- •Основные принципы организации предприятия
- •2. Научные основы организации производства
- •Производственный процесс и производственный цикл
- •2. Основные принципы рациональной организации пп
- •3. Понятие производственного цикла и его структура
- •4. Расчет и анализ пц простого и сложного процесса
- •Расчет цикла простого пп
- •Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Сравнительная характеристика различных типов производства
- •Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •Основные этапы тпп
- •2. Организация конструкторской подготовки производства
- •3. Организация технологической подготовки производства
- •4. Система планирования и управления подготовкой производства
- •Расчет временных параметров сетевой модели проектируемого производственного процесса
- •Порядок заполнения таблицы
- •Оптимизация сетевой модели
- •5. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •Поточное производство
- •1. Сущность, особенности организации и эффективность поточного производства
- •2. Разновидности поточного производства
- •3. Методы синхронизации операций
- •4. Расчет основных параметров поточных линий
- •6. Коэффициент загрузки оборудования:
- •2. Организация ремонтного хозяйства
- •3. Организация инструментального хозяйства
- •4. Организация транспортного хозяйства
- •5. Организация складского хозяйства
- •Классификация складов.
4. Организация транспортного хозяйства
ТХ занимает в системе технического обслуживания особое место. Задача этой службы заключается в экономном и своевременном перемещении внутри и вне завода огромных масс грузов. Объем грузоперевозок в несколько раз превышает вес изделий, вырабатываемых предприятием. От качества и четкости работы заводского транспорта во многом зависят ритмичность работы основных цехов, длительность производственных циклов и уровень затрат на производство. Применяемый предприятием транспорт по зоне обслуживания делится на:
внешний;
межцеховой;
внутрицеховой.
На предприятии в зависимости от характера изготовляемой продукции, технологии ее изготовления и организации производства применяются различные транспортные средства и погрузочно-разгрузочные механизмы: рельсовый и безрельсовый транспорт, автомобили, конвейеры и транспортеры, разнообразные приводные и бесприводные тележки, лифты, лебедки, подвесные дороги, краны, погрузчики и т. д.
Объем транспортных работ на предприятии, определение потребных транспортных средств и организация перевозок грузов основываются на расчете грузооборота и грузопотоков.
Грузооборот– это общее количество грузов, подлежащих перемещению в пределах определенного подразделения за определенный промежуток времени.
Грузовой поток – это количество грузов, перевозимых в одном направлении между двумя пунктами погрузки и разгрузки за определенный промежуток времени.
Маршруты движения транспортных средств должны быть организованы таким образом, чтобы максимально полно использовались транспортные средства по времени и грузоподъемности.
Руководство работой внешнего и межцехового транспорта осуществляет транспортный отдел предприятия. Внутрицеховой транспорт обычно находится в подчинении планово-диспетчерского бюро цеха.
5. Организация складского хозяйства
Задачей СХ предприятияявляется хранение и отпуск потребителям необходимых для нормальной деятельности предприятия запасов сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и изделий, заделов НЗП, а также изготовленной и подлежащей реализации продукции при минимальных затратах на выполнение складских операций.
Классификация складов.
1. По назначению:
материальные;
сбытовые;
внутрипроизводственные.
2. По виду и характеру хранимых материалов:
универсальные;
специализированные.
3. По характеру складской площади:
закрытые;
полузакрытые;
открытые.
4. По месту расположения и масштабу действия:
центральные;
склады при цехах;
склады при участках.
Учет поступления и отпуска материальных ценностей ведется на складах и в бухгалтерии