- •Міністерство освіти і науки україни
- •Розділ 1. Теоретичні основи економічної безпеки підприємства
- •1.1. Поняття економічної безпеки
- •1.2. Концептуальні моделі фінансово-економічної безпеки підприємства
- •1.3. Стратегії економічної безпеки и підприємства
- •Тема 2. Система управління економічною безпекою підприємства
- •2.1. Організація системи фінансово-економічної безпеки підприємства
- •2.2. Інформаційно-аналітичне забезпечення системи управління фінансовоекономічною безпекою підприємства
- •Система показників для оцінки основних передумов досягнення певного рівня економічної безпеки підприємства
- •Система показників для оцінки поточного рівня фінансово-економічної безпеки підприємства
- •2.3. Стратегічне та інноваційне забезпечення системи управління економічною безпекою підприємства
- •Тема 3. Стандарти фінансово-економічної безпеки підприємства
- •3.1 Стандарти безпеки підприємства
- •3.2. Стандарти безпеки інформаційних технологій підприємства
- •3.3. Законодавчі акти і нормативні документи щодо захисту інформації
- •Тема 4. Методичне забезпечення оцінювально-аналітичної системи економічної безпеки підприємства
- •4.1. Складові економічної безпеки України та методика їх оцінювання
- •4.2. Методичні підходи до оцінки фінансово- економічної безпеки підприємства
- •Огляд складу основних підсистем та складових економічної безпеки підприємства, які виділено вченими
- •Визначення типів фінансової стійкості підприємства
- •Ступінь ймовірності банкрутства на основі моделі Альтмана
- •Визначення ймовірності банкрутства на основі моделі r-Рахунку
- •Групування підприємств на класи за рівнем їх платоспроможності
- •4.3. Технологія моделювання стану економічної безпеки підприємства
- •Тема 5. Впровадження інновацій в систему забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •5.1. Інновації як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •5.2. Класифікація інновацій. Функції інноваційної системи
- •5.3. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
- •Тема 6. Дослідження особливостей управління ризиком інноваційних проекті
- •6.1. Сутність і завдання управління ризиком інноваційних проектів
- •Класифікація ризику інноваційних проектів за джерелами його виникнення
- •6.2. Дослідження принципів організації управління ризиком інноваційних проектів
- •Процес організації управління ризиком інноваційного проекту на стадіях його життєвого циклу
- •Форми організації робіт зі створення і розробки інноваційних проектів
- •5.3. Структуризація ризику, мети і завдань управління інноваційними проектами
- •Задачі функціональних підсистем підприємства з забезпечення виконання інноваційних проектів
- •Список ризиків інноваційних проектів
- •Тема 7. Стратегія забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •7.1. Розробка інноваційної стратегії підприємства
- •Система критеріїв факторів непрямої дії (макрооточення)
- •Система критеріїв, факторів прямої дії (мікрооточення)
- •Перелік сильних та слабких сторін підприємства (приклад)
- •Перелік зовнішніх можливостей та загроз для підприємства (приклад)
- •7.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •Група стратегій
- •7.3. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища
- •Оцінка альтернативних ринків збуту в умовах визначеного стану зовнішнього середовища
- •7.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Тема 8. Формування комплексної системи забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •8.1. Організація служби економічної безпеки
- •8.2. Структура служби безпеки підприємства
- •8.1. Схема структури служби безпеки підприємства
- •8.3. Заходи з розробки та охорони інформаційної складової економічної безпеки
- •8.1. Алгоритм дій, на якім заснована робота служби безпеки підприємства
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Список використаних джерел
Тема 8. Формування комплексної системи забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
8.1. Організація служби економічної безпеки
Серед суб'єктів, що забезпечують захист економічної безпеки підприємтва, найбільше значення має служба власної економічної безпеки (звичайно, при наявності відповідного розміру суб'єкта підприємництва й фінансових коштів). Створення служби власної економічної безпеки на практиці має найбільші труднощі, оскільки кожний суб'єкт підприємництва сугубо індивідуальний, оскільки специфічна його діяльність. Однак, можна виділити ряд етапів, щодо створення служби безпеки.
1. Ухвалення рішення про необхідність створення служби економічної безпеки (СЕБ)).
Питання про створення служби безпеки повинен виникати в момент ухвалення рішення про організацію фірми, залежно від обираного виду діяльності, обсягу передбачуваної до проведення продукції, розміру річного обороту й прибутки, використанню секретів проведення, кількості працівників і т.п. Засновники повинні заздалегідь передбачити необхідність створення служби безпеки. Після державної реєстрації керівниками ухвалюється остаточний розв'язок про створення СЕБ. У випадку позитивного розв'язку питання визначається відповідальна особа (група осіб) яке буде безпосередньо займатися організацією служби економічної безпеки.
