Висновки

Оперативне планування складається в розробці квартальних, місячних планів, декадно-добових і тижнево-добових графіків як у цілому по підприємству, так і по вхідним у його складі організаціям, підрозділам, бригадам, а в будівництві і по субпідрядним організаціям.

Розробка оперативних планів здійснюється на підставі вихідних даних, основою яких є річний обсяг випуску продукції, а в будівництві - річний обсяг БМР.

У складі оперативного планування розробляються плани МТЗ, соціально-трудового розвитку, витрат виробництва, фінансові й інші.

У залежності від розроблювальних показників приймаються об'ємний, календарний і інший методи оперативного планування, задача якого зводиться в остаточному підсумку до забезпечення на підприємстві злагодженого і ритмічного ходу виробничих процесів у всіх підрозділах, з мінімальними витратами ресурсів, одержанням максимального прибутку і при високій якості продукції.

У розробці оперативних планів беруть участь усі відділи, служби і виробничі підрозділи підприємства, що проводять аналіз за попередній планованому період за всіма показниками напрямку діяльності підприємства, розробляють заходи, установлюють конкретні завдання по поліпшенню роботи підприємства. Особлива увага приділяється виявленню резервів виробництва.

Процес розробки оперативних планів починається з установлення конкретних завдань (контрольних цифр), що доводяться до структурних підрозділів. Структурні підрозділи складають проекти окремих планів, у розробці яких беруть участь співвиконавці. Узгодження проектів планів підрозділів проходить у відділах під керівництвом підприємства за участю співвиконавців у процесі якого виробляється взаїмоув’язка планів, а при необхідності корегування по обсягу виробництва, ресурсам і термінам виконання запланованих заходів, досягаючи при цьому збалансованість всіх розділів плану.

Процес розробки оперативних планів відбувається у встановленому порядку і черговості виконання всіх робіт, із призначенням термінів і відповідальних виконавців по всьому колу господарських операцій і запланованих заходів.

В узгодженні планів можуть брати участь при необхідності й інші притягнуті організації, у тому числі основні постачальники, транспортники й інші.

Проект плану в цілому повинний бути обговорений на розширеній раді (правлінні) підприємства за участю представників зацікавлених осіб.

Затверджуються оперативні плани першим керівником підприємства.

Питання для самоперевірки

1. Перелічите основні вихідні дані для розробки оперативних планів у промисловості.

2. Перелічите основні вихідні дані для розробки оперативних планів у будівництві.

3. Склад оперативних планів.

4. Яка роль в оперативному плануванні приділяється планові інвестицій? Поясніть взаємозв'язок планів інвестицій і інновацій.

5. Які методи планування використовуються на підприємстві? Чим відрізняється об'ємний метод від календарного?

6. Що являє собою об'ємно-календарний метод планування? Для яких цілей він служить?

7. У чому складається призначення об'ємно-динамічного методу планування? Які показники дозволяє він планувати?

8. Які роботи виконуються при розробці оперативних планів?

9. Які обов'язки лінійного персоналу будівельних організацій у розробці місячного оперативного плану?

10. Учасники і виконавці розробки оперативних планів.

11. Хто проводить узгодження оперативних планів і на яких етапах у генпідрядному тресті або ЗАТ?

12. Які показники оперативних планів доводяться до лінійного персоналу будівельних організацій?

13. Хто бере участь у затвердженні місячних планів?