Тема 4 методы управления риском в организации

1. Методические подходы к реализации политики риска

2. Построение экономических прогнозов в системе управления рисками

3. Понятие, основные направление диверсификации как способа управления риска

4. Страхование как способ диверсификации риска

5. Создание резервов, фондов

6. Методика обоснования планов управления риска

В управленческой практики результаты анализа риска нужны не только для того чтобы сделать обоснованный выбор. Они становятся основанием для поиска способов управляющего воздействия на факторы и условия рискообразования с тем, чтобы предупредить наступление рискового события, ослабить проявление опасности, либо повысить сопротивляемость к ним организации. При реализации политики риска менеджмент организации использует разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления события и величины возможных потерь.

- Избежание риска предполагает простое уклонение от деятельности, которая содержит определённый риск. На практике этот подход реализуется весьма условно поскольку в той или иной мере риск присущ любому виду предпринимательской деятельности. Суть подхода – руководств организации отказывается от вариантов действий, которые содержат чрезмерный риск, либо не берёт на себя риск выше привычного уровня. В условиях конкуренции такой подход часто становится причиной утраты организацией рыночных позиций и низкой рентабельности деятельности. Избежание риска может привести к негативным последствиям в обще экономическом масштабе. Если все хозяйствующие субъекты будут принимать риск не превышающий среднего уровня, то экономика региона из-за отсутствия инноваций деформируют в экономику застоя.

- Удержание риска означает, что руководство принимает на себя риск и оставляет на своей ответственности. Брать на себя риск считается целесообразным в тех случаях, когда потенциальные потери незначительны (до зоны повышенного риска включительно) и когда эффективный менеджмент может снизить риск до приемлемого. Решения о размере удержания риска зависят от целого ряда факторов или условий:

• от совокупной стоимости имущества

• от размера собственного капитала

• от ликвидности активов

• от репутации организации на рынке

• от склонности руководства к риску и прочие факторы

Наиболее распространённым и надёжным способом управления риском при его удержании является самострахования путём создании в организации специальных страховых или резервных фондов.

- Снижение риска означает разработку и проведение ряда примитивных мер, направленных на предупреждение наступления рискового события либо на снижение силы его проявления (установление сигнализации, установление детекторов дыма, осуществление техники безопасности, проведение переучёта товара и другие мероприятия). Эффективному снижению риска также способствует также проведение детального прогнозирования внешней и внутренней среды что повышает уровень готовности организации к её изменению; диверсификация или распределение направлений деятельности организации; разработка планов управления риском.

- Передача риска ориентирует на поиск партнёра, который готов принять на себя риск организации. В данном случае предполагается, что этот партнёр:

1. Находится в преимущественной позиции по отношению к передающей стороне в части контроля и управления развития рискового события.

2. Знает лучшие способы и имеет больше возможностей по сокращению потерь.

3. Возникающие потери являются не значительными для партнёра, в то время как для передающей стороны они настолько существенны, что могут дестабилизировать деятельность и нарушить управляемость деятельности.

Направления передачи:

• Диверсификация риска между партнёрами по бизнесу

• Страхование (передача страховым компаниям)

В основе передачи риска лежит соблюдение определённых требований:

• Решение о передаче риска должно приниматься на базе критерия эффективности в сравнении с другими методами управления риском

• Распределение риска между сторонами должно носить чёткий характер

• Принимающая сторона должна иметь возможности своевременного управления всех взятых на себя обязательств

Каждый из всех методических подходов имеет свои «+» и «-» и поэтому избирается индивидуально с учётом специфики деятельности организации в целом. В самом общем случае предлагается самая общая схема выбора методических подходов:

Степень риска	Вероятность наступления рискового события
	Высокая	Низкая
Высокая	Избежание и снижение	Передача
Низкая	Удержание и снижение	Удержание

В качестве основных методических приёмов управления риском выделяют:

• Построение экономических прогнозов

• Диверсификация

• Самострахование путём создания специальных фондов

• Разработка специальных планов управления рисками