Міністерство освіти і науки україни

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ

Кравченко В.О.

СТРАТЕГІЧНИЙ ТА ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У СФЕРІ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ

Конспект лекцій

Одеса, ОНЕУ, 2014

Зміст

Вступ Тема 1. Технології визначення стратегії економічної безпеки підприємства 1.1. Поняття економічної безпеки 1.2. Концептуальні засади фінансово-економічної безпеки підприємства 1.3. Стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства Тема 2. Система управління фінансово-економічною безпекою підприємства 2.1. Організація системи економічної безпеки підприємства 2.2. Інформаційно-аналітичне забезпечення системи управління економічною безпекою підприємства 2.3. Стратегічне та інноваційне забезпечення системи управління економічною безпекою підприємства Тема 3. Стандарти безпеки діяльності підприємства 3.1. Стандарти безпеки підприємства 3.2. Стандарти безпеки інформаційних технології підприємства 3.3. Законодавчі акти та нормативні документи щодо безпеки підприємства Тема 4. Методичне забезпечення оцінювально-аналітичної системи економічної безпеки підприємства 4.1. Складові економічної безпеки України та методика їх оцінювання 4.2. Методичні підходи до оцінки економічної безпеки підприємства 4.3.Технологія моделювання стану фінансово-економічної безпеки підприємства Тема 5. Впровадження інновацій в систему забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства 5.1. Інновації як передумова стратегічного розвитку підприємства 5.2. Класифікація інновацій. Функції інноваційної системи 5.3. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства Тема 6. Дослідження особливостей управління загрозами-ризиками інноваційних проектів 6.1. Сутність і завдання управління ризиком інноваційних проектів 6.2. Дослідження принципів організації управління ризиком інноваційних проектів 6.3. Структуризація ризику, мети і завдань управління інноваційними проектами Тема 7. Стратегія забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства 7.1. Стратегії економічної безпеки підприємства 7.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства 7. 7.3. Стратегія управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища 7.4 7.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності Тема 8. Формування комплексної системи забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства 8.1. Організація служби безпеки підприємства 8.2. Структура служби безпеки підприємства 8.3. Заходи з розробки та охорони інформаційної складової економічної безпеки Контрольні питання для самодіагностики

3 6 6 9 14 17 17 23 36 40 40 44 47 48 48 51 53 61 61 63 66 67 67 73 81 88 88 104 106 106 110 110 112 115 117

Використана література

119

Вступ

Господарювання в умовах зростання динамічності ринку, глобалізації економіки, підвищення активності конкурентної боротьби ставить перед вітчизняними підприємствами вимоги щодо оперативного захисту своїх економічних інтересів. Система економічної безпеки підприємства повинна бути одним з головних елементів стратегічного управління підприємством. Зважаючи на це керівництву підприємств необхідно потурбуватись про інформаційно-аналітичне, інноваційне та стратегічне забезпечення належного рівня їх економічної безпеки не лише в поточному періоді, а й у наступних. Проведення зваженої обґрунтованої політики в області економічної безпеки підприємства є надзвичайно актуальним завданням на сучасному етапі трансформації української економічної системи.

Метою навчальної дисципліни «Стратегічний та інноваційний менеджмент у сфері фінансово-економічної безпеки» є отримання знань про використання теоретико-методичних основ оцінки та аналізу стану економічної безпеки підприємства для формування навичок розробки практичних рекомендацій щодо зниження ризиків підприємства та розробки антикризових заходів.

Завданнями навчальної дисципліни «Стратегічний та інноваційний менеджмент у сфері фінансово-економічної безпеки» є: концептуальна постановка завдання економічної безпеки підприємства; формування системи показників, яка найбільш оптимально характеризує складові економічної безпеки; виявлення стимулюючих або загрожуючих факторів; оцінка ризиків та ймовірності банкрутства підприємства; оцінка та аналіз стану економічної безпеки підприємства; розробка комплексу рекомендацій для зниження ризиків підприємства та розробки антикризових заходів.

У результаті засвоєння матеріалу навчальної дисципліни студенти повинні знати: категоріальний апарат навчальної дисципліни; теоретичні основи щодо управління фінансово-економічним станом підприємства; основні концептуальні положення управління фінансово-економічною безпекою підприємства; основні особливості організації послідовності етапів формування служби економічної безпеки на вітчизняних підприємствах; світові тенденції підвищення рівня економічної безпеки підприємства.

Уміння, якими будуть володіти студенти після опанування навчальної дисципліни Стратегічний та інноваційний менеджмент у сфері фінансово-економічної безпеки»: раціонально використовувати методики оцінки рівня фінансово-економічної безпеки підприємства; визначати виробничу, фінансову, екологічну, силову, інтерфейсну, кадрову, інтелектуальну безпеки підприємства; адекватно використовувати основні методи оцінки стану економічної безпеки підприємства; вирізняти оцінювально-аналітичну підсистему управління економічною безпекою в системі стратегічного управління підприємством.

Після вивчення навчальної дисципліни студенти будуть володіти: технологією оцінки та аналізу економічної безпеки підприємства; навиками коригування рівня економічної безпеки підприємства на значущість стадії життєвого циклу та ринкової стратегії підприємства; навиками використання евристичних методів для визначення рівня значущості кожної функціональної складової економічної безпеки підприємства; навиками оперативного, тактичного та стратегічного управління економічною безпекою на підприємстві.

Комплекс компетентностей, якими повинні володіти студенти після вивчення дисципліни:

1) проведення діагностики стану економічної безпеки підприємства;

2) обґрунтування вибору методів управління станом економічної безпеки підприємства;

3) використання адекватних методів антикризового управління;

4) виконання оцінки стану економічної безпеки та ризиків підприємства;

5) розробка рекомендацій для забезпечення економічної безпеки підприємства;

6) розробка рекомендацій для зниження ризиків підприємства;

7) розробка комплексу антикризових заходів на підприємстві;

8) формування сценаріїв щодо управління станом розробки та використання індикативних показників для зниження ризиків підприємства.

Навчальний посібник може бути корисним менеджерам підприємств, начальникам служби, департаменту, управління економічною безпекою підприємства, студентам економічних спеціаль

ностей.