Питання для самоперевірки

1. Що таке диспетчеризація?

2. Назвіть основні цілі і задачі диспетчеризації.

3. Які існують форми диспетчеризації? Охарактеризуйте їх.

4. Які критерії визначають кількісний склад диспетчерської служби? Назвіть її склад, що рекомендується.

5. Які вимоги пред'являються до диспетчерської служби?

6. Назвіть основні функції й обов'язки диспетчерської служби.

7. Назвіть основні функції відділів і підрозділів організації при диспетчеризації. Яка інформація надається ними диспетчерській службі?

8. Призначення, мета й обсяг диспетчерського контролю.

9. Методи диспетчерського контролю і їхня характеристика.

10. Які обов'язки і функції виконує майстер (виконроб) у процесі диспетчерського контролю й оперативного обліку при ТД плануванні?

11. Функції диспетчерської служби будівельної організації (управління) у процесі диспетчерського контролю при ТД плануванні.

12. Які функції виконує керівник будівельної організації (управління) у процесі диспетчерського контролю при ТД плануванні?

13. Які функції виконує диспетчерський відділ тресту (ЗАТ) у процесі диспетчерського контролю при ТД контролі.

14. Функції першого керівника тресту (ЗАТ) у процесі диспетчерського контролю при ТД контролі.

15. Яка документація розробляється диспетчерською службою і по якій ведеться щоденний диспетчерський облік?

16. Що являє собою карта прийняття рішень?

17. Як і за якими показниками визначається економічна ефективність диспетчеризації?

Тема 9. Оперативний аналіз виробничої програми і основних показників підприємства план

9.1. Аналіз виконання виробничої програми.

9.2. Аналіз показників по праці й оплаті праці.

9.3. Аналіз собівартості, прибутку і рентабельності.

9.4. Аналіз фінансової діяльності.

Література (2,10,11,12,18,23)

9.1. Аналіз виконання виробничої програми

Оперативний економічний аналіз власної виробничо-господарської діяльності, програм будівельної організації являє собою усебічне вивчення стану й умов її роботи з урахуванням конкурентного середовища.

Об'єктами оперативного аналізу можуть бути: первинні підрозділи виконавців робіт, майстрів, робочих бригад, підсобних виробництв і в цілому – аналіз усієї діяльності будівельної організації або окремих її сторін.

Аналізові підлягають оперативні квартальні і місячні плани, декадно-добові і тижнево-добові графіки, добові результати. Необхідною умовою підвищення оперативності аналізу є наявність своєчасної повної і достовірної інформації. Оперативний аналіз сприяє швидкому виявленню причин, що гальмують виконання встановлених завдань і вживання невідкладних заходів до усунення виявлених недоліків і поліпшенню роботи відповідних підрозділів.

Аналізуються наступні економічні показники виробничої програми відповідно до укладених контрактів і договорів, у тому числі:

• дотримання термінів виконання робіт з пускових об'єктів і їхня тривалість;

• виконувані обсяги будівельно-монтажних робіт (БМР) по замовниках, об'єктах, галузях з дотриманням вартості робіт;

• виконувані обсяги БМР власними силами і терміни по кожному субпідряднику;

• виконання об’ємів робіт у фізичних вимірниках по основним конструктивам;

• ритмічність роботи будівельної організації і використання її виробничої потужності;

• якість роботи бригад, інженерно-технічних працівників і в цілому будівельної організації.

Фактори, що зробили вплив на ці показники, визначаються при аналізі виконання планів по праці, механізації, матеріально-технічного забезпечення і плану організаційно-технічних заходів, а також своєчасності представлення замовниками будівельних майданчиків і технічної документації та інше.

Глибокий оперативний аналіз може бути забезпечений при участі в ньому усіх відділів і служб і його документальної обґрунтованості.