Харьковская государственная академия культуры

Министерство культуры Украины

Реферат на тему: «Современное состояние командообразования в Украине»

Выполнила:

Студентка 5 курса

Факультета культурологии

Гр. 6-Т

Третьякова Вероника

Харьков - 2013

Командообразование. "Модные затраты или выгодные инвестиции?"

На сегодняшний день, стала очень востребована услуга тимбилдинга

Почему, тимбилдинг сегодня стал очень популярен? Все потому, что это позволяет многим работникам сплотиться вокруг руководителя, стать ближе и активнее, и как бы узнать себя изнутри. Тимбилдинг – это выезд работников всей компании на природу или снятый заранее загородный ресторан, для общения между собой. Еще тимбилдинг применяется при праздновании дней рождений сотрудников или юбилеев компаний.

Многие сотрудник в Западной Европе, даже и представить не могут себе, что на свой отпуск они не поедут отдохнуть за город, со своими коллегами. Для сотрудников, это очень удобный вид отдыха, потому что, весь отпуск оплачивается компанией. Еще для сотрудников это превосходная возможность отдохнуть на природе, пообщаться, а начальство таким образом получает возможность улучшить свой имидж, и показать сотрудникам, что они не просто работники, но и люди, которые тоже имеют право на отдых.

Что же касается тимбилдинга в Украине……

В чем особенности тимбилдинга в Украине?

Если взглянуть на типичного менеджера современной украинской компании, то можно отметить их не очень низкую физическую активность. К 30-35 годам уровень физической активности сильно снижается, схема «дом-работа-дом» превращается в замкнутую систему. На первое место такие цели, как приобретение бытовой техники и т.д. В жизни такого человека нет ни экстрима, ни обычной физической активности и полноценного отдыха. В результате со временем сотрудник теряет всякую мотивацию , для некоторых это становится «кризисом среднего возраста» ,для других заканчивается обретением дурных привычек и т.д.

Вот почему тимбилдинг просто необходимо использовать в украинских компаниях. Такие разновидности тимбилдинга , как экстремальный тимбилдинг, позволяют эффективно решать задачи по мотивации сотрудников и придать компании новый толчок в развитии.

В ситуации постоянно изменяющейся бизнес - среды Украины и растущих требований к персоналу все ярче проявляются изменившиеся отношения между работодателями и работниками. Работодатели вынуждены все больше уделять внимания развитию факторов, за счет которых можно привлечь и удержать персонал, повысить его эффективность производительность. Что диктует бизнес-среда?

Подавляющее влияние на Украинский бизнес, ещё до вступления в ВТО, со стороны западных технологий усиливается. Но, большинство отечественных предпринимателей почему-то не хотят этого замечать.

Существующая ситуация – это уже даже не репетиция того, что произойдёт после вступления в ВТО. Присмотревшись внимательно к странам Восточной Европы, можно заметить, что там практически уничтожен национальный бизнес.

 Может ли крупная киевская, днепропетровская или черниговская компания выдержать сравнение со средней европейской, американской или китайской по уровню внутренних процессов, маркетингу и т. д.? И что уникального она способна предложить против методичного, высокоорганизованного давления, имеющего опыт куда более крупных поглощений? Глобально иностранный капитал, предположительно за год, может реструктуризировать Украинскую экономику. 

Потому, что не может футбольная команда, победитель чемпионата города, победить чемпиона Европы. И уж если крупным акулам бизнеса нечего ловить в таких условиях, то о шансах среднего и малого бизнеса говорить не приходится.

Что,  уже упустили момент?

Многие уже упустили своё место под солнцем и вряд ли его уже отвоюют. 

Пример: Переработка и продажа нефтепродуктов или рынок автокомпонентов.   Кто-то скажет менталитет у нас такой, а ещё политическая ситуация и коррупция в высших эшелонах власти. Тогда что? Можно без особых потерь позволить себе дальше «своей территории» и не заглядывать? Зарабатывать, пока всё не разворовали? Можно, конечно. Но это не менталитет или власть, а просто ещё не сильное давление конкурентной среды. Может оказаться поздно, по привычке, выстраивать линию обороны после того, как неприятности уже произошли. 

Но есть в Украинской практике немало примеров, когда бизнесмены в относительно короткие сроки отвоёвывали хорошую долю рынка, причём у лидеров.   Руководители, создавая эти организации, конкурирующие на мировом рынке, действовали так, чтобы найти свою уникальность.

 Даже если вы не собираетесь в «мир», то он рано или поздно придет к вам. Если Украина не займет лидирующую позицию на своей территории, то завтра туда придут производители из России, Китая, Кореи, Германии, например, а послезавтра они начнут теснить нас уже и в Украине.

По существу

Суммарный опыт работы, 4-х тренеров

компании TeamPower(консалтинговая компания ), в области

формирования команд, в организациях разных видов, типов и видов на территории разных стран, составляет 38 лет, и позволят компетентно говорить, что: 

1.    Заимствовать новые технологии развития организаций везде, где это только возможно – экономически выгодно. Всё это присутствует на нашем рынке.

2.    Чей-то опыт это ещё и другой взгляд на бизнес.  Выше шансы на успех у того, у кого бизнес–технологии разнообразнее и шире. Особенно это важно для представителей малого и среднего бизнеса. Чем меньше твои материальные ресурсы, тем больше стоит опираться на интеллектуальные. И чем быстрее реакция, (что немаловажно, в нынешней бизнес-среде), тем конкурентоспособность выше.

