- •Бухгалтерский учет и анализ
- •3. Системы счетов и двойная запись. Типы хозяйственных операций и отражение их на счетах бухгалтерского учета.
- •4. Общая схема учета затрат на производство продукции.
- •5. Учет реализации продукции и формирование финансового результата.
- •6. Учет имущества организации.
- •7. Учет капитала, обязательств и расчетных операций.
- •8. Учетная политика организации и принципы ее формирования.
- •Налоги и налогообложение
- •2.Характеристика основных налогов: косвенные налоги (налог на добавленную стоимость, акцизы); прямые налоги (налог на прибыль предприятий и организаций, налог на доходы с физических лиц).
- •Финансовый и экономический анализ
- •Бизнес-планирование
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия:
- •3. Описание продукции или услуг:
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •5. Производственный план
- •6. График выполнения работ
- •7. Управление и организация
- •8. Финансовый план
- •9. Оценка рисков
- •10. Приложение
- •Менеджмент
- •1. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •2. Лидерство в системе менеджмента.
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Маркетинг 1. Основные определения, цели и механизмы маркетинга.
- •2. Сегментирование рынка, нацеливание и позиционирование товара.
- •Этапы построения карты позиционирования (восприятия)
- •3. Товар и товарная политика предприятия.
- •4. Конкурентные преимущества и конкурентные стратегии.
- •2. Денежная система страны.
Бизнес-планирование
Определение бизнес - планирования и его роль в современной экономической ситуации в России.
Бизнес-план является составной частью стратегического плана.
Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, А бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план – это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в: 1) структуре; 2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации; 3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные; 4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
Главная цель бизнес-планирования - дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги). Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Т.О. Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планирования.
Бизнес-план – выступает как средство для получения инвестиций.
Бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования.
Бизнес-план – реклама для предлагаемого бизнеса.
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора.
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: