
- •Глава 2. Менеджмент и производительность ооо "Аркона" 26
- •Введение
- •1. Ознакомление с объектом практики
- •1.1 Организационно-правовая форма ооо «Аркона»
- •1.2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •1.3 Оценка рыночного положения предприятия
- •1.4 Оценка кадрового потенциала предприятия
- •1.5 Нормативно-правовая база деятельности предприятия
- •Глава 2. Менеджмент и производительность ооо "Аркона"
- •2.1 Кадровый потенциал предприятия
- •2.2 Производительность предприятия
- •2.3 Управление кадрами (персоналом)
- •2.4 Мотивация труда и ее формы
- •2.5 Оплата труда: виды, формы
- •2.6 Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.5 Нормативно-правовая база деятельности предприятия
Нормативно-правовой базой ООО «Аркона» являются следующие:
Кодексы Российской Федерации, Федеральные законы Российской Федерации, Устав, Учетная политика.
Устав разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным Уставом Общества.
Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк, может иметь эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику и средства индивидуализации.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.
Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая, от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ.
4. Федеральный Закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».
Внутренними нормативными документами ООО «Аркона» являются Устав общества, Учетная политика, Закон «О бухгалтерском учете».
Глава 2. Менеджмент и производительность ооо "Аркона"
2.1 Кадровый потенциал предприятия
ООО «Аркона» для эффективного использования кадрового потенциала поставило перед собой задачи:
- квалифицированное развитие персонала;
- привлечение квалифицированных специалистов;
- создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.
Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:
- рациональное распределение должностных обязанностей;
- профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;
- создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;
- планирование карьеры.
Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:
- создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;
- совершенствование организации управления.