2. Визначення спільних завдань СЕБ – попередження погроз, реагування на виниклі погрози й визначення конкретних об'єктів захисту. (персонал, інформація, комп'ютерні системи, будинки й приміщення).
3. Розробка положення про СЕБ, визначення структури, і затвердження штатів. Наявність відповідної законодавчої бази дозволяє створити легальну службу безпеки.
4. Набір кадрів. Працівниками служби економічної безпеки можуть бути люди, що спеціально й постійно займаються даною діяльністю як основний і притягнуті фахівці (наприклад, головний бухгалтер, юрист та ін.).
При доборі постійних працівників як найважливішого вимоги виступає професійна підготовка. У зв'язку із цим перевага слід віддавати колишнім працівникам правоохоронних органів (МВС, ФЕБ, прокуратури, податкової міліції) з відповідним досвідом роботи й підходящим по розумових і морально-ділових якостях для даної діяльності. Для служби фізичного захисту доцільніше запрошувати осіб, що проходили службу в спецназі, Беркуті, Омоні, які мають професійні навички володіння зброєю й рукопашного бою.
5. Безпосередня організація й функціонування служби економічної безпеки.
Для створення власної служби безпеки підприємство (фірма) представляє в органі внутрішніх справ про місцю свого знаходження наступні документи: заява про узгодження Статуту служби безпеки; статут служби безпеки; ліцензії керівника й персоналу служби безпеки на право здійснення охоронно-розшукної діяльності; відомості про характер і напрямки діяльності служби безпеки, складі й передбачуваної чисельності персоналу, наявності спеціальних, технічних і інших коштів, потреби в зброї.
Власний підрозділ безпеки підприємства має право відкриття поточних і розрахункових рахунків. Службі безпеки забороняється надавати послуги, не пов'язані із забезпеченням безпеки свого підприємства.
У процесі функціонування значну роль відіграє вміле розміщення кадрів служби безпеки керівником, розподіл прав, повноважень і ступеня відповідальності, що дозволяє забезпечити ефективну роботу підрозділу. Важливим фактором підвищення ефективності діяльності СЭБ є гнучка система стимулювання працівників служби залежно від підсумків роботи.
Особлива увага слід приділяти постійній взаємодії служби економічної безпеки із правоохоронними органами.
Фінансування служби економічної безпеки здійснюється із прибутку. Найважливішим фактором заохочення працівників служби є швидке і якісне виконання всіх поставлених завдань. Економія на СЭБ, як правило, обертається набагато більшими втратами.
6. Контроль над діяльністю СЭБ. З метою підтримки високого рівня професіоналізму працівників СЭБ, дисципліни всього персоналу й забезпечення ефективної роботи служби безпеки в цілому, необхідне здійснення постійного контролю й аналізу результатів діяльності СЭБ. Для цього використовуються:
регулярні поточні звіти СЭБ перед керівництвом фірми;
звіти по захисту від конкретних погроз і вжитих заходах;
аналіз звітів і висновок керівництва фірми про ефективність роботи СЭБ.
Важливим елементом підтримки високого професійного рівня працівників СЭБ є вдосконалювання своїх ділових навичок, розширення знань, що досягається постійним підвищенням кваліфікації й перепідготовкою на відповідних курсах і вивченням спеціальної літератури.
Взаємодія служби безпеки з органами правопорядку . Особлива увага в процесі повсякденної діяльності слід приділяти постійній взаємодії служби економічної безпеки із правоохоронними органами. Взаємодія СЕБ і правоохоронних може здійснюватися по наступних напрямках:
Кадри – перевірка правоохоронними органами кандидатів на роботу, повідомлення підприємців про порушення конкретними особами, підготовка за допомогою правоохоронних органів працівників служб безпеки.
Інформація – обмін взаємною інформацією про способи здійснення протиправних дій, потенційно небезпечних особах, особах, що перебувають у розшуку та ін.
Організаційна взаємодія – створення системи спільної протидії незаконної діяльності з боку фізичних і юридичних осіб (організація охорони, установка сигналізації, системи швидкого оповіщення правоохоронних органів).
Особливо важливе значення для мінімізації негативних наслідків виниклих погроз відіграє своєчасне й оперативне інформування правоохоронних органів про виявлення правопорушень взагалі й злочинів зокрема. Працівники служби безпеки повинні знати, що правопорушення, яке вони виявили з боку інших осіб, може спричинити настання відповідальності, що носить одночасно як цивільно-правовий, так і карний характер. При виявленні правопорушення особа, що має відповідні повноваження, звертається в правоохоронні органі із заявою.
