Вище керівництво
Директор загальних функціональних відділів
Директор обслуговуючих і допоміжних відділів
Директор технічного розвитку
Начальник технічного та технологічного відділів
Головний механік
Начальник відділу кадрів
Головний енергетик
Начальник виробничого відділу
Начальник відділу охорони праці і техніки безпеки
Начальник відділу матеріально-технічного постачання
Начальник геологічного відділу
Начальник адміністративного відділу
Начальник відділу раціоналізації і винахідництва
Начальник транспортного відділу
Начальник юридичного відділу
Рисунок 2.2 – Загальна структура кадрового складу компанії
2.4 Розробка організаційного бізнес-планування
ПАТ «КРИВБАСЗАЛІЗРУДКОМ» – є найбільшим підприємством з видобутку залізної руди підземним способом.
Місією комбінату є видобування та промислова розробка залізної руди.
У відповідності з місією компанії визначаються соціально значущі потреби, на задоволення яких спрямований бізнес компанії.
Опишемо вплив менеджменту на «Криворізький залізорудний комбінат».
Швидкий ріст інформаційних технологій, зростаючі потреби споживачів вимагають від сучасних менеджерів усіх рівнів управління нових знань та навичок, які б відповідали вимогам часу. Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління організацією, спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на будь-якому ринку.
Стратегічний менеджмент базується на визначенні відносин, які можна охарактеризувати за допомогою системи „середовище – організація”. Більшість серед існуючих сьогодні концепцій управління розглядає організацію як відкриту систему, котра постійно взаємодіє з окремими елементами зовнішнього середовища: іншими організаціями, банками, організаціями, що належать до соціально-політичних та економічних інституцій, і дає можливість підтримувати більш-менш стійке становище, виживати в умовах, що постійно змінюються.
Стратегічний менеджмент вносить суттєві корективи в методи управління, відкидаючи можливість управління діяльністю фірми, виходячи з екстраполяції минулих тенденцій. Виникає необхідність вносити стратегічні корективи в поставлені завдання згідно зі змінами на ринку і аж до можливості прогнозування виходу на ринок інших товарів та послуг. Ця управлінська концепція робить акцент на умови ринку, особливо на умови конкуренції та збуту, як на критерій управління. Такі складові процесу стратегічного управління, як розробка стратегічного бачення і місії компанії, встановлення цілей і вибір стратегії – головні етапи розвитку компанії.
Побудуємо матрицю організаційних проекцій, в рядках якої знаходиться список виконавчих ланок, а в стовпцях список функцій, які виконуються підприємством.
Таблиця 1 - Матриця організаційних проекцій
|
Виконавці
Діяльність |
Технічний відділ
|
Технологічний відділ
|
Виробничий відділ
|
Геологічний відділ
|
Відділ раціоналізації та винахідницьва
|
Відділ головного механіка
|
Відділ головного енергетика
|
Відділ матеріально-технічного забезпечення
|
Транспортний відділ
|
Відділ кадрів
|
Відділ охорони праці
|
Адміністративно-господарський відділ
|
Юридичний відділ
|
|
Підвищення технічного рівня виробництва |
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Впровадження нової техніки і прогресивної технології |
|
x |
ч |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Впровадження наукових методів організації праці |
|
x |
x |
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Забезпечення високої якості продукції |
|
|
x |
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формування та вдосконалення нормативів використання різних видів виробничих ресурсів |
|
x |
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Забезпечення виробництва усіма видами енергії |
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
Забезпечення інструментами та оснащенням |
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
Забезпечення транспортними послугами |
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
Ремонт і обслуговування устаткування, приміщень і споруд |
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
|
|
Матеріально-технічне постачання і збут продукції |
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
|
|
Впровадження в підрозділах нової техніки, прогресивної технології |
|
|
|
|
|
x |
|
|
x |
|
|
|
|
|
Реалізація загальних функцій управління з кадрових питань |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
|
|
Реалізація загальних функцій управління з правових питань |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
Реалізація загальних функцій управління з адміністративно-господарських питань |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
Ведення техніки безпеки та охорони праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
x |
|
|
Враховуючи специфіку предметної області та визначені матриці проекцій постало питання про розробку автоматизованої моделі інформаційної системи роботи Криворізького залізорудного комбінату.