- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 4. Система управління проектами. 29
- •Тема 14. Матеріально – технічне забезпечення. 121
- •Любий вид керування варто розглядати як систему. Основними елементами створення системи є:
- •Інвестування в управлінні проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Сутність інвестицій і організаційні етапи процесу підготовки проектів
- •2.1. Поняття про інвестиції. Класифікація інвестицій
- •2.2. Економічна сутність інвестицій. Форми інвестицій
- •2.3. Етапи підготовки інвестиційної документації
- •2.3.1. Організація пошуку інвестиційних можливостей
- •2.3.2. Попередня підготовка проекту
- •2.3.3. Остаточне формулювання проекту й оцінка його техніко-економічної і фінансової прийнятності
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Законодавчі і нормативні акти в системі управління проектами
- •3.1. Основні законодавчі акти України в системі керування проектами
- •3.1.1. Закон України «Про інвестиційну діяльність»
- •Розглянемо окремі положення закону.
- •3.1.2. Положення про інвестиційні фонди й інвестиційні компанії
- •3.2. Нормативні акти в керуванні проектами
- •3.2.1. Дсту iso 9001: 2001 «Системи управління якостю вимоги»
- •3.2.2. Дбн а. 2.2-3-2004. «Проектування. Склад, порядок розроблення, погодження та затвердження проектної документації для будівництва»
- •3.2.3.Положення про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти.
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 4. Система управління проектами
- •4.1 Основні поняття і термінологія в області керування проектами
- •4.2. Структура проекту, його життєвий цикл, зміст основних фаз (стадій) реалізації проекту і його реалізація
- •4.2.1 Структура проекту
- •4.2.2 Життєвий цикл проекту
- •4.2.3 Зміст основних фаз реалізації проекту і його реалізація
- •4.3 Керування процесом виконання проектів, типи проектів, учасники керування проектом.
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 5. Функції управління проектами та етапи виконання
- •5.1. Основні функції керування проектами
- •5.2 Основні етапи виконання проекту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 6. Маркетинг проекту
- •6.1 Загальні принципи маркетингу в керуванні проектами
- •6.2. Сучасна концепція маркетингу в управлінні проектами
- •Вибір товару і конкурентної стратегії
- •Оцінка ринків збуту і конкурентів
- •Система торгів. Умови проведення торгів у будівництві
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 7. Планування управління проектами і його фінансування
- •Розробка й обґрунтування альтернативних варіантів проекту, його життєдіяльність
- •Структурна декомпозиція робіт проекту
- •7.3. План реалізації проекту і його календарне планування
- •План реалізації проекту
- •7.3.2 Календарне планування робіт із проекту
- •Фінансування проекту. Методи фінансування
- •План фінансування проекту
- •7.4.2 Методи фінансування проекту
- •7.4.3. Регулювання фінансування по проекту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8. Організація робіт із проекту План
- •Література (6), (21)
- •8.1. Організаційні форми реалізації проекту
- •Організаційні форми керування проектом (6)
- •8.2. Організаційна структура проектів. Проектний офіс
- •Зміст корпоративного стандарту по управлінню проектами
- •Моделі проектного офісу
- •Задачі проектного офісу при підтримці проектів
- •8.3 Склад і функціональні обов'язки структурних підрозділів і виконавців при керуванні проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №9. Якість управління проектів План
- •Література (4),(6),(11)
- •9.1 Організаційні питання забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •Закупівлі
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №10. Контроль управління проектом
- •10.1. Загальні принципи контролю
- •10.2. Контроль за ходом виконання робіт. Оперативний контроль
- •10.2.1. Контроль за ходом виконання робіт
- •Порівняння планових і фактично виконаних робіт.
- •Накопичувальна відомість виконаних обсягів робіт з вузла, об'єктові.
- •10.2.2. Нормативний контроль.
- •Нормативи виконання робіт для спорудження фундаментів під будинки
- •Нормативи виконання проектних робіт.
- •Нормативи для процесу постачань (6).
