Тест по дисциплине Управленческие решения
.doc7. Решение принимается в условиях риска, если:
А) невозможно прогнозировать его результат
Б) оно может иметь несколько исходов с определенной степенью вероятности
В) невозможно определить вероятность его осуществления
Г) нет правильного ответа
8. Какими факторами определяется область применения методов разработки решений?
А) Характером решаемых проблем.
Б) Условиями, в которых принимается решение.
В) Сочетанием обоих факторов.
Г) нет правильного ответа
9. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
А) Бюрократическим характером современных организаций.
Б) Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.
В) Чрезмерной централизацией управления.
Г) все перечисленное
10. Методы исследования операций (моделирования) используются для решения:
А) слабо структурированных проблем
Б) рутинных проблем
В) хорошо структурированных проблем
Г) б, в
11. Какие оценки могут использоваться для характеристики степени децентрализации процесса принятия решений?
А) Коэффициент децентрализации решений.
Б) Степень самостоятельности в процессе принятия решений.
В) Важность самостоятельно принимаемых решений.
Г) Все перечисленное.
12. Какие из перечисленных характеристик соответствуют индивидуальной форме принятия решений?
А) Снижает оперативность
Б) Повышает ответственность
В) Препятствует злоупотреблениям и ошибкам
Г) Все перечисленное
13. Какие из перечисленных особенностей правильно характеризуют западную модель принятия решений?
А) Групповое принятие решений.
Б) Ориентация на оптимизацию решения.
В) Ориентация на анализ проблем.
Г) Согласование и корректировка решения в процессе реализации.
14. Какие из перечисленных особенностей правильно характеризуют метод Дельфи?
А) Анонимность экспертов.
Б) Несколько туров опроса.
В) Статистическая обработка результатов опроса.
Г) Все перечисленное
15. Какому виду ответственности за результаты решения соответствует механизм иерархического контроля?
А) Юридическая
Б) Социальная
В) Дисциплинарная
Г) Моральная
16. Чем принятие решений в организации отличается от частного выбора?
А) Масштабом последствий.
Б) Степенью ответственности лица, принимающего решение.
В) Уровнем профессионализма лица, принимающего решение.
Г) Всеми перечисленными особенностями.
17. Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решений?
А) Специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора.
Б) Присущая людям ограниченная рациональность выбора.
В) Влияние лидера на процесс принятия решения.
Г) Влияние количественного и качественного состава группы на результат выбора.
18. В чем проявляется психологический феномен «эффект состава»?
А) Зависимость результатов группового принятия решений от размера группы.
Б) Зависимость результатов группового принятия решений от степени однородности группы.
В) Зависимость результатов принятия решений группой от ее количественного и качественного состава.
Г) Независимость результатов группового принятия решений от количественного и качественного состава группы.
19. Сколько критериев оценки ситуации используется в модели Врума – Йеттона?
А) 5
Б) 7
В) 3
Г) 9
20. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
А) Метод теории игр.
Б) Метод управления запасами.
В) Метод линейного программирования.
Г) Все перечисленное
21. Верно ли утверждение, что экспертные оценки всегда являются субъективными?
А) Да, верно.
Б) Верно только в отношении качественных экспертных оценок.
В) Верно, если используется метод индивидуальной экспертной оценки.
Г) Нет, не верно.
22. Характерные особенности метода мозгового штурма:
А) регулярные групповые дискуссии
Б) анонимность экспертов
В) несколько туров опроса
Г) запрет критиковать предложенные варианты
23. Для получения количественных экспертных оценок используются:
А) абсолютная шкала
Б) номинальная шкала
В) порядковая шкала
Г) вербально - числовая шкала
24. Установите правильную (логическую) последовательность стадий процесса принятия решений: 1: Разработка альтернатив, 2: Определение критериев выбора, 3: Идентификация проблемы 4: Принятие решения.
А) 4, 3, 2, 1
Б) 1, 2, 3, 4
В) 3, 2, 1, 4
Г) нет правильного ответа
25. Должен ли менеджер избегать риска, принимая решение?
А) Да, должен.
Б) Нет, не должен.
В) Все зависит от ситуации.
Г) Менеджер должен не избегать риска, а управлять им.
26. Какие из перечисленных факторов в наибольшей степени влияют на качество принимаемых решений?
А)Характер использованной информации.
Б) Компетентность лица, принимающего решение.
В) Наличие системы контроля исполнения решений.
Г) А и Б
27. Детерминированным называется решение, которое: (в)
А) принимается по заранее составленному алгоритму
Б) имеет только один возможный результат
В) приводит к определенному результату со стопроцентной вероятностью
Г) имеет только одну альтернативу
28. Сколько стилей руководства может использовать менеджер в соответствии с моделью принятия решений Врума – Йеттона?
А) 3
Б) 5
В) 7
Г) 9
29. Методы экспертных оценок наиболее эффективны при решении:
А) рутинных проблем
Б) нестрктурированных проблем
В) слабо структурированных проблем
Г) хорошо структурированных проблем
30. Коллегиальное принятие решений:
А) снижает оперативность управления
Б) повышает обоснованность
В) размывает ответственность
Г) все перечисленное
31. Какие из перечисленных особенностей соответствуют японской модели принятия решений?
А) Групповое принятие решений.
Б) Персональная ответственность.
В) Ориентация на выбор оптимального варианта.
Г) все перечисленное
32. Что понимается под эффективностью управленческого решения?
А) Достижение поставленной цели.
Б) Результат, полученный от реализации решения.
В) Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.
Г) Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.
33. Какие из перечисленных факторов в наибольшей степени влияют на эффективность принимаемых решений?
А) Характер использованной информации.
Б) Компетентность лица, принимающего решение.
В) Наличие системы контроля исполнения решений.
Г) все перечисленное.
34. Управленческое решение – это:
А) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.
Б) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обосно-вания и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
В) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Г) Результат мыслительной деятельности человека.
35. Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом – это:
А) запрограммированное решение
Б) решение, основанное на суждении
В) рациональное решение
Г) незапрограммированное решение
36. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
А) Эффективность управленческого решения.
Б) Качество управленческого решения.
В) Надежность управленческого решения.
Г) Оптимальность управленческого решения.
37. Зависит ли процесс принятия решения от индивидуальных качеств руководителя?
А) нет
Б) да
В) процесс принятия решения зависит только от индивидуальных качеств руководителя
Г) нет правильного ответа
38. Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
А) «Непродуманные» решения.
Б) «Моральные» решения.
В) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.
Г) За все принимаемые им решения.
39. Лицо, принимающее решение:
А) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.
Б) Должно иметь высшее образование.
В) Быть хорошим психологом.
Г) Быть ответственным человеком.
40. От чего зависит выбор конкретного метода принятия управленческого решения?
А) от квалификации группы исполнителей;
Б) от статуса членов группы в организации;
В) от зрелости группы как коллектива;
Г) от конкретной ситуации;