29. Методы и основные направления антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

Цель антикриз. упр.на пред-ии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экон-го механизма антик-го упр. Данный механизм заключается в анализе внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финн-го состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экон-х мер по преодолению кризисной ситуации.

Антикризисное управление включает:

- выявление причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

- комплексный анализ финансово-экон. состояния пред-я для установления методов его финн-го оздоровления;

- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

- внедрение экономических методов антикризисного управления и контроль за их реализацией.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики. (Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»)

Антик. управление связано с отношениями, складывающимися на уровне пред-я при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновения сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д.

Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Доп. Основными кризисами, кот. подвержена финансово-хоз. деят-ть субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

К возникновению кризиса на уровне хоз-х субъектов приводят следующие факторы:

-внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходовирасходовнаселения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

-внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры. Направления антикризисного управления

Основными направлениями антикр-го управления на уровне хоз-го субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

К мерам регионального или федерального уровня относятся корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.