Тесты по Ст_Б______P____менеджм____

Вопрос №1

Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» - для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят

1. 2,4

2. 3,6

3. 2,5

4. 1,3

Вопрос №2 Стратегия деятельности отдела внутри функционального направления компании называется

1. Деловой

2. Корпоративной

3. Операционной

4. функциональной

Вопрос №3

Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля»: 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойная корова»; 4) «собаки» - в квадранте с высоким темпом роста и низкой относительной долей находится

1. 1

2. 4

3. 3

4. 2

Вопрос №4

Вертикальная интеграция:

1. позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса (производстве, оптовой торговле и т.д.)

2. обеспечивает свободу выбора поставщиков

3. приводит к согласованности производственных мощностей в технологической цепочке

4. увеличивает риск за счет направления капитальных вложений в те же отрасли

Вопрос №5

Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании

1. Холдинговой

2. Недиверсифицированной

3. Диверсифицированной

4. одноотраслевой

Вопрос №6

Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется:

1. Корпоративной

2. Операционной

3. Деловой

4. функциональной

Вопрос №7

Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –

1. выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек

2. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

3. установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек

4. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

Вопрос №8

Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется:

1. Корпоративной

2. Деловой

3. Операционной

4. функциональной

Вопрос №9

Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью:

1. обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц

2. многонациональной диверсификации

3. укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу

4. диверсификации в связанные отрасли

Вопрос №10

Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется

1. Операционной

2. Корпоративной

3. Деловой

4. функциональной

Вопрос №11

Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

1. Операционной

2. Корпоративной

3. Функциональной

4. деловой

Вопрос №12

Из перечисленных пунктов: 1) стратегия постоянного наступления; 2) стратегия вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия послушного последователя; 5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные стратегии - к числу стратегий фирм, находящихся на вторых ролях, относятся

1. 1, 2, 5

2. 1, 3, 5

3. 2, 3, 4

4. 2, 4, 6

Вопрос №13

Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

1. достижение поставленных целей

2. степень загруженности работника

3. обязанности и сферу приложения усилий

4. обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции

Вопрос №14

Из перечисленных пунктов: 1) неопределенность миссии; 2) обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение соответствия изменениям отрасли; 4) относительная легкость выявления конкурентных преимуществ; 5) появление товаров-заместителей, изменение потребностей; 6) обеспечение долгосрочной рентабельности - к числу достоинств стратегии узкой специализации относятся

1. 1, 5

2. 2, 4

3. 3, 6

4. 3, 4

Вопрос №15

Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает

1. 1, 2, 3, 4

2. 1, 4, 5, 6

3. 1, 3, 4, 6

4. 1, 3, 5, 6

Вопрос №16

Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, - для оценки стратегических возможностей компании необходимы

1. 1, 3

2. 2, 6

3. 1, 4

4. 2, 5

Вопрос №17

Из перечисленных стратегических возможностей: 1) агрессивная стратегия инвестиций; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) свертывание; 4) сбор урожая; 5) поддержка; 6) ликвидация - для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки» подходят

1. 2, 6

2. 1, 5

3. 1, 3

4. 2, 4

Вопрос №18

Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

1. Операционной

2. Функциональной

3. Корпоративной

4. деловой

Вопрос №19

В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с

1. миссией хозяйственного подразделения и корпоративной стратегией

2. целями функциональных единиц и операционной стратегией

3. стратегией функциональных единиц и целями функциональных единиц

4. миссией функциональной единицы и целями ее отделов

Вопрос №20

Из перечисленных пунктов: 1) корпоративная стратегия; 2) деловая стратегия; 3) функциональная стратегия; 4) операционная стратегия, - в недиверсифицированной компании разрабатываются

1. 1, 2, 3

2. 2, 3, 4

3. 1, 2. 4

4. 1, 3, 4

Вопрос №21

Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это

1. издержки производства ниже, чем у конкурентов

2. понимающий ценности покупатель

3. оптимизация затрат и результатов компании

4. предоставление покупателям большей ценности за их деньги

Вопрос №22

В пирамиде создания стратегии миссия хозяйственного подразделения непосредственно связана с

1. миссией корпорации, целями хозяйственного подразделения

2. миссией операционной единицы и стратегией хозяйственного подразделения

3. целями корпорации и операционными стратегиями

4. стратегией хозяйственного подразделения и стратегией функциональной единицы

Вопрос №23

В пирамиде создания стратегии хозяйственных подразделений непосредственно связаны с

1. целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений

2. целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц

3. целями хозяйственных подразделений и корпоративной стратегией

4. целями корпорации и стратегией функциональных единиц

Вопрос №24

Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –

1. внедрение особых качеств при низких издержках

2. изготовление товара, соответствующего нише

3. поиск путей снижения издержек

4. поиск путей создания стоимости для покупателя

Вопрос №25

В основу различия стратегии в модели пяти сил конкуренции положен(ы)

1. низкие издержки и диверсификация

2. высокие и низкие издержки

3. широкий и узкий круг потребителей

4. тип конкурентного преимущества и цель деятельности на рынке

Вопрос №26

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

1. выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»

2. ликвидация, выращивание «дойной коровы»

