
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 4. Система управління проектами. 29
- •Тема 14. Матеріально – технічне забезпечення. 121
- •Любий вид керування варто розглядати як систему. Основними елементами створення системи є:
- •Інвестування в управлінні проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 2. Сутність інвестицій і організаційні етапи процесу підготовки проектів
- •2.1. Поняття про інвестиції. Класифікація інвестицій
- •2.2. Економічна сутність інвестицій. Форми інвестицій
- •2.3. Етапи підготовки інвестиційної документації
- •2.3.1. Організація пошуку інвестиційних можливостей
- •2.3.2. Попередня підготовка проекту
- •2.3.3. Остаточне формулювання проекту й оцінка його техніко-економічної і фінансової прийнятності
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Законодавчі і нормативні акти в системі управління проектами
- •3.1. Основні законодавчі акти України в системі керування проектами
- •3.1.1. Закон України «Про інвестиційну діяльність»
- •Розглянемо окремі положення закону.
- •3.1.2. Положення про інвестиційні фонди й інвестиційні компанії
- •3.2. Нормативні акти в керуванні проектами
- •3.2.1. Дсту iso 9001: 2001 «Системи управління якостю вимоги»
- •3.2.2. Дбн а. 2.2-3-2004. «Проектування. Склад, порядок розроблення, погодження та затвердження проектної документації для будівництва»
- •3.2.3.Положення про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти.
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 4. Система управління проектами
- •4.1 Основні поняття і термінологія в області керування проектами
- •4.2. Структура проекту, його життєвий цикл, зміст основних фаз (стадій) реалізації проекту і його реалізація
- •4.2.1 Структура проекту
- •4.2.2 Життєвий цикл проекту
- •4.2.3 Зміст основних фаз реалізації проекту і його реалізація
- •4.3 Керування процесом виконання проектів, типи проектів, учасники керування проектом.
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 5. Функції управління проектами та етапи виконання
- •5.1. Основні функції керування проектами
- •5.2 Основні етапи виконання проекту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 6. Маркетинг проекту
- •6.1 Загальні принципи маркетингу в керуванні проектами
- •6.2. Сучасна концепція маркетингу в управлінні проектами
- •Вибір товару і конкурентної стратегії
- •Оцінка ринків збуту і конкурентів
- •Система торгів. Умови проведення торгів у будівництві
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 7. Планування управління проектами і його фінансування
- •Розробка й обґрунтування альтернативних варіантів проекту, його життєдіяльність
- •Структурна декомпозиція робіт проекту
- •7.3. План реалізації проекту і його календарне планування
- •План реалізації проекту
- •7.3.2 Календарне планування робіт із проекту
- •Фінансування проекту. Методи фінансування
- •План фінансування проекту
- •7.4.2 Методи фінансування проекту
- •7.4.3. Регулювання фінансування по проекту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8. Організація робіт із проекту План
- •Література (6), (21)
- •8.1. Організаційні форми реалізації проекту
- •Організаційні форми керування проектом (6)
- •8.2. Організаційна структура проектів. Проектний офіс
- •Зміст корпоративного стандарту по управлінню проектами
- •Моделі проектного офісу
- •Задачі проектного офісу при підтримці проектів
- •8.3 Склад і функціональні обов'язки структурних підрозділів і виконавців при керуванні проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №9. Якість управління проектів План
- •Література (4),(6),(11)
- •9.1 Організаційні питання забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •Закупівлі
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №10. Контроль управління проектом
- •10.1. Загальні принципи контролю
- •10.2. Контроль за ходом виконання робіт. Оперативний контроль
- •10.2.1. Контроль за ходом виконання робіт
- •Порівняння планових і фактично виконаних робіт.
- •Накопичувальна відомість виконаних обсягів робіт з вузла, об'єктові.
- •10.2.2. Нормативний контроль.
- •Нормативи виконання робіт для спорудження фундаментів під будинки
- •Нормативи виконання проектних робіт.
- •Нормативи для процесу постачань (6).
