для фазы роста: расширение масштабов иннов. деят-ти, наращивание произ-ства и объема продаж ин. продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организ. решений и совершенствование менеджмента.

Фазы зрелости: поиск новых ин. идей, модернизация ин. продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков .

Фаза затухания: может наступить в любой момент времени после его возникновения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом затухания являются снижение его платежеспособности и ограниченные возможности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом выхода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на основе планомерно осуществляемой санации его деятельности.

68 Организационные формы инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией – модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного менеджмента предполагает:

1)разработку планов и программ инновационной деятельности; 2) наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; 3) рассмотрение проектов создания новых продуктов; 4) проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; 5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; 6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; 7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.