- •2. Формы планирования и виды планов.
- •3. Система планирования организации.
- •4. Принципы и методы планирования.
- •5. Понятие, содержание и порядок разработки стратегического, тактического и оперативно-календарного планов.
- •6. Бизнес-план: сущность, виды, содержание, этапы разработки.
- •7. Производственная программа предприяти: понятие, структура, назначение.
- •8. Показатели и измерители производственной программы.
- •9. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.
- •10. Методика составления производственной программы организации.
- •11. Сущность, виды и принципы оплаты труда.
- •12. Функции оплаты труда.
- •13. Государственное регулирование оплаты труда.
- •14. Тарифная система: сущность, элементы и область применения.
- •15. Договорное регулирование оплаты труда на основе социального партнерства.
- •16. Планирование средств на оплату труда работников предприятия
- •17. Системы заработной платы: понятие и основные подходы к классификации
- •18. Сдельная форма заработной платы: сущность и системы.
- •19. Повременная форма заработной платы: сущность и системы.
- •20. Бестарифные и смешанные системы оплаты труда: сущность, виды, область эффективного применения.
- •21. Экономическое содержание и состав издержек производства и реализации продукции.
- •22. Виды и классификация издержек.
- •23. Понятие, функции и виды себестоимости.
- •24. Состав и основные принципы включения затрат в себестоимость.
- •25. Структура себестоимости и факторы ее формирующие.
- •26. Методы калькулирования себестоимости.
- •27. Источники и факторы снижения себестоимости.
- •28. Зарубежный опыт управления себестоимостью продукции.
- •29. Экономическое содержание цены. Ценообразование в организации в условиях различных типов рынка.
- •30. Внутренние и внешние факторы, определяющие уровень и динамику цен.
- •31. Виды и разновидности цен.
- •32. Состав цены по ее элементам.
- •33. Обоснование цены в организации.
- •34. Совокупность методов ценообразования: их достоинства и недостатки.
- •35. Стратегии ценообразования.
- •36. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •37. Классификация инвестиций.
- •38. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •39. Инвестиции в основной капитал: понятие, структура.
- •40. Инвестиционная привлекательность организации: понятие, показатели оценки.
- •41. Инвестиционные проекты: понятие, виды, классификация.
- •42. Оценка эффективности инвестиционного проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени.
- •43.Оценка эффективности инвестиционного проекта на основе показателей с учетом фактора времени: методы, показатели.
- •44. Инновации: понятие, виды.
- •45. Жизненный цикл инноваций
- •46 Характеристика инновационного процесса, содержание его этапов.
- •47. Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
- •48. Понятие, характеристика и элементы инновационной инфраструктуры.
- •49. Развитие инновационной инфраструктуры в рб.
- •50. Венчурная деятельность и ее особенности.
- •51. Наукоемкая продукция и особенности ее продвижения на рынок.
- •53. Сущность качества продукции.
- •54. Система показателей качества продукции.
- •55. Характеристика этапов оценки уровня качества продукции.
- •56. Методы оценки качества.
- •57. Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии.
- •58. Сертификация продукции. Органы сертификации и порядок проведенеия.
- •59. Конкурентоспособность продукции сущность и измерители.
- •60. Факторы, определяющие конкурентоспособность продукции.
- •61. Последовательность оценки конкурентоспособности продукции.
- •62. Методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •64.Экономическое содержание дохода и выручки.
- •65. Добавленная стоимость: экономическая сущность и методика расчета.
- •66.Прибыль предприятия: сущность, виды, функции
- •67. Механизм формирования и использования прибыли предприятия
- •68. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика расчета
- •69. Стоимость организации (предприятия): экономическая сущность, виды, составные элементы
- •70. Принципы оценки стоимости предприятия.
- •71. Основные этапы оценки стоимости предприятия.
- •72. Затратный подход к оценке стоимости предприятия: сущность, область применения, преимущества и недостатки
- •73. Сравнительный подход к оценке стоимости предприятия: сущность, область применения, преимущества и недостатки
- •74.Доходный подход к оценке стоимости предприятия: сущность, область применения, преимущества и недостатки.
- •75. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в хозяйственной деятельности.
- •76. Классификация хозяйственных рисков
- •77. Количественная оценка риска
- •78. Методы минимизации хозяйственных рисков
- •79. Природоохранная деятельность организации (предприятия): сущность, значение, виды.
- •80. Государственное регулирование производственной деятельности в области охраны окружающей среды: организационные структуры управления и нормативно-правовое регулирование.
- •81. Показатели экономической эффективности природоохранной деятельности организации (предприятия).
10. Методика составления производственной программы организации.
Формирование производственной программы представляет собой процесс определения плановых значений ее основных показателей с учетом портфеля заказов и производственных возможностей предприятия и доведения планов производства структурным подразделениям.
Производственная программа предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам. На уровне структурных подразделений возможна детализация производственной программы по более коротким периодам (месяц, декада, день, смена).
Разработка производственной программы ответственный вклюяает: изучение экономической конъюнктуры рынка; формирование портфеля заказов; анализ выполнения плана производства; расчет производственной мощности; планирование объема выпуска продукции в натуральном выражении; оценка обеспеченности производственной программы трудовыми и материальными ресурсами; оптимизация производственной программы.
Рыночные принципы хозяйствования в качестве одного из основных регуляторов деятельности предприятий выдвигают спрос на его продукцию. В силу этого отправным пунктом формирования производственной программы предприятия является изучения рынка, направленное на опенку его емкости и перспектив развития. В решении данных задач определяющая роль принадлежит маркетинговым службам предприятия, на которые возлагается также формирование портфеля заказов. Портфель заказов это совокупность договоров на поставку продукции пр-тия для индивидуальных потребителей и удовлетворения гос. нужд с учетом номенклатуры и ассортимента продукции предприятия. Портфель заказов в определенной степени отражает рыночные позиции предприятия.
Последующие этапы формирования производственной программы предприятия направлены на опенку возможностей по реализации портфеля заказов в плановом периоде.
Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды позволяет выявить резервы роста объема производства и обосновать мероприятия по их реализации. Анализируется: Фактический объем производства. Выполнение плана по номенклатуре. Ритмичность производства. Качество продукции.
Важнейшим этапом оценки производственных возможностей пр-тия является расчет его мощности, которая отражает потенциальные объемы выпуска продукции.
Опенка рыночных и производственных возможностей предприятия позволяет сформировать план по выпуску продукции в натуральном выражении.
Существенным этапом разработки производственной программы предприятия является оценка ее обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами. Обоснование производственной программы материальными и трудовыми ресурсами осуществляется с учетом норм расхода основных, вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов, трудоемкости продукции. Такое обоснование позволяет оценить потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составляется план по труду и материально-техническому обеспечению.