4.2. Склад і зміст оперативних планів

Склад оперативних планів залежить від специфіки діяльності підприємства, його галузевої належності, виробничої структури і рівнів управління, застосовуваних методів управління, складаної кон'юнктури на ринку і т.д.

У загальному виді склад основних оперативних планів і зв'язків між ними представлений на рис. 4.1.

Центральним розділом у складі оперативних планів є планування виробничої програми, обсягу робіт, послуг і реалізації продукції. Інші розділи оперативного плану, їхня розробка, безпосередньо залежать і зв'язані з центральним розділом, що визначає можливості підприємства і попит на його продукцію споживача в планованому періоді.

Важливе місце в складі оперативного планування займають:

• планування матеріально-технічного забезпечення;

• соціально-трудове планування;

• планування витрат виробництва.

Особливе значення в оперативному плануванні приділяється планові інновацій, що відображає політикові підприємства в сукупності науково-технічних, виробничих, управлінських, фінансово-збутових і інших заходів, пов'язаних із просуванням нової або поліпшеної продукції на ринку. Плани інновацій безпосередньо зв'язані з інвестиціями, тому що для впровадження тих або інших заходів (інновацій) потрібен визначений обсяг інвестицій, у той же час наявність інвестицій є обмеженням при доборі до впровадження нових проектів.

З урахуванням планів інновацій формуються норми і нормативи по використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, за допомогою яких досягається реальність усіх планів.

Особлива увага на підприємстві повинне бути приділена соціальному розвитку колективу, удосконаленню його соціальної структури, зміцненню духовних основ особистості, підвищенню матеріального добробуту.

Рис. 4.1. Схема оперативного плану підприємства.

Метою планування природоохоронної діяльності підприємств, є неухильне зниження негативного впливу діяльності підприємств на навколишнє середовище, раціональне споживання ресурсів і т.д.

Заключним у складі оперативного плану є фінансовий план, який пов'язаний із всіма іншими планами, визначає кінцеві показники і мети діяльності підприємства.

Зміст плану матеріально технічного забезпечення на планований період складається в розробці балансу потреби і покриття в матеріально-технічних ресурсах для виконання виробничої програми, заходів щодо всіх напрямків діяльності підприємства з урахуванням поповнення запасів і незавершеного виробництва, а також економії матеріально-технічних ресурсів.

Соціально-трудове планування містить потребу в трудових ресурсах, співвідношення визначених категорій працівників, їхній рух, формує фонд оплати праці і заробітну плату працівників, планує продуктивність праці, співвідношення між темпами росту продуктивності праці і середньою заробітною платою, підвищення кваліфікації і перепідготовку кадрів підприємства і т.д.

Планування витрат виробництва включає виявлення витрат і формування собівартості кожного виду продукції з розробкою калькуляції, складання кошторису витрат і т.д., а потім визначення балансового прибутку і рентабельності виробництва продукції. При плануванні витрат виробництва важливе значення надається виявленню резервів виробництва зниженню собівартості продукції за рахунок скорочення наднормативних витрат ресурсів, утрат робочого часу, машин і механізмів, викликаних порушенням технології виробництва продукції й інших невиробничих витрат.