Управление человеческими ресурсами
Рабочая тетрадь
СОДЕРЖАНИЕ
Задание 1 3
Задание 2 5
Задание 3 8
Задание 4 9
Задание 5 11
Задание 6 13
Задание 7 14
Задание 8 15
Задание 9 16
Задание 10 18
Задание 11 19
Задание 12 21
Задание 13 23
Задание 14 25
Задание 15 26
Задание 16 28
Задание 17 29
Задание 18 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Задание 1
Тема: «Кадровая политика организации».
Ниже представлены кадровые мероприятия, реализуемые организациями в рамках различных периодов планирования: долгосрочный / среднесрочный / краткосрочный.
Укажите (отметив в соответствующей ячейке), к какому из обозначенных выше периодов планирования относятся предложенные ниже кадровые мероприятия:
|
Наименование кадровых мероприятий |
Долго-срочный |
Средне-срочный |
Кратко-срочный |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Адаптация персонала |
|
|
+ |
|
Активная политика информирования о фирме. |
+ |
|
|
|
Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов |
+ |
|
|
|
Анализ и рационализация рабочих мест |
|
+ |
|
|
Использование схем частичной занятости. |
|
|
+ |
|
Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). |
|
|
+ |
|
Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройства. |
|
|
+ |
|
Набор персонала под конкретные виды работ. |
|
|
+ |
|
Обучение управленцев, формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. |
|
+ |
|
|
Описание политики фирмы в документах и правилах. |
|
|
+ |
|
Отбор менеджеров и специалистов под проекты |
|
|
+ |
|
Оценка персонала с целью сокращения. |
|
|
+ |
|
Планирование трудовых ресурсов |
|
+ |
|
|
Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. |
|
+ |
|
|
Привлечение молодых перспективных профессионалов. |
+ |
|
|
|
Разработка новых форм организации труда под новые технологии |
+ |
|
|
|
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. |
|
+ |
|
|
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. |
|
+ |
|
|
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. |
|
|
+ |
Продолжение таблицы
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) |
+ |
|
|
|
Реализация программ социальной помощи |
|
|
+ |
|
Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. |
|
+ |
|
|
Установление контактов с фирмами по трудоустройству |
|
+ |
|
|
Установление контактов с кадровыми агентствами |
|
+ |
|
|
Формирование требований к кандидатам |
+ |
|
|
Обоснуйте свое видение получившихся программ деятельности организаций в области кадрового менеджмента, реализуемых с расчетом на различные периоды планирования:
Долгосрочные программы деятельности организации в области кадрового менеджмента решают широкие задачи, которые требуют тщательной подготовки, реализации, мониторинга результатов. По сути, задачи долгосрочной программы планирования распадаются на более конкретные шаги среднесрочного кадрового планирования, которое, в свою очередь, дифференцируется на отдельного краткосрочного планирования. Существуют, безусловно, и текущие задачи среднесрочного и краткосрочного кадрового планирования.