2.2 Особенности антикризисного управления

К числу особенностей антикризисного управления относятся:

Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий даже до ликвидации системы. Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства. Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке.

Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано главной особенностью— ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического по­тенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов явля­ется характерным свойством системы в состоянии кризиса.

Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений высту­пают: оптимизация организаци­онной структуры, достижение максимальной прибыли, защита имущественных интересов и т.п. В кризис­ной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.

Программно-целевой подход в технологиях выработки управлен­ческих решений. Он заключается в том, что цель управления должна быть правильно сформулирована количественно и качественно (например, расчитаться с долгом данного размера в установленные сроки), долевые ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, морато­рий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мо­ниторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсно­го потенциала.

Из рассмотренного выше следует, что социально-экономические системы и организации пребывают в трех состояниях:

• в стабильном;

• неустойчивом (предкризисном или послекризисном);

• кризисном.

Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикри­зисного управления и доли, которые занимают антикризисные про­цессы и технологии в общей системе управления.

В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволя­ет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в об­щей системе здесь относительно невелика.

В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стаби­лизации ситуации, предупреждению развития и углубления кризис­ных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания си­туации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы.

В стадии кризиса функциями антикризисного управления возникают минимизация отрица­тельных последствий ущерба, обеспечение жизнедеятельности системы, а также использование факторов кри­зиса для развития системы или организации.

Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления. С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При всем этом нарастание антикризисных функций имеет не количественный харак­тер, а качественный, нелинейный. В нижней точке управление осуществляется в антикризисном режиме.