Задание 5
Тема: «Профессиональная культура кадрового менеджмента».
На основе классификации типов организационной культуры, автором которой является Д. Коуэл, сравните и охарактеризуйте различные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента по следующим позициям:
|
|
Бюрократическая |
Органическая |
Предпринимательская |
Партиципативная |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ключевой мотив деятельности работников |
Экономический интерес, особое внимание - материальному стимулированию |
Потребность человека в признании |
Достижение индивидуальных целей. Извлечение максимальной прибыли. |
Личные цели работника, включенные в цели команды |
|
Основные способы управленческого воздействия на персонал |
Беспрекословное подчинение ее членов лидеру-администратору, основанное на страхе применения санкций. Способ сокращения персонала – аттестация. Механизм управления – оргпроектирование. |
Авторитет личности при поддержки со стороны руководителя. Подчинение основано на страхе быть исключенным из группы. Механизм управления – сценирование. |
Руководство задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство. Механизм управления – планирование. |
Отношения между сотрудниками строятся на принципах комплиментарности и максимального саморазвития каждого члена. Лидер-тренер содействует контактам и сотрудничеству. Механизм управления – программирование. |
|
Обозначьте 3-4 качества, наиболее предпочтительных для работников организаций с такого типа культурой |
Профессионализм, дисциплинированность, знание «своего места», самоконтроль |
Синхронность, параллельность, соблюдение групповых норм, конформность |
Личная ответственность, инновационность, креативность |
Универсализм, результативность, творческий рост, партнерство |
|
Укажите качества, которые могут стать причиной профнепригодности в организациях с такого типа культурой. |
Бунтарство, некомпетентность, нетерпимость |
Индивидуализм, некоммуникабельность |
Безыциниативность, шаблонное мышление |
Индивидуализм |
Окончание таблицы
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Как может быть реализовано развитие карьеры сотрудников в организациях с такого типа культурой. |
Способ контроля – аттестация.. Продвижение по карьерной лестнице возможно при четком исполнении должностных инструкций. |
Ориентированность на коллектив, работа с трудовым коллективом, развитие человека внутри коллектива |
Развитие карьеры не так значимо, управление карьеры заключается в контроле соответствия возможностей работника с поставленными ему задачами |
Развитие карьеры в команде, процессы командообразования |
|
Укажите сильные стороны (преимущества, достоинства) каждого типа профессиональной культуры для организаций в сфере оказания сервисных услуг |
Четкая регламентированность профессиональной деятельности
|
Благоприятный психологический климат работы в коллективе |
Высокая производительность, эффективность |
Командная работа, эффективность, согласованность |
|
Укажите слабые стороны (недостатки, проблемы) каждого типа профессиональной культуры для организаций в сфере оказания сервисных услуг |
Отсутствие творческого, не шаблонного подхода к решению профессиональных задач
|
Возможны конфликты коллектива и руководителя |
Конкурентная среда, ощущение нестабильности |
Неприменимость стандартных управленческих подходов |