- •10.2.3. Контроль і регулювання витрат по проекті
- •Порівняльний аналіз кошторисної вартості конструктивів с фактичними витратами
- •10.2.4. Організація звітності за проектом
- •Розділи послепроектного звіту
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №11. Аналіз ризиків і способи боротьби з ризиками при управлінні проектами
- •11.1. Основні принципи і методи аналізу ризиків
- •На підготовчій стадії.
- •На будівельній стадії.
- •11.2. Статистичний метод, метод аналогій і інші
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків.
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •1.3. Організація робіт при аналізі ризику. Способи боротьби з ризиком
- •11.3.1. Організація робіт при аналізі ризиків
- •11.3.2. Способи боротьби з ризиками
- •11.3.3. Страхування ризиків підрядного будівництва
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №12. Укладання підрядного контракту при управлінні проектом
- •12.1. Види контрактів і їхній склад
- •Взаємозв'язок учасників будівництва.
- •12.2. Підготовчі роботи для укладання контрактів
- •12.2.1. Вибір потенційних партнерів для укладання контракту.
- •12.2.2. Підготовка контрактної документації
- •12.3. Розробка та укладання контрактів
- •Питання для самоперевірки
- •Тема №13. Управління проектуванням
- •13.1. Організаційні питання проектування
- •13.2. Загальні положення, основні етапи проектування
- •13.3. Порядок розробки й узгодження проектної документації
- •13.3.1. Вихідні дані для проектування
- •13.3.2. Порядок розробки документації
- •13.3.3. Порядок узгодження проектної документації
- •13.4. Склад і зміст проектів на будівництво об'єктів цивільного і промислового призначення
- •13.5. Проектні рішення по захисту навколишнього середовища
- •13.6. Автоматизація проектних робіт
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №14. Матеріально-технічне забезпечення
- •14.1. Планування й організація матеріально-технічного забезпечення. Вибір постачальників
- •14.1.1. Визначення потреби і планування постачань
- •14.1.2. Вибір постачальників
- •14.2. Формування замовлень
- •14.3. Укладання контрактів з постачальниками
- •14.4. Контроль постачань і керування матеріально-технічними запасами
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №15. Будівництво і прийняття об'єктів в експлуатацію.
- •15.1. Способи будівництва об'єктів і їх характеристики
- •15.2. Керування будівництвом
- •15.3. Контроль за ходом будівництва об'єктів
- •15.4. Організація й ефективність сполучення проектування і будівництва.
- •15.5. Приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №16. Засоби управління проектами
- •16.1. Комунікації керування проектами. Усні і письмові комунікації
- •16.1.1. Усні комунікації
- •16.1.2. Письмові комунікації
- •16.1.3. Автоматизовані інформаційні системи і прилади спілкування
- •16.2. Делегування прав і відповідальності
- •16.3. Документація по проекту Зразкова посадова інструкція керівника проекту
- •Зразкова Посадова інструкція аналітика проекту
- •Права проектного аналітика
- •Зразкова посадова інструкція Адміністратора проекту
- •Зразковий перелік документів проекту
- •Зразковий перелік звітів за проектом
- •Зразкові Форми звітності за проектом
- •Приклад матриці відповідальності
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема №17. Керівник - менеджер в управлінні проектами
- •17.1. Роль керівника в керуванні проектами
- •17.2. Вимоги, пропоновані до менеджера проекту
- •17.3. Взаємини керівника з підлеглими і клієнтами
- •17.3.1. Взаємини менеджера проекту з підлеглими
- •17.3.2. Взаємини менеджера проекту з клієнтами
- •17.3.2 Команда проекту
- •Функції членів команди управління будівельним проектом
- •Питання для самоперевірки:
- •Література, яка рекомендується за курсом.
13.5. Проектні рішення по захисту навколишнього середовища
Розроблювальна проектна документація повинна містити рішення по захисту навколишнього середовища від забрудненні повітря, водних ресурсів, землі, а також охороні рослинного і тваринного світу, викликаних функціонуванням проектованих підприємств.
