Глава 18 Системы автоматизированного проектирования и plm-системы

управляемого доступа и использования информации о продукте, обе­спечение ее целостности на протяжении всего жизненного цикла, а также управление соответствующими бизнес-процессами. Преимущества PLM-систем:

• экономия затрат на разработку и быстрый вывод новой продук­ции на рынок (например, использование PLM-системы ENOVIA в одном из проектов позволило сэкономить $1 млрд., а цикл вывода нового продукта на рынок сократился с 72 до 16 недель);

• включение клиента в процесс создания продукта с начальных стадий;

• совершенствование характеристик разрабатываемого продукта и его повышение качества, обнаружение недостатков на ранних стадиях;

• увязка проектирования и производственных процессов;

• учет и использование опыта ранее выполненных проектов;

• реализация модели «виртуального предприятия»;

• управление проектами разработки и технологической подготов­ки производства новой продукции;

• повышение качества продукции;

• улучшение взаимодействия с поставщиками и потребителями.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Противоречивые оценки аналитиков

По оценкам ЮС, рынок PML-систем в 2007 году вырастет до $9,7 млрд., а средний ежегодный прирост составит 26 %.

Аналитическая компания ARC Advisory Group, которая специализиру­ется на области PLM, дает оценку этого рынка в 2007 году в $14 млрд. при ежегодном приросте на прогнозируемый период в 20 %.

Как утверждают аналитики CIMdata, в среднем объем рынка PML- систем будет увеличиваться на 25 % в год и к 2006-му достигнет $11 млрд.

Производителиипотребители PLM

Так как PLM-системы являются в первую очередь производными от САПР (в большинстве случаев их расширение), то наибольшее распространение они получили в инженерной сфере. Около 75 % рынка PLM-систем работает на предприятиях автомобильной про­мышленности, в ИТ-индустрии, самолетостроении и машиностроении. PLM-системы также применяются в производстве потребительских

329

Автономные системы автоматизации предприятия

товаров и бытовой электроники, в строительстве и фармацевтике Важно заметить, что более 80% рынка PLM относится к дискретному производству.

Разработкой и поставкой на рынок PLM-систем занимаются компании двух ориентации (табл. 18.3). Первая, представители так называемых САПР-центричных поставщиков, обеспечивает много­итерационное проектирование в среде совместной работы над неструктурированными данными различной степени сложности. На базе ядра САПР строятся взаимосвязи остальных этапов жизненного цикла. Другая группа - это разработчики ERP-систем, которые для своих заказчиков на базе мощной информационной бизнес-системы активно предлагают собственные PLM-решения.

Таблица 18.3. Некоторые производители и их PLM-системы
Наименование PLM-системы	Разработчик	Информация, http://
Agile PLM	Agile Software (США)	www.anqle.com
Enovia	IBM (США)	www.ibm.com
ІВаап	Baan (Нидерланды)	www.baan.com
Matrix	MatrixOne (США)	www.matrixone.com
mySAP PLM	SAP (Германия)	www.sap.com
PartY	Лоция Софт (Россия)	www.lotsia.com
PDM STEP Suite (PSS)	НИЦ «Прикладная Логистика» (Россия)	www.cals.corbina.ru/
		PSS/index.htm
TeamCenter Engineering (iMAN)	EDS (США)	www.eds.com
TeamCenler Enterprise (Metaphase)	EDS (США)	www.eds.com
Windchill	РТС (США)	www.ptc.com
Лоцман.-PLM	Аскон (Россия)	www.ascon.ru

Решение mySAP PLM обеспечивает интеграцию с системой управления ресурсами предприятия и со всеми продуктами myS-AP.com, включая компоненты mySAP CRM, mySAP SCM, mySAP E-Procur-emeni и mySAP Exchanges. mySAP PLM позволяет управлять данными о продукте (Life Cycle Data Management), жизненным циклом основного средства (Asset Life Cycle Management), программами и проектами (Programm and Project Management), качеством (Quality Management),

330

также обеспечивает сотрудничество на протяжении жизненного

а продукта (Life Cycle Collaboration) и охрану окружающей среды и труда (Environmental Health and Safity).

iBaan для PLM представляет собой единый репозиторий данных, которого в соответствии с заранее прописанными правилами информация в разных форматах доставляется на рабочие места сотрудников. Предусмотрена связь с внешним миром, например, из модулей iBaan Portal и В2В Server пользователи имеют доступ к обнов­ляемым файлам через Интернет.

