Питання для самоперевірки

1. Які питання вирішуються при плануванні матеріально-технічного забезпечення?

2. Яке призначення матеріально-технічних запасів?

3. З яких складових складається норма виробничих запасів?

4. Які в даний час застосовуються системи керування запасами?

5. Що таке баланс потреби і покриття в матеріальних ресурсах, його складові?

6. Що являють собою трудові ресурси? Чим вони відрізняються від робочої сили?

7. Що розуміється під персоналом підприємства? Які категорії відносяться до промислово-виробничого персоналу?

8. Що таке календарний, номінальний і робочий фонд робочого часу?

9. У чому розходження робочого фонду часу організації і працівника?

10. Як визначається облікова, середньосписочна, явочна і фактична чисельність працівників?

11. Що таке продуктивність праці?

12. Що являє собою комплексна програма підвищення продуктивності праці?

13. Який зв'язок між якістю і продуктивністю?

14. У чому складається зв'язок між виробкою і трудомісткістю?

15. Пояснить, що буде з виробкою, якщо норма часу зменшиться, збільшиться і навпаки?

16. Що таке плановий фонд оплати праці? Його склад?

17. Якими методами розраховується планований фонд оплати праці?

18. Що таке середня заробітна плата і її види?

19. Що таке собівартість продукції, її структура?

20. Які витрати виробництва відносяться до прямих (перемінних) затрат?

21. Що входить у структуру умовно-постійних витрат?

22. Як впливає на собівартість зміна матеріальних витрат і зміна виробки і трудомісткості?

23. Що таке прибуток і чим він відрізняється від доходу?

24. Як зміниться прибуток при зміні виручки?

25. Як зміниться прибуток при зміні перемінних витрат?

26. Що таке необхідний прибуток і норма необхідного прибутку?

27. Які основні шляхи збільшення прибутку?

28. Що таке рентабельність?

29. Якими показниками виміряється рентабельність?

30. Яка мета і задачі фінансового планування?

31. Назвіть основні етапи фінансового планування?

32. Що таке грошові потоки?

33. Склад бюджету готівки?

Тема 4. Розробка оперативних планів виробництва план

4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів.

4.2. Склад і зміст оперативних планів.

4.3. Основні методи розробки оперативних планів.

4.4. Порядок розробки, розгляду і затвердження оперативних планів.

Література: (3, 15, 19, 20, 22, 23, 25)

4.1. Вихідні дані для розробки оперативних планів

Оперативне планування є складовою частиною системи планування виробництва. Воно спрямовано на забезпечення виконання виробничої програми підприємства, організацію, при високій якості продукції, робіт, підвищенні продуктивності праці працівників, зниженні собівартості, одержання максимального прибутку, а в остаточному підсумку на задоволення вимог споживачів.

У процесі оперативного планування розробляються квартальні, місячні плани, декадні або тижнево-добові графіки, як у цілому по підприємству, так і по вхідним до складу підприємства організаціям, підрозділам, бригадам.

Вихідними даними для розробки оперативних планів у промисловості є:

• дані аналізу за минулий період за всіма показниками виробничої діяльності підприємства;

• маркетингові дослідження й інформація про кон'юнктуру ринку продукції, товарів і думці споживача;

• річні обсяги випуску продукції в асортименті і номенклатурі;

• трудомісткість виготовлення продукції;

• чисельність (наявність) працівників їх кількісний і якісний склад, а також прогноз поповнення в кадрах у планованому періоді;

• зміна залишків незавершеного виробництва на початок і кінець планованого періоду;

• дані про можливості забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами;

• залишки в матеріальних ресурсах на початок і кінець планованого періоду;

• тарифна система і штатний розклад керівників, фахівців і службовців;

• застосовувані форми і системи оплати праці;

• плани технічного й організаційного розвитку, технічного переозброєння і реконструкції підприємства, капітального будівництва;

• комплексна програма підвищення продуктивності праці;

• контракти і договори з замовниками, постачальниками, транспортниками й іншими організаціями;

• фактичні обсяги реалізованої продукції і продажів;

• розрахунки відпускних цін;

• дані про обсяги планованих інвестицій і капітальних вкладень;

• норми і нормативи в усіх напрямках діяльності підприємства;

• аналіз стану соціального розвитку підприємства;

• результати аналізу природоохоронної діяльності підприємства в попередні періоди й ін.

У будівництві основними вихідними даними для розробки оперативних планів являються:

• дані аналізу за попередній плануванню період за всіма показниками будівельної організації;

• контракти і договори підряду з замовниками, субпідрядниками, постачальниками, транспортниками і т.д.

• річний обсяг будівельно-монтажних робіт (БМР) з розбивкою по об'єктах і кварталам;

• пооб’єктні, календарні і сіткові графіки виробництва СМР;

• заходи будівництва об'єктів із графіками виробництва робіт по виконавцях, забезпеченості робітниками і постачальниками в МТР;

• комплексна програма підвищення продуктивності праці;

• дані про забезпечення об'єктів матеріально-технічними і трудовими ресурсами;

• проектно-кошторисна документація, у тому числі технологічна і нормативно-технологічна;

• стан фронтів робіт на споруджуваних об'єктах;

• дані про очікуваний стан об'єктів будівництва на початок планованого періоду;

• норми і нормативи витрат матеріальних, трудових і інших ресурсів і планово-розрахункових цін і ін.