
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Внутрівиробниче планування і його наукові основи в ринковій економіці план
- •1.1. Планування його сутність, задачі і мета. Об'єкти планування
- •1.2. Наукові принципи і функції планування в ринковій економіці
- •1.2.1. Принципи планування
- •1.2.2. Функції планування
- •1.3. Наукові методи планування
- •1.4. Класифікація планів і їхні види
- •1.5. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.1. Річне планування і його процес. Показники річного плану
- •1.5.2. Показники річного плану
- •1.5.3. Функції планових служб, та їх структура
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Загальні положення оперативного планування виробництва план
- •2.1. Оперативне планування, його призначення, мета і задачі
- •2.2. Види і системи оперативного планування. Процес планування і його схема
- •2.2.1. Види і системи оперативного планування
- •2.2.2. Процеси планування і його схеми
- •2.3. Нормативи і нормативно-планові розрахунки оперативних планів
- •2.4. Показники оперативного планування
- •2.5. Планування випуску і реалізації продукції
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Оперативне планування ресурсів і їхніх економічних показників план
- •3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах
- •3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах
- •3.2. Соціально-трудове планування
- •3.2.1. Планування продуктивності праці
- •3.2.2. Планування фонду оплати праці
- •3.2.3. Планування середньої заробітної плати
- •3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу
- •Річний баланс робочого часу одного робітника
- •3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності підприємства
- •3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування
- •3.3.2. Планування прибутку
- •3.3.3. Планування рентабельності
- •3.4. Фінансове планування і його показники
- •3.4.1. Оперативне фінансове планування
- •Бюджет готівки
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план
- •4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів
- •4.2. Склад і зміст оперативних планів
- •4.3. Основні методи розробки оперативних планів
- •4.4. Порядок і розробка, розгляд і затвердження оперативних планів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 5. Сіткові моделі планування план
- •5.1. Сутність сіткового планування
- •5.2. Визначення критичного шляху
- •5.3. Розрахунок планових параметрів сіткового графіка
- •5.4. Аналіз і оптимізація сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 6. Оперативне планування і управління на основі сіткових графіків із застосуванням вузлового методу план
- •6.1. Сутність вузлового сіткового методу
- •6.2. Проектування складу і границь вузлів, їхнє формування
- •6.3. Вузлова система планування
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 7. Тижнево-добове і декадно-добове планування в будівельних організаціях план
- •7.1. Вихідні дані для розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.2. Склад і обсяг тижнево-добового і декадно-добового планування
- •7.3. Порядок розробки тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •7.4. Підготовка до твердження тижнево-добових і декадно-добових графіків
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 8. Методи контролю, диспетчерський контроль і оперативний облік виконання графіків план
- •8.1. Диспетчеризація, її цілі, задачі і форми
- •8.2. Структура і склад диспетчерської служби, вимоги, пропоновані до неї. Функції й обов'язки
- •8.3. Взаємини диспетчерських служб із виробничими підрозділами і відділами підприємства
- •8.4. Призначення, мети, обсяг і методи диспетчерського контролю й оперативного обліку виконання графіків
- •8.5. Диспетчерська документація і диспетчерський рапорт (нарада)
- •8.6. Карта прийняття рішень
- •8.7. Показники й економічна ефективність диспетчерського контролю й обліку
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план
- •9.1. Аналіз виконання виробничої програми
- •9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці
- •9.3. Аналіз собівартості прибутку і рентабельності
- •9.4. Аналіз фінансової діяльності
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 10. Технічні і комп'ютерні засоби застосовувані в автоматизованих системах оперативного планування план
- •10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
- •10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
- •10.3. Принципові схеми автоматизації оперативного планування і управління
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Рекомендована література
10.1. Технічні засоби, застосовувані диспетчерським управлінням і їхня класифікація
Диспетчерська служба оснащується всіма необхідними технічними засобами, що забезпечують оперативність і дієвість диспетчеризації. Технічні засоби диспетчеризації класифікуються по наступних ознаках:
по виконуваних функціях: контролю, обліку, реєстрації, оповіщення, зв'язку, сигналізації, розподілу інформації, дистанційного управління;
по призначенню: пошуку, виміру, запису, виклику, передачі даних;
по використовуваних приладах: телефон, телефакс, радіозв'язок, телевізійний зв'язок, комп'ютерний зв'язок, з використанням обчислювальної техніки широкого спектра.
