5. Бізнес-план підприємства: економічна сутність, структура, порядок розробки

Бізнес-план відносять до специфічного виду в класифікації планів підприємства за типами цілей планування. Його особливості полягають у тому, що у цьому плані:

• поєднуються завдання стратегічних і тактичних планів;

• охоплюються усі типи часових горизонтів планування;

• об’єктом планування виступає одна з пріоритетних стратегічних цілей господарської діяльності підприємства, пов’язана з виготовленням нових видів продукції.

Таким чином, підприємство використовує бізнес-планування для організації здійснення певних напрямків його підприємницької діяльності. По-суті бізнес план – це підприємницький проект підприємства.

Бізнес-план підприємства – це вид плану господарської діяльності підприємства, головним завданням якого є розробка програми реалізації у просторі та часі однієї з пріоритетних стратегічних цілей господарської діяльності підприємства підприємницького характеру.

Для його розробки застосовується централізована схема організації планування.

В умовах ринкової економіки підприємства будь-якої форми власності при розробці бізнес-планів самостійно визначають їх структуру й систему техніко-економічних показників, що входять до певних його розділів.

Вищезазначені особливості бізнес-плану обумовлюють вибір першої моделі технології планування, а також специфіку порядку його розробки та структуру.

Типовий порядок розробки бізнес-плану:

1) вибір продукції;

2) аналіз ринкового середовища;

3) прогнозування можливих обсягів продажу продукції;

4) визначення техніко-технологічних параметрів виготовлення продукції;

5) визначення цін на продукції та способів її реалізації;

6) визначення організаційних засобів виробництва та реалізації продукції;

7) визначення фінансового забезпечення бізнес-плану;

8) визначення потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;

9) резюме з основних розділів бізнес-плану.

Типова структура бізнес-плану:

1. Резюме.

2. Опис підприємства і галузі.

3. Опис продукції.

4. План маркетингу.

5. План виробництва.

6. Організаційний план.

7. Фінансовий план.

8. Ризики та гарантії.

9. Додатки.

Для розробки бізнес-плану формується тимчасовий функціональний підрозділ підприємства, до складу якого залучаються відповідні спеціалісти зі штату персоналу підприємства. Зазначений підрозділ підпорядковується вищому керівництву цього підприємства.