3. агрессивная стратегия инвестиций, поддержка

4. агрессивная стратегия инвестиций, свертывание

Вопрос №27

Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» - для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят

1. 2,5

2. 3,6

3. 1,3

4. 2,

Вопрос №28

Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений - матрица «рост - доля» предполагает сравнение по

1. 4

2. 3

3. 1

4. 2

Вопрос №29

Деловые стратегические решения принимает

1. совет директоров

2. глава подразделения

3. корпоративное руководство

4. руководители служб и отделов

Вопрос №30

Схема движения денежных потоков между перечисленными группами хозяйственных подразделений 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки» - имеет следующий вид

1. от 1 к 2 и к 3

2. от 3 к 1 и к 4

3. от 3 к 1 и к 2

4. от 2 к 1 и к 4

Вопрос №31

Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах - к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся

1. 1, 2, 3, 6

2. 2, 3, 4, 5

3. 1, 3, 5, 6

4. 3, 4, 5, 6

Вопрос №32

Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта - существо стратегии вакантной ниши отражают

1. 2, 6

2. 2, 4

3. 1, 5

4. 3, 6

Вопрос №33

К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

1. поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании

2. горизонтальная интеграция, создание новой компании

3. международная экспансия, вертикальная интеграция

4. создание совместного предприятия, организация вертикальной маркетинговой системы

Вопрос №34

Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности компании называется

1. Деловой

2. Операционной

3. Корпоративной

4. функциональной

Вопрос №35

Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», является

1. от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»

2. от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»

3. от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»

4. от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»

Вопрос №36

Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется

1. Деловой

2. Функциональной

3. Корпоративной

4. операционной

Вопрос №37

Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы - хорошо подходит для проведения разных стратегий в разных регионах

1. 1

2. 3

3. 2

4. 4

Вопрос №38

Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это

1. издержки производства ниже, чем у конкурентов

2. использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании

3. низкие издержки и широкая дифференциация

4. анализ издержек с использованием цепочки ценностей

Вопрос №39

Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть

1. операционная стратегия

2. функциональная стратегия

3. корпоративная стратегия

4. деловая стратегия

Вопрос №40

Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля», типа «звезды» подходят стратегические возможности

1. «сбор урожая», сокращение

2. выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»

3. выращивание «дойной коровы», инвестиции для расширения возможностей

4. выращивание «звезды», использование как источника средств

Вопрос №41

Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и

1. относительной доле рынка

2. конкурентной позиции

3. долгосрочной привлекательности отрасли

4. темпу роста отрасли в постоянных ценах

Вопрос №42

Модель пяти конкурентных сил позволяет провести

1. анализ конкурентной среды

2. оценить конкурентную позицию фирмы

3. провести анализ конкурентов

4. оценить конкурентоспособность фирмы

Вопрос №43

Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий –

1. предложение сегменту качественного товара по разумным ценам

2. поиск узкой рыночной ниши со специфическими предпочтениями покупателей

3. снижение издержек без потери качества

4. более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное

Вопрос №44

Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, - в модели пяти сил М. Портера представлены

1. 1, 3, 5, 6

2. 1, 2, 5, 6

3. 1, 2, 3, 4

4. 1, 3, 4, 5

Вопрос №45

В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с

1. миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц

2. миссией корпорации и целями функциональных подразделений

3. корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений

4. стратегией функциональной единицы и операционной стратегией

Вопрос №46

Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется

1. Функциональной

2. Деловой

3. Операционной

4. корпоративной

Вопрос №47

Позиция в конкуренции определяется с учетом

1. относительной доли рынка

2. входных барьеров

3. размера рынка и темпов его роста

4. интенсивности конкуренции

Вопрос №48

Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это

1. проактивная стратегия

2. реактивная стратегия

3. возникающая стратегия

4. реальная стратегия

Вопрос №49

В диверсифицированных компаниях можно выделить

1. пять уровней менеджеров по стратегии

2. два уровня менеджеров по стратегии

3. три уровня менеджеров по стратегии

4. четыре уровня менеджеров по стратегии

Вопрос №50

Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как

1. большие рынки связаны с низкими ценами

2. медленный рост затрудняет проникновение

3. быстрый рост рынка облегчает проникновение

4. небольшие рынки не привлекают новых конкурентов

Вопрос №51

Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост - доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» - в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится

1. 4

2. 1

3. 3

4. 2

Вопрос №55

Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры - дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно

1. 4

2. 2

3. 1

4. 3

Вопрос №56

Из перечисленных пунктов: 1) эффект кривой опыта позволяет снизить издержки; 2) ужесточение конкуренции порождает слияния; 3) барьеры для выхода на рынок относительно низки; 4) большинство покупателей ждут новых модернизаций товара; 5) усиление международной конкуренции; 6) эффективная ориентация на стратегию фокусирования - к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся

1. 1, 6

2. 2, 4

3. 2, 5

4. 3, 5

Вопрос №57

Цепочка ценностей является инструментом анализа

1. состояния компании

2. конкурентов

3. ценностных ориентиров потребителя

4. движущих сил отрасли

Вопрос №58

Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются

1. возможности компании и угрозы

2. уровень конкуренции

3. сила и слабость компании, конкурентные возможности

4. привлекательность отрасли