Российская система ЛОЦМАН:РИуі является центральным ком­понентом программного комплекса КОМПАС V6. Она обеспечивает хранение и управление технической документацией на изделие, управление информацией о структуре, вариантах конфигурации из­делий и входимости компонентов в различные изделия и управление процессом разработки изделия. Трехуровневая система ЛОЦМАН: PLM состоит из сервера баз данных, сервера приложений и клиент­ского модуля, с помощью которого пользователи получают доступ к требуемой информации.

Источником данных также выступают корпоративные БД семей­ства ЛОЦМАН, содержащие справочные данные о материалах и со­ртаментах, стандартных изделиях и т. д. Ввод данных в ЛОЦМАН:Р1_М осуществляется при помощи передачи информации из систем кон-структорско-технологического проектирования, непосредственно из этих клиентских приложений. К объектам «дерева системы» привяза­ны описывающие их документы. В свою очередь, документам соответ­ствуют файлы трехмерных моделей, чертежей, технологических про­цессов и т. д. В процессе групповой работы сохраненные документы могут быть взяты для дальнейшей разработки и редактирования. По окончании редактирования объект (документ) можно сохранить как текущую версию либо в виде новой версии. Таким образом, полнос­тью доступна хронология разработки.

Компания EDS PLM Solutions предлагает на рынке полное реше­ние в области PLM, которое в частности включает системы высшего уровня САПР t/ni'graphics и i-deas, систему среднего уровня САПР Solid де, систему управления данными Teamcenter Engineering, систему ехнологической подготовки Teamcenter Manufacturing и др. Одним из главных преимуществ ПО EDS на рынке САПР является сквозная под-РЖка всего инженерного цикла создания изделия. Все системы ком-

331

Автономные системы автоматизации предприятия ЧАСгТГп

пании EDS построены на едином ядре, что обеспечивает взаимный обмен данными.

Windchill PDMLink обеспечивает эффективное управление всеми данными о продукции на всех этапах ее жизненного цикла. Базиру­ясь на Windchill Foundation, данное решение включает в себя многие усовершенствования, полученные в результате практического ис­пользования ПО Windchill на различных предприятиях. Это в первую очередь касается более удобного интерфейса пользователя, более эффективной системы управления конфигурациями в масштабе кор­порации, улучшенной интеграцией с системами САПР и средствами создания и редактирования документов.

332

решаемые зааачп

Хотя специалисты утверждают, что управление проектами (proje­ct management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество, тем не менее активное их использование началось с появлением вы­числительной техники. Так, в середине 50-х годов прошлого столетия М. Уолкер из компании Дюпон вместе с Д. Келли из компании Реминг­тон Рэнд попытались использовать ЭВМ для составления планов-гра­фиков крупных комплексов работ по модернизации заводов Дюпон. Это был первый в мире метод описания проекта с использованием вычислительных средств, сегодня известный как метод Уолкера-Келли или метола критического пути (СРМ - Critical Path Method) - МКП.

Почти в это время при создании ракетной системы Поларис был разработан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evalu­ation and Review Technique), перекликающийся с выше упомянутым методом МКП. За 50 лет метод «критического пути» не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины -управление проектами.

Термин проект происходит от латинского слова projectus, что означает «брошенный вперед», т. е. объект управления, который мож­но представить в виде проекта, отличает возможность предусмотреть его состояние в будущем. Следует заметить, что деятельность как объ­ект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда: • она объективно имеет комплексный характер и для ее эффек­тивного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур, ресур­сов, времени и т. д.);

переходы от одной работы к другой определяют основное содер­жание всей деятельности;

достижение целей деятельности связано с последовательно-па­раллельным выполнением всех элементов этой деятельности; ограничения по времени, финансовым, материальным и трудо­вым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;

333

Автономные системы автоматизации предприятия __УАСТь7ї

• продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.