- •10.2.3. Контроль і регулювання витрат по проекті
- •Порівняльний аналіз кошторисної вартості конструктивів с фактичними витратами
- •10.2.4. Організація звітності за проектом
- •Розділи послепроектного звіту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №11. Аналіз ризиків і способи боротьби з ризиками при управлінні проектами
- •11.1. Основні принципи і методи аналізу ризиків
- •На підготовчій стадії.
- •На будівельній стадії.
- •11.2. Статистичний метод, метод аналогій і інші
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків.
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •1.3. Організація робіт при аналізі ризику. Способи боротьби з ризиком
- •11.3.1. Організація робіт при аналізі ризиків
- •11.3.2. Способи боротьби з ризиками
- •11.3.3. Страхування ризиків підрядного будівництва
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №12. Укладання підрядного контракту при управлінні проектом
- •12.1. Види контрактів і їхній склад
- •Взаємозв'язок учасників будівництва.
- •12.2. Підготовчі роботи для укладання контрактів
- •12.2.1. Вибір потенційних партнерів для укладання контракту.
- •12.2.2. Підготовка контрактної документації
- •12.3. Розробка та укладання контрактів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема №13. Управління проектуванням
- •13.1. Організаційні питання проектування
- •13.2. Загальні положення, основні етапи проектування
- •13.3. Порядок розробки й узгодження проектної документації
- •13.3.1. Вихідні дані для проектування
- •13.3.2. Порядок розробки документації
- •13.3.3. Порядок узгодження проектної документації
- •13.4. Склад і зміст проектів на будівництво об'єктів цивільного і промислового призначення
- •13.5. Проектні рішення по захисту навколишнього середовища
- •13.6. Автоматизація проектних робіт
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №14. Матеріально-технічне забезпечення
- •14.1. Планування й організація матеріально-технічного забезпечення. Вибір постачальників
- •14.1.1. Визначення потреби і планування постачань
- •14.1.2. Вибір постачальників
- •14.2. Формування замовлень
- •14.3. Укладання контрактів з постачальниками
- •14.4. Контроль постачань і керування матеріально-технічними запасами
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №15. Будівництво і прийняття об'єктів в експлуатацію.
- •15.1. Способи будівництва об'єктів і їх характеристики
- •15.2. Керування будівництвом
- •15.3. Контроль за ходом будівництва об'єктів
- •15.4. Організація й ефективність сполучення проектування і будівництва.
- •15.5. Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №16. Засоби управління проектами
- •16.1. Комунікації керування проектами. Усні і письмові комунікації
- •16.1.1. Усні комунікації
- •16.1.2. Письмові комунікації
- •16.1.3. Автоматизовані інформаційні системи і прилади спілкування
- •16.2. Делегування прав і відповідальності
- •16.3. Документація по проекту Зразкова посадова інструкція керівника проекту
- •Зразкова Посадова інструкція аналітика проекту
- •Права проектного аналітика
- •Зразкова посадова інструкція Адміністратора проекту
- •Зразковий перелік документів проекту
- •Зразковий перелік звітів за проектом
- •Зразкові Форми звітності за проектом
- •Приклад матриці відповідальності
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №17. Керівник - менеджер в управлінні проектами
- •17.1. Роль керівника в керуванні проектами
- •17.2. Вимоги, пропоновані до менеджера проекту
- •17.3. Взаємини керівника з підлеглими і клієнтами
- •17.3.1. Взаємини менеджера проекту з підлеглими
- •17.3.2. Взаємини менеджера проекту з клієнтами
- •17.3.2 Команда проекту
- •Функції членів команди управління будівельним проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Література, яка рекомендується за курсом.
Питання для самоперевірки:
Значення і масштаби матеріально-технічного забезпечення в управлінні проектами.
По яким основним напрямкам здійснюється матеріально-технічне забезпечення проекту?
Яка підготовча робота проводиться для здійснення закупівель (постачань)?
Як визначається потреба в матеріальних ресурсах по об'єкті?
