
- •1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план
- •2. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •РАЗДЕЛ 1. ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- •Тема 2. Объект и предмет исследования
- •Тема 3. Фактологическое обеспечение исследования
- •Тема 4. Системный анализ в исследовании управления
- •Тема 5. Система общенаучных методов исследования
- •Тема 8. Мышление исследователя
- •Тема 9. Логический аппарат исследования систем управления
- •Тема 10. Планирование исследования системы управления
- •Тема 12. Диагностика систем управления
- •Тема 13. Научная и практическая эффективность исследования
- •Тема 14. Креативное образование
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •3. КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ
- •3.2. Методика выполнения программированных заданий
- •3.2.2. Методические рекомендации по работе над заданием
- •3.3. Контрольные вопросы
- •3.4. Рекомендации по подготовке к зачету
- •4. ГЛОССАРИЙ
- •5. ЛИТЕРАТУРА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результат исследования − это возможности, которые позволяют повысить эффективность управления и обеспечить устойчивое и перспективное развитие фирмы. Но качество исследования характеризует не только результат, но и его процессуальные характеристики: использование ресурсов, социально-психоло- гическую атмосферу, опору на компьютерные технологи обработки информации, связь с текущей деятельностью персонала, тип организации.
Исследовательский подход должен быть присущ не только менеджеру, но и всему персоналу управления. В конечном счете, исследовательский потенциал − это не только качества менеджера, но и характеристика всего персонала управления. Отсюда следует социально-психологическая и организационная установка управления, определяющая стиль управления и образ (имидж) менеджера. Осознание этого является важным элементом формирования профессионального сознания менеджера.
Менеджмент − это сложная область научной и практической деятельности, объединяющая десятки дисциплин и направлений обследования. Современный менеджер должен не только знать взаимосвязи, но и демонстрировать глубокие знания научных основ менеджмента (рис. 2.5.5).
Научные основы менеджмента
Стратегический |
Маркетинг |
Инновационный |
|
менеджмент |
менеджмент |
||
|
|||
Производственный |
Корпоративное |
Финансовый |
|
менеджмент |
управление |
менеджмент |
|
Экологический |
Пути кризисного |
Инвестиционный |
|
менеджмент |
управления |
менеджмент |
|
Управление |
Социальный менеджмент |
Персональный |
|
персоналом |
менеджмент |
||
|
|||
Разработка |
Креативный |
Управление |
|
управленческих решений |
менеджмент |
качеством |
|
Психология управления |
Организационное |
Исследование |
|
поведение |
систем управления |
||
|
|||
Операционный |
Информационный |
Управление |
|
(технологический) менеджмент |
менеджмент |
рисками |
|
Управление офисом |
Административный |
Муниципальное |
|
(в государственной службе) |
менеджмент |
управление |
Рис. 2.5.5. Научные основы менеджмента
105