- •Міністерство освіти і науки україни
- •Розділ 1. Теоретичні основи економічної безпеки підприємства
- •1.1. Поняття економічної безпеки
- •1.2. Концептуальні моделі фінансово-економічної безпеки підприємства
- •1.3. Стратегії економічної безпеки и підприємства
- •Тема 2. Система управління економічною безпекою підприємства
- •2.1. Організація системи фінансово-економічної безпеки підприємства
- •2.2. Інформаційно-аналітичне забезпечення системи управління фінансовоекономічною безпекою підприємства
- •Система показників для оцінки основних передумов досягнення певного рівня економічної безпеки підприємства
- •Система показників для оцінки поточного рівня фінансово-економічної безпеки підприємства
- •2.3. Стратегічне та інноваційне забезпечення системи управління економічною безпекою підприємства
- •Тема 3. Стандарти фінансово-економічної безпеки підприємства
- •3.1 Стандарти безпеки підприємства
- •3.2. Стандарти безпеки інформаційних технологій підприємства
- •3.3. Законодавчі акти і нормативні документи щодо захисту інформації
- •Тема 4. Методичне забезпечення оцінювально-аналітичної системи економічної безпеки підприємства
- •4.1. Складові економічної безпеки України та методика їх оцінювання
- •4.2. Методичні підходи до оцінки фінансово- економічної безпеки підприємства
- •Огляд складу основних підсистем та складових економічної безпеки підприємства, які виділено вченими
- •Визначення типів фінансової стійкості підприємства
- •Ступінь ймовірності банкрутства на основі моделі Альтмана
- •Визначення ймовірності банкрутства на основі моделі r-Рахунку
- •Групування підприємств на класи за рівнем їх платоспроможності
- •4.3. Технологія моделювання стану економічної безпеки підприємства
- •Тема 5. Впровадження інновацій в систему забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •5.1. Інновації як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •5.2. Класифікація інновацій. Функції інноваційної системи
- •5.3. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
- •Тема 6. Дослідження особливостей управління ризиком інноваційних проекті
- •6.1. Сутність і завдання управління ризиком інноваційних проектів
- •Класифікація ризику інноваційних проектів за джерелами його виникнення
- •6.2. Дослідження принципів організації управління ризиком інноваційних проектів
- •Процес організації управління ризиком інноваційного проекту на стадіях його життєвого циклу
- •Форми організації робіт зі створення і розробки інноваційних проектів
- •5.3. Структуризація ризику, мети і завдань управління інноваційними проектами
- •Задачі функціональних підсистем підприємства з забезпечення виконання інноваційних проектів
- •Список ризиків інноваційних проектів
- •Тема 7. Стратегія забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •7.1. Розробка інноваційної стратегії підприємства
- •Система критеріїв факторів непрямої дії (макрооточення)
- •Система критеріїв, факторів прямої дії (мікрооточення)
- •Перелік сильних та слабких сторін підприємства (приклад)
- •Перелік зовнішніх можливостей та загроз для підприємства (приклад)
- •7.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •Група стратегій
- •7.3. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища
- •Оцінка альтернативних ринків збуту в умовах визначеного стану зовнішнього середовища
- •7.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •Тема 8. Формування комплексної системи забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства
- •8.1. Організація служби економічної безпеки
- •8.2. Структура служби безпеки підприємства
- •8.1. Схема структури служби безпеки підприємства
- •8.3. Заходи з розробки та охорони інформаційної складової економічної безпеки
- •8.1. Алгоритм дій, на якім заснована робота служби безпеки підприємства
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Список використаних джерел
Задачі функціональних підсистем підприємства з забезпечення виконання інноваційних проектів
|
Підсистема маркетингу |
Економічна підсистема |
Організаційно-управлінська підсистема |
Конструкторська підсистема |
Технологічна підсистема |
Виробничо-збутова підсистема |
|
1. Прогнозування і аналіз споживацьких властивостей товару |
8. Аналіз наявних фінансових ресурсів для здійснення інноваційного проекту |
11. Аналіз зовнішнього середовища на предмет визначення ступеня його невизначеності |
19. Аналіз та оцінка існуючих тенденцій в області даного виду продукції |
24. Аналіз тенденцій технологічних можливостей по інноваційній ідеї |
26. Аналіз і оцінка виробничих можливостей для реалізації інноваційного проекту |
|
2. Прогнозування і аналіз вимог споживача до товару |
9. Оцінка впливу інноваційного проекту на економіку підприємства |
12. Формування стратегії розвитку і реалізації інноваційного проекту |
20. Розробка інноваційної ідеї |
25. Розробка технологічного комплексу для реалізації інноваційної ідеї |
27. Підготовка виробничого комплексу до випуску нового продукту |
|
3. Аналіз існуючих тенденцій в області створюваного або модернізованого продукту |
10. Економічна оцінка інноваційного проекту (ліквідність, беззбитковість, термін окупності .) |
13. Аналіз відповідності вибраної стратегії орієнтації інноваційного проекту |
21. Проведення досліджень під інноваційну ідею |
|
28. Здійснення серійного випуску нового продукту |
|
4. Розробка маркетингової стратегії інноваційного продукту |
|
14. Привид у відповідність системи управління підприємством вимогам інноваційного проекту |
22. Конструкторське забезпечення інноваційної ідеї |
|
29. Аналіз і оцінка товаропровідної мережі для нового продукту |
Продовження табл. 6.4
|
Підсистема маркетингу |
Економічна підсистема |
Організаційно-управлінська підсистема |
Конструкторська підсистема |
Технологічна підсистема |
Виробничо-збутова підсистема |
|
5. Коректування маркетингової стратегії інноваційного продукту |
|
15. Організація робіт з розробки інноваційного проекту |
23. Апробація інноваційної ідеї |
|
30. Вдосконалення і формування товаропровідної мережі для нового продукту |
|
6. Оцінка конкурентного статусу підприємства |
|
16. Формування кадрового потенціалу для здійснення інноваційного проекту |
|
|
31. Здійснення системи підтримки реалізації нового продукту на ринку |
|
7. Організація робіт з реалізації маркетингової стратегії |
|
17. Організація робіт з виробництва нового продукту |
|
|
|
|
|
|
18. Організація робіт з впровадження продукту на ринок |
|
|
|
Таблиця 6.5