10.2. Технічне і програмне забезпечення автоматизованих систем
На підприємствах і в організаціях, а також у їхніх підрозділах використовується обчислювальна техніка широкого спектра: від макро- і міні ЕОМ, до персональних ЕОМ і мікропроцесорної техніки, яка застосовується в оперативному плануванні й у управлінні виробництвом.
Для встановлення безпосередньо міжмашиного обміну інформацією за допомогою каналів зв'язку і створюються мережі ЕОМ будь-якої конфігурації і довжини.
При багаторівневій системі управління виробництвом в умовах інтегрованої автоматизованої системи управління (ІАСУ), наділеною розвитий мережею ЕОМ, у цехах і на виробничих ділянках створюються обчислювальні комплекси (ОК). Вони містять у собі автоматизовані робочі місця (АРМ) фахівців з управління виробництвом. АРМ являє собою проблемно орієнтований апаратно-програмний комплекс, що включає апаратні, програмні й інформаційні засоби для рішення задач користувача (у даному випадку – фахівця з управління виробництвом) безпосередньо на його робочому місці в режимі діалогу з ЕОМ. Створення ОК дозволяє:
розвантажити обчислювальні потужності обчислювальних центрів підприємства (ОЦ);
зосередити в цеху, на ділянці рішення всіх задач управління економічною і виробничою діяльністю;
підвищити оперативність в одержанні вихідної інформації про результати роботи всіх підрозділів цеху;
забезпечити управління виробництвом у реальному масштабі часу;
підвищити рівень якості управління
По характеру використання АРМ у процесі управління класифікуються на індивідуальні і групові. При побудові АРМ фахівців з управління цехом необхідно мати у виді високий ступінь взаємозв'язку функцій управлінського персоналу цеху і виконуваних кожним фахівцем інтуїтивних рішень на основі придбаного досвіду, особистих контактів з фахівцями інших рівнів управління і тому з працею автоматизації, що піддається. Створення АРМ звільняє управлінський персонал від виконання рутинної роботи з оформлення документів, проведенню розрахунків, вивільняє час для більш ефективної творчої діяльності.
Мережа АРМ у кожнім цеху, ділянці організується як єдина у функціональному й інформаційному відношенні. Вона охоплює усі виробничі допоміжні ділянки, планово-економічні підрозділи, лінійних керівників, сполучається з обчислювальним комплексом цеху і має вихід на ОЦ фірми. Число АРМ у мережі цеху залежить від характеру і масштабів виробництва, числа виробничих ділянок.
Як правило, для створення одного АРМ потрібно одна персональна ЕОМ.
До машини можуть підключатися периферійні пристрої різного функціонального призначення (для збору нагромадження і збереження інформації). Одні периферійні пристрої призначаються для установлення взаємодії (носія інформації переданої і сприйманої людиною) з ЕОМ, інші – для установлення взаємодії ЕОМ з технічними об'єктами. До першого відносяться: клавіатура і дисплей ЕОМ з монохромним або кольоровим екраном, графобудівником, мовні аналізатори і синтезатори, принтери, пристрої зчитування письмових текстів. До другого ряду пристроїв відносяться: пристрої зв'язку з автоматикою технологічного устаткування (верстатів із ЧПУ, автоматичних ліній) і транспортно-складського устаткування з контрольно-вимірювальною апаратурою, пристрою зв'язку з іншими ЕОМ, модеми (пристрої для передачі і прийому даних по телефонній мережі).
Інформація, що накопичується, може зберігатися на магнітних стрічках, гнучких, твердих і оптичних дисках.
Для обробки інформації на ЕОМ створюється програмне забезпечення, що містить пакети прикладних програм (ППП), а також системи автоматизованого управління технологічними процесами на спеціальному устаткуванні і взаємодії непрофесійних користувачів з ЕОМ, системи управління бази даних (БД). Набір на ППП визначається в залежності від типу, ступеня автоматизації виробництва, наявності бази знань (БЗ), архіву БД, від потужності і пропускної здатності мережі ЕОМ і інших факторів. Система управління бази даних віддаляє, додає, заміняє старі записи на нові.