19.Области проведения стратегических изменений. Морфологическая матрица для анализа и проведения изменений.

Стратегические изменения носят системный характер. Они затрагивают все стороны организации. Можно выделить два основных направления при проведении стратегических изменений — первое -организационная структура, и второе - организационная культура. Стратегия организации рассматривается как важнейший фактор, определяющий ее структуру.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология; отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая организацией.

С целью проведения анализа и внедрения изменений целесообразно использовать морфологическую матрицу для анализа и проведения изменений.

Признак изменения:1 Уровень – значение признака: Индивидуальный, Групповой, Организационный;

2 Силы: сдерживающие, движущие– значение признака: Личный интерес, Неправильное понимание, Иная оценка ситуации, Низкая способность к изменениям, Личный интерес, Высокий кадровый потенциал.

3 Стратегия преодоления сопротивления– значение признака: Образование и общение, Участие и вовлеченность, Помощь и поддержка, Переговоры и соглашения, Манипуляция и совместный выбор, Явное и неявное принуждение.

4 Факторы, влияющие на выбор стратегии– значение признака: Темп проведения, Степень и вид сопротивления, Положение инициаторов, Объем информации, Риск.

5 Стратегия проведения– значение признака: Переговоры, Нормативная, Аналитическая, Основанная на действии.

6 Этапы– значение признака: Размораживание, Изменение, Замораживание, Оценка

20. Понятие организационной структуры управления производством. Типы организационных структур.

Под организационной структурой управления предприятием - понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы. Типы организационных структур: 1.Линейная структура управления. Сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем. 2. Функциональная структура управления. Особенность заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. 3. Дивизиональная структура управления. Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. 4. Адаптивные структуры управления. Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий.

21 Основные этапы процесса проектирования. Оценка эффективности организационной структуры управления.

Решение о проектировании организ-ной структуры управления принимается тогда, когда действ-щая структура неэффективна. В процессе проектир-ия ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи орган-ции Процесс проект-ния оргструктуры состоит из 3осн.этапов:1) анализ оргструктур;2) проектирование;3) оценка эффективности. Степень совершенства оргструктур проявляется в быстродействии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.