Найбільш ефективними рішеннями при проектуванні об'єктів є впровадження безвідхідних технологічних процесів. Разом з тим, у багатьох виробництвах при використовуваному устаткуванні неможливо ліквідувати або знизити проти діючих норм зміст забруднень навколишнього середовища. Тому для їхнього зменшення і ліквідації розробляються міри, проектуються в складі проекту різні спорудження й очисні установки.
При розробці проектних рішень по запобіганню забруднень атмосферного середовища враховують:
джерела викидів і їхній перелік;
характеристики можливих аварійних викидів;
дані про виробничі шуми і вібрації застосовуваного устаткування і т.д.
Для очищення повітря від пилоподібних часток застосовуються циклони, пилоосадочні камери, різні фільтри і т.д., а також проектуються спеціальні спорудження, у тому числі: запалі газоулавлювальні установки, газоочистки, газовідводові спорудження і т.д.
При охороні водоймів від забруднення стічними водами при проектуванні необхідно враховувати:
дані про кількості стічних вод і їхньої характеристики;
баланс водоспоживання і водовідводу;
заходу для попередження аварійних викидів;
заходу для попередження забруднення рибо-господарчих водойм і природного збереження водойм.
Для відводу стічних вод проектуються різні очисні спорудження, а для скорочення споживання води – водооборотні цикли й інші спорудження.
Раціональному використанню землі сприяє створення промислових вузлів з єдиною паливно-енергетичною системою загальними мережами, транспортними і допоміжними господарствами, що дозволяє значно зменшити розміри виробничих майданчиков, знизити обсяг виробничих викидів, передбачити загальні санітарно-захисні зони й озеленити виробничі території. Охорона землі складається й у знятті і збереженні родючого шару ґрунту, його транспортуванню і місцю укладання або тимчасового збереження, нанесення ґрунту на малопридатні угіддя, рекультивації, пристрої дренажу, плануванню ділянки і т.д.
При розробці проектних рішень по охороні землі, рослин і тварин враховуються:
дані про обсяги твердих відходів виробництва і перелік мір для їхньої переробки й утилізації для одержання корисної продукції;
транспортування цих відходів за межі об'єкта на переробку і т.д.
13.6. Автоматизація проектних робіт
Однієї з актуальних проблем удосконалювання проектних робіт є їхня автоматизація з використанням ЕОМ. Задача автоматизації полягає в підвищенні якості й оперативності виконання проектних робіт, зниження їхньої трудомісткості і підвищення продуктивності праці.
За даними закордонних фахівців використання ЕОМ ефективне при розробки проектів, вартість яких перевищує 500 тис. доларів. Багато закордонних проектних організацій, впроваджуючи ЕОМ, йдуть по шляху створення систем автоматичного проектування робіт (САПР). Система САПР охоплює весь процес реалізації проекту.
По оцінках фахівців США, упровадження САПР дозволяє прискорити процес проектування в 2-2,5 рази, підвищити продуктивність праці в два рази і вимагає менше витрат, чим традиційна система проектування без ЕОМ. Фірми, що використовують САПР, можуть виконати той самий проект у середньому на 96% дешевше, ніж фірми, що її не застосовують.
Застосування САПР у колишньому Радянському Союзі й в Україні набагато відстало від закордонного як по показнику росту продуктивності праці проектувальників, так і по їхній кількості. За останні роки в Україні зроблений помітний крок у застосуванні САПР при проектуванні з використанням ЕОМ. Сьогодні проектними організаціями виробляється вибір основних конструктивно-технологічних, архітектурно-планувальних і економічних рішень, виробляється варіантне їхнє пророблення і т.д.
Однак, досягнутий рівень розвитку в Україні обчислювальної техніки не дозволяє здійснювати широке впровадження систем у практику проектування. Гальмом такого впровадження є і відсутність фінансових можливостей проектних організацій.
На Україні створена база нормативних документів, зокрема: «Норми тривалості будівництва об'єктів», «Норми проектування», «Норми витрати матеріалів» і т.д., що представлені стандартами СНИП, ДБН та інше.
Системи, що базуються на ЕОМ, одержують в Україні усе більш широке поширення. Їхнє впровадження в практику діяльності привело до необхідності корінного перегляду технології проектної справи і керування, а також організаційної структури керування відповідних проектних організацій.