Як визначається потреба в матеріалі підлягаючому завезенню на будмайданчик в плануючому періоді?
Які структури здійснюють матеріально-технічне постачання проекту? Їхня коротка характеристика.
Як здійснюється планування матеріально-технічного забезпечення?
Виходячи, з яких оцінок виробляється вибір постачальника?
Як відбувається формування замовлень?
Комплекти матеріальних ресурсів, їхня класифікація і характеристики.
Яка робота проводиться з постачальниками до укладання контракту?
Які основні розділи й умови повинні бути передбачені контрактом на постачання?
Які види закупівель і їхньої характеристики підлягають контролеві?
Хто здійснює контроль за закупівлями?
У чому полягає облік і контроль за витратою матеріальних ресурсів і по яких документах?
Матеріальні запаси і їхній вплив на хід будівельно-монтажних робіт.
Як визначити запас матеріалів на складі в натуральних показниках?
Назвіть передові методи керування матеріальними запасами.
Тема №15. Будівництво і прийняття об'єктів в експлуатацію.
План
15.1. Способи будівництва об'єктів і їх характеристики.
15.2. Керування будівництвом.
15.3. Контроль за ходом будівництва об'єктів.
15.4. Організація й ефективність сполучення проектування і будівництва.
15.5. Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів.
Література (2), (6), (21)
15.1. Способи будівництва об'єктів і їх характеристики
З всіх етапів реалізації проекту будівництво є одним з найважливіших, котре забезпечує успіх проекту в цілому. Якщо будівництво об'єкта ведеться незадовільно, то такий проект заздалегідь можна сказати, приречений на провал.
Будівництво , будівництва, заснований на договорі підряду, по якому будівельні роботи виконуються будівельними і спеціалізованими організаціями;
господарський метод полягає в тім, що замовник виконує будівельно-монтажні роботи (БМР) самотужки;
змішана форма організації будівництва, заснована на принципах кооперації підрядної будівельної організації і замовника;
контрактний спосіб полягає в тому, що роботи кожним виконавцем виконуються за контрактом.
Найбільш розповсюдженим способом є підрядний, при якому генпідрядник забезпечує робочий процес: усіма необхідними ресурсами (крім поставляючих замовником) як тимчасового, так і постійного характеру; виконує всі роботи в запланований термін, а також усуває виниклі несправності протягом гарантійного терміну; несе повну відповідальність за якість і безпеку робіт.
Цей метод широко застосовується як за рубежем, так і в Україні.
В Україні, знову створені структури будівельних організацій у залежності від обсягів виконуваних ними робіт, переліком видів робіт і конструктивів, а також району діяльності можна розділити на:
низові організаційні структури, до них відносяться: будівельні і спеціалізовані керування, товариства з обмеженою відповідальністю, малі підприємства, кооперативи, фірми і т.д.;
будівельні організації середнього рівня, у тому числі трести і прирівняні до них акціонерні товариства закритого і відкритого типів, фірми і т.д.;
на рівні об'єднань: господарські об'єднання, у тому числі: підрядно-виробничі (ПВО), будівельні об'єднання (БО), територіально-будівельні об'єднання (ТБО) і ін., концерни (тверде об'єднання учасників), асоціації (гнучке об'єднання учасників), консорціуми (тимчасове об'єднання учасників) і ін.;
на рівні Міністерств і відомств: холдингові компанії і корпорації зі складом організацій будь-яких структур з різними формами власності (гнучке об'єднання учасників будівництва з метою виконання робіт і надання послуг).
Підрядні організації здійснюють будівництво об'єктів як цивільного, так і промислового призначення. Генеральний підрядчик виконує більшість загально будівельних робіт, невеликі внутрімайданчикові мережі водопроводу, каналізації й опалення і благоустрій, а спеціалізовані роботи субпідрядні організації по профілю їхньої роботи: монтаж конструкцій будинків, сантехнічні і вентиляційні роботи, електромонтажні, монтаж устаткування, покрівельні й оздоблювальні, бетонні і спеціальні роботи і т.д.