13.Принцип согласованности: взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы организационного поведения по горизонтали должно быть в целом согласовано с основными целями организации и синхронизировано во времени.
14.Принцип устойчивости: для обеспечения устойчивого функционирования системы организационного поведения необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системой.
15.Принцип системности (рассмотрен ранее).
16.Принцип прозрачности: система организационного поведения должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления.
17.Принцип комфортности: система должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.
1.2. Что должен знать и уметь менеджер в сфере организационного поведения
Изучив курс «Организационное поведение», менеджер должен знать:
•значение понятия «организация» и место организационного поведения в системе менеджмента организации;
•содержание деятельности и модель качеств менеджера;
•значение личности в организации и ее структурные особенности;
•факторы группового поведения и методы изучения и анализа взаимоотношений в профессиональной группе;
•организационно-распорядительные методы руководства;
•основы делегирования полномочий;
•теорию мотивации персонала;
•принципы эффективного поощрения и наказания работников;
•зарубежный опыт мотивации персонала;
•стили руководства;
•основы взаимоотношений с подчиненными;
•основы индивидуальной беседы с подчиненным;
•основы взаимоотношений с руководителем;
•значение лидерства в организации и ее природу;
•принципы эффективного формирования команды менеджера;
•понятие организационной культуры и ее структуру;
•природу конфликтов в организации и принципы управления ими;
•принципы управления изменениями в организации;
•основы персонального развития в организации;
13