3.    Одна из тенденций современного бизнеса выражается в особых требованиях к организациям. Они проявляются, в том числе: и в своевременной перестройке организационной структуры и методов управления; и в изменениях технологий достижения целей; и в требованиях  к персоналу.

Именно подобные изменения и актуализируют большинство запросов, связанных с внедрением в компании командного стиля работы. Основное отличие от других коллективов и групп (рабочих, малых) в специфике организованности. Эта специфичность и даёт команде главное преимущество – высокая конкурентоспособность.

Какие преимущества на рынке получает хозяин бизнеса, внедряя у себя в организации командный стиль работы?

Повышение рентабельности бизнеса на 20-60%. Умение быстро развиваться, а также  гибко реагировать на условия изменяющейся бизнес – среды. Способность адаптировать и использовать накопленный опыт и профессионализм. Возможность продуктивно и системно управлять  изменениями в организации. Усиление позиции и  укрепление имиджа компании на рынке. Создание привлекательного социально-психологического  климата в коллективе. 

Эти преимущества позволяют командам говорить о том, что, на сегодняшний день, это чуть ли не единственная конкурентоспособная форма организации деятельности групп людей, для достижения, по-настоящему, амбициозных целей.

Какие выгоды получает хозяин бизнеса, управляя командными эффектами в организации?

Основные выгоды  заключаются в: экономии и приумножении средств и  ресурсов;  повышении эффективности и производительности труда; усилении ответственности персонала за достижение стратегической цели организации; наличии инструментов управления корпоративной культурой и бизнес-процессами; уменьшении текучести кадров; стабилизации фондов; повышении приверженности персонала к организации.

Какие черты характерны для команды?

Итак: Команда это – Объединение группы специалистов, для максимально эффективного достижения цели, основанное  на:

•    понимании и принятии  цели;

•    равном желании вкладывать себя в достижение этой цели;

•    обеспеченности технологиями и правилами их выполнения;

•    владении необходимыми компетенциями в рамках технологий;

•    продуманном позиционировании лидера и участников;

•    сбалансированных межличностных отношениях;

•    отработанных способах взаимодействия;

•    осознанной личной ответственности за достижение цели команды. Существуют ли технологии создания или развития команд, либо командных эффектов?

Да, существуют. В данное время, на рынке дополнительного образования персонала, методов работы в области командообразования множество. Тренинг – один из наиболее популярных методов. Важно, при выборе программы и провайдера, вовремя  отличить оригинал от подделки. А так же отличить профессионального бизнес-тренера от дилетанта.

Что дают тренинги по командообразованию , и каким образом они проводятся? Термин «командообразование» встречается достаточно часто и понимается очень широко. Давайте для начала определимся в базовых понятиях «командообразования».

На наш взгляд, сам термин «командообразование» - процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал, сообразно стратегическим целям организации.

Термин имеет два объяснения:

Образование - от слова образовывать, формировать, иными словами - создавать команду. И тогда это тренинги, направленные на создание команды, определения целей и задач, разработку процедур взаимодействия и создания благоприятной внутренней среды, обеспечивающих эффективное достижение целей.

Образование - от слова обучать, то есть передавать знания, и соответственно их получать. 

Здесь можно говорить о тренингах «навыков», где участники получают недостающие знания и навыки для более эффективной профессиональной деятельности, а также возможность апробировать полученные технологии в «тепличных» условиях тренинга.

Анализ рынка услуг по командообразованию.

Условия и требования бизнес-среды в Украине изменились. А вот, что делать, пока не совсем ясно. Можно дотачивать профнавыки, подгоняя их под собственные бизнес процессы, можно податься в личностный рост и гармонизировать отношение личности с окружающим миром. Можно найти компромисс между тем и другим. При этом вопросов возникает много, (и главное не становится меньше):

•    Что такое бизнес-команда? Чем она отличается от других команд?

•    Кто правильно обучит специалистов?  Да и чему собственно? 

•    За чей счёт?

•    Где гарантии правильности выбора и качества выполненных работ?

•    И главное, где гарантии, что это инвестиции, а не затраты? Скачкообразный рост интереса к теме командообразования в Украине произошел 6-7 лет назад. Соединилось несколько факторов: 

•    завершение этапа первичного накопления капитала, 

•    динамичный рост компаний

•    приход на рынок транснациональных корпораций,

•   необходимость удержания квалифицированного персонала и т.д. Как следствие, возникли совершенно новые требования к персоналу, к его эффективности и работоспособности в новых условиях рынка. К персоналу начали присматриваться, чтобы удержать. Кадрами стали дорожить. Стали чаще анализировать психологический климат в коллективах. Где, как не в отношениях между людьми, можно увидеть, услышать, почувствовать, что в организации, что-то не так? Удивительно чуткий индикатор – эти взаимоотношения и способы взаимодействия, оказывается. 

Исходя из того, что услуги по тим-билдингу в Украине востребованы, рынок консалтинговых услуг стал наполняться имитацией и предложениями неквалифицированных команд. Престиж и доброе имя тренингов, да и зачастую самих тренеров по командообразованию существенно падает.   А  главное – хороших тим-билдеров действительно мало, и найти их трудно.  Количество компаний, предлагающих самые разнообразные программы и услуги под названием «командообразование» увеличилось в десятки раз! А ведь до 2000 года в Украине компаний,  профессионально занимающихся  командами, можно было сосчитать на пальцах одной руки! Неудивительно, что сегодня HR-менеджеры находятся в довольно затруднительном положении при выборе внешних провайдеров «тимбилдинговых услуг». 

Спрос, как известно, рождает предложение.