
- •2 .Жизненный цикл предприятия: создание, реорганизация, банкротство, санация и ликвидация.
- •3. Модели предприятий как объектов управления.
- •4 .Научные подходы к управлению.
- •7. Система методов управления
- •8 . Сущность стратегического управления. Развитие методологии стратегического управления.
- •10. Стратегические цели предприятия: классификация, иерархия, требования к целям.
- •11.Анализ внешней среды предприятия: возможности и угрозы, стратегические факторы макро- и микросреды.
- •12.Управленческий анализ внутренней среды предприятия: принципы ,методы,основные проблемы
- •13. Определение стратегических ресурсов предприятия: конкурентные преимущества, стратегический потенциал.
- •14.Эталонные стратегии развития
- •15. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий.
- •16. Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •17.Стратегия предприятия отрасли, переживающей спад.
- •18. Глобальная стратегия
- •19.Области проведения стратегических изменений. Морфологическая матрица для анализа и проведения изменений.
- •20. Понятие организационной структуры управления производством. Типы организационных структур.
- •21 Основные этапы процесса проектирования. Оценка эффективности организационной структуры управления.
- •22. Разделение труда и специализация.
- •23 Департаментализация и кооперация на предприятии и их координация.
- •24. Масштаб управляемости и контроля.
- •25.Иерархия в организации и ее звенность
- •26.Распределение права ответственности.
- •28.Дифференциация и интеграция
- •29. Концепция проектирования работы.
- •30. Модели проектирования работы.
- •31 Концепция управления персоналом.
- •32. Структура персонала
- •34 .Сущность, цели, задачи кадрового планирования.
- •35 Основные направления кадрового планирования
- •36 Виды планирования персонала
- •37 Методы качественного и количественного планирования персонала.
- •38 Подразделы планирования персонала.
- •40. Система подбора персонала.
- •41 Работа с кадровым резервом.
- •42 Организация обучения и подготовки кадров. Типы внутрифирменного обучения.
- •43 Понятие и виды деловой карьеры. Выбор карьеры. Системная карьера.
- •44 Основные этапы планирования карьеры.
- •45. Мотивация карьеры
- •46 Аттестация первонала: порядок проведения, основные этапы
- •47 Критерии оценки персонала.
- •48. Методы оценки работы персонала.
- •49 Цели кадровой политики в условиях рыночной экономики.
- •50.Базовые направления кадровой политики предприятия.
- •52 Принципы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •53 Виды управленческих решений.
- •54. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •56 Сущность и содержание риск-менеджмента.
- •57. Уровни и этапы принятия управленческих решений
- •58 Методы принятия управленческих решений.
- •59 Производственный процесс и его классификация.
- •60 Принципы эффективной организации производства.
- •61 Формы организации производства
- •62 Содержание, цели и функции финансового менеджмента.
- •63 Финансовая политика и ее важнейшие инструменты.
- •64 Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •65 Управление финансовыми отношениями предприятия со своими работниками
- •66. Управление финансовыми отношениями предприятия со своими партнёрами.
- •67. Сущность инновационного менеджмента. Характеристика основных этапов инноваций.
- •68 Организационные формы инновационного менеджмента.
- •69. Приемы инновационного менеджмента: реинжиниринг, бенчмаркинг, брэнд-стратегия инноваций, ценовой прием управления, фронтирование рынка,мэрджер.
63 Финансовая политика и ее важнейшие инструменты.
Финансовая политика - это совокупность государственных мероприятий, направленных на мобилизацию финансовых ресурсов, их распределение и использование для выполнения государством своих функций. Это самостоятельная сфера деятельности государства в области финансовых отношений.
Основными инструментами финансовой политики являются: система материального стимулирования и ответственности работников, методы бухгалтерского учёта, контроля и экономического анализа, финансовый мониторинг, бюджетирование, планирование и прогнозирование, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса, финансовые деривативы.
64 Информационное обеспечение финансового менеджмента.
Информационного обеспечения финансового менеджмента-определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятия, его организационно-правовой формой, масштабом и степенью диверсификации финансовой деятельности.
Показатели этой системы формируются за счет внешних и внутренних источников, которые можно разделить на следующие группы:
1.Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны (используются при принятии стратегических решений в области финансовой деятельности).
2.Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка (используются при формировании портфеля финансовых инвестиций, осуществлении краткосрочных вложений).
3.Показатели, характеризующие деятельность конкурентов и контрагентов (используются при принятии оперативных управленческих решений).
4.Нормативно-регулирующие показатели.
5.Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках).
6.Нормативно-плановые показатели.
65 Управление финансовыми отношениями предприятия со своими работниками
Финансовые отношения внутри предприятия - включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения с работниками и собственниками. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др.
Их роль состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Их объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений.
Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов.
66. Управление финансовыми отношениями предприятия со своими партнёрами.
Предприятие или организация, являясь юридическим лицом, обладает рядом признаков, требующих систематизированное управление своими финансами. К этим признакам относятся устав предприятия, своя гербовая печать, банковский расчётный счёт, ведение отчётности в налоговых органах, договорные отношения, собственное имущество и имущественная ответственность.
Подобная деятельность формирует хозяйственные взаимоотношения как с заказчиками и клиентами, так и с партнёрами предприятия, что приводит к финансовым отношениям, требующих формирование потребляемых денежных фондов. В основе этих отношений лежат деньги, при условии, что взаимовыгодные отношения возникли на движении денежных масс.
Финансовые взаимоотношения предприятия могут заключаться со сторонними организациями по вопросам поставок либо реализации какой-либо продукции. А так же могут включать отношения учредителей при создании предприятия, отношения, регулирующие налоги и различные платежи, отношения с системой банка при расчётах по оказанным либо оказываемым услугам, а так же при займе – возврате кредита. Сюда же относятся финансовые отношения предприятия со своими отделами, между которыми распределяется прибыль, отношения с сотрудниками путём выплаты им жалованья или возмещения какого – либо ущерба.
Финансами предприятия является совокупность объективных экономических отношений распределительного характера, денежных форм переходящих в доход или накопления, сформированных в распоряжении предприятий хозяйствования для обеспечения своих производственных нужд.