Перечислим перечень основных задач, для решения которых ис­пользуются системы управления проектами:

• разработку расписания исполнения проекта без учета (и с уче­том) ограниченности ресурсов;

• определение критического пути и резервов времени исполнения операций проекта;

• определение потребности проекта в финансировании, матери­алах и оборудовании;

• определение распределения во времени загрузки возобновляе­мых ресурсов;

• анализ рисков и планирование расписания с учетом рисков;

• учет исполнения проекта;

• анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнози­рование основных параметров проекта.

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Необходимая терминология

Для того, чтобы быстро освоиться с материалом этой главы, в которой кратко представлены основные программные продукты для управле­ния проектами, сразу же приведем основные термины:

Работа. Основной элемент дискретной деятельности, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало вы­полнения других работ. Момент окончания работы означает факт по­лучения конечного результата. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется термин задача (в терминах управ­ления проектами это синонимы).

Веха. Событие или дата в ходе осуществления проекта, которые ис­пользуются для отображения состояния завершенности тех или иных работ (синоним - события). Связи. Логические зависимости между работами. Сетевая лиаграмма. Графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих ра­ботам, связанные линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый сеть типа вершина-событие. При данном подходе работа представ­ляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отображают начало и конец данной работы.

334

Программа управления проектами

Критический путь. Максимальный по продолжительности полный путь в сети. Работы, лежащие на этом пути, также называются критически­ми. Длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

Временной резерв (запас времени). Разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допусти­мым временем ее выполнения.

Диаграмма Ганта. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезка­ми, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и другими временными параметрами.

Структура разбиения работ. Иерархическая структура последова­тельной декомпозиции задач проекта на подзадачи.

Ресурсы. Компоненты деятельности, включающие исполнителей, эне­ргию, материалы, оборудование и т. д.

Ресурсная гистограмма. Гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.

Ресурсное календарное планирование. Планирование сроков нача­ла работ при ограниченных наличных ресурсах.

Анализ реализуемости проекта. Понятие реализуемости имеет ряд своих разновидностей: логическая реализуемость, временной анализ, физическая (ресурсная) реализуемость, финансовая реализуемость.

Исходный план. План выполнения работ проекта, содержащий ис­ ходные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению.

Корпоративное управление проектами

Рынок современного ПО для управления проектами представ­лен широким спектром продуктов, различающихся степенью удо­влетворения требований к корпоративному управлению проектами. Корпоративное управление проектами - это методология организа­ции, планирования, руководства, координации и контроля людских и материальных ресурсов всей совокупности проектов организации, направленная на эффективное достижение целей проектов через применение современных методов и технологий управления для до­стижения определенных в проекте результатов по составу и объему Работ, стоимости, времени и качеству.

ПО для корпоративного управления проектами должно обеспечивать: масштабируемость для управления всеми проектами организа­ции разного размера;

335

Автономные системы автоматизации предприятия ЧАСТЬ И

• возможность интеграции с другими информационными система­ми организации;

• поддержку организационной структуры;

• управление рисками;

• поддержку различных методик планирования и контроля работ проекта;

• поддержку множества целей;

• анализ портфелей проектов;

• многопользовательскую работу;

• распределенную работу с информацией.

Системы управления проектами Иве группы программных продуктов

Достаточно условно системы управления проектами делятся на две группы:

• системы начального уровня (иначе называются системами кален-Аарного планирования и контроля - СКПК) стоимостью до $800;

• профессиональные системы управления проектами, стоимость которых может превышать $5000.

Отличительными чертами программного обеспечения СКПК яв­ляются:

• поддержка расписания из неограниченного количества опера­ций с учетом приоритетов операций, расчет критического пути, вычисление резервов времени; длительность в часах, днях, не­делях или комбинированная;

• умение работать с пользовательскими календарями для опера­ций и ресурсов;

• поддержка всех видов связей, типов работ, типов ресурсов (воз­обновляемые, невозобновляемые);

• способность работать с иерархической структурой работ (WBS -Work Breakdown Structure);

• возможность выполнения выборки, сортировки, группировки, суммирования по кодам WBS и ID (идентификаторам) работ;

• поддержка основных видов визуального представления (диаграм­ма Ганта, PERT-диаграмма, таблица работ/ресурсов, таблица связей, гистограммы ресурсов).

Как правило, современные системы календарного планирова­ния, распространяемые на рынке, обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают в себя:

336