- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
2.2.1. Види і системи оперативного планування
У залежності від термінів дії і змісту розрізняють два види планування: календарне і диспетчеризоване (диспетчеризація), які властиві як промисловості, так і будівельним організаціям.
Календарне, у свою чергу, підрозділяється на квартальне, місячне, декадно-добове (ДД) або тижнево-добове (ТД).
Призначення календарного планування – розподіл річних планових завдань по виробничим підрозділам, об'єктам і ділянкам, і строкам виконання (квартал, місяць, декада, тиждень), і доведення завдань з корегуванням до конкретних виконавців.
Основне призначення диспетчеризації – це оперативний контроль і регулювання виробничих процесів, виконання робіт за добу, зміну, а також облік випуску продукції, виконання робіт, витрат ресурсів з наступним прийняттям рішень (звичайно при ТД і ДД плануванні).
На багатьох промислових підприємствах у залежності від сфери застосування розрізняють наступні види оперативного планування: міжцехове і внутріцехове.
Міжцехове планування забезпечує розробку, регулювання і контроль виконання планів виробництва продукції і реалізації на рік, квартал, місяць усіма цехами підприємства, а також координує роботу всіх підрозділів і служб підприємства.
Внутріцехове планування представляє собою розробку оперативних планів і складання поточних графіків роботи виробничих ділянок, технологічних ліній, агрегатів і окремих робочих місць на основі річних планів виробництва і реалізації продукції основних цехів підприємства.
На промисловому виробництві знайшли застосування різні системи планування, що пов'язані як із внутрішніми факторами виробництва, так і зовнішніми ринковими умовами і відносинами.
Під системою оперативного планування виробництва в економічній літературі прийнято розуміти сукупність різних методик і технологій планової роботи, яке характеризує ступенем централізації, об'єктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку і руху продукції і оформлення облікової документації.
Найбільше поширення в промисловості одержали системи планування: подеталъна, позаказна, покомплектна.
Вибір і область застосування тієї або іншої системи оперативно-виробничого планування визначається типом виробництва (масове, серійне, індивідуальне), а також складом і характером продукції, що випускається.
Подетальна система застосовується при обмеженій і стійкій номенклатурі продукції, що випускається, для міжцехового і навіть внутріцехового планування, вимагає ретельної розробки складних декадно-добових і часових графіків. Придатна в умовах крупносерійного виробництва, виробництва уніфікованих деталей, що входять у різні вироби. Наприклад, на заводах збірного залізобетону, деревообробних підприємствах та інше. Об'єктом планування є кожне робоче місце, кожна деталь, складальна одиниця.
Позаказна система оперативного планування застосовується в одиничному і дрібносерійному виробництві з невеликими обсягами продукції, що випускається. Планово-обліковою одиницею є замовлення, що включає кілька однотипних виробів конкретного значення.
Ця система планування також характерна для підприємств будіндустрії та інших.
Покомплектна система оперативного планування застосовується в серійному машинобудівному виробництві і на заводах збірного залізобетону. Планово-обліковою одиницею є складальний вузол у будівництві. На монтажі конструкцій збірного залізобетону комплект (осередок, захватки, секція).