Тема 2: Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
Аналіз слабих і сильних сторін здійснюється за допомогою порівняльних методів.
Задача
За даними, наведеними в таблиці А.1, визначити:
загальну конкурентну силу всіх наведених підприємств;
абсолютну конкурентну силу оцінюваного підприємства;
побудувати профіль характеристик оцінюваного підприємства.
Варіант виконання завдання наведений в таблиці А.2, де за кожним варіантом запропоновано чотири підприємства, перше з яких – оцінюване. Вихідні дані в роботі наводити за прикладом таблиці 1.
Методичні вказівки до виконання завдання
У вихідних даних (таблиця 1) кожний і-тий чинник аналізованих підприємств оцінюється за визначеною шкалою (бальною) та ранжується за важливістю (зважується для отримання більш достовірних результатів):
Таблиця 1
Оцінка сильних і слабких позицій потенціалу підприємства
|
Чинник |
Оцінка конкурентної сили (КС) підприємств, бали |
Ваговий коефіцієнт | ||||
|
КСА |
КСБ |
КСВ |
КСоц |
| ||
|
1. Частка ринку |
4 |
5 |
7 |
9 |
0,2 | |
|
2. Якість продукції |
6 |
6 |
7 |
8 |
0,1 | |
|
3. Прибутковість |
6 |
7 |
7 |
7 |
0,2 | |
|
4. Технічний потенціал |
6 |
7 |
8 |
9 |
0,1 | |
|
5. Розробка та реалізація |
5 |
5 |
9 |
6 |
0,1 | |
|
6. Кадровий потенціал |
6 |
9 |
8 |
8 |
0,2 | |
|
7. Менеджмент |
6 |
6 |
7 |
7 |
0,2 | |
Порядок виконання завдання:
Зважені конкурентні сили підприємств за окремими чинниками визначають (
):
,
де
- оцінка і-го чинника конкурентної сили
(слабкості) дляj
– го підприємства – конкурента;
–ваговий
коефіцієнт і-го чинника.
Визначається максимальний бал зваженої конкурентної сили за кожним і-тим чинником серед аналізованих підприємств (
).Конкурентні сили оцінюваного підприємства за окремими чинниками визначають шляхом порівння його оцінок за кожною позицією з оцінками підприємств – конкурентів (
):
,
де
– зважена оцінка і-го чинника онкурентної
сили (слабклоті) для оцінюваного
підприємства;
Визначити абсолютну конкурентну силу оцінюваного підприємства:
,
де n – кількість чинників, що характеризують сильні та слабкі конкурентні позиції.
Визначити загальну конкурентну силу кожного j-го підприємства (
):
,
де m – кількість аналізованих підприємств за умовами задачі (в т.ч. і оцінюване підприємство).
Результати розрахунків здійснити у формі таблиці А.2.
Визначити
підприємство-лідера за максимальним
показником загальної конкурентної сили
(
):
.
7)
Побудувати профіль чинників (з урахуванням
зважування) оцінюваного підприємства
та підприємства – лідера. Для цього
визначити межі шкали: мінімальну та
максимальну оцінки зважених конкурентних
сил оцінюваного підприємства (
)
та підприємства – лідера
).
Таблиця 3 – Побудова профілю чинників
|
Чинник |
Оцінка чинників підприємств | ||||||||
|
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 | ||
|
1.
Частка ринку |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
2. Якість продукції |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3. Прибутковість |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
4. Технічний потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
5. Розробка та реалізація |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
6. Кадровий потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
7. Менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Примітка: --- характеризує профіль підприємства – лідера
характеризує профіль оцінюваного підприємства.
8) Навести висновки щодо:
- визначити підприємство-лідер та найгірше підприємство серед аналізованих;
- місця оцінюваного підприємства відносно аналізованих підприємств;
Додаток А
Таблиця А.1 - Варіанти для виконання завдання
|
Варіант |
Підприємство |
Варіант |
Підприємство |
Варіант |
Підприємство |
Варіант |
Підприємство |
Варіант |
Підприємство |
|
1 |
А, Б, В, Г |
11 |
М, Н, П, Р |
21 |
К, М, П, С |
31 |
В, Ж, К, Н |
41 |
Г, З, М, С |
|
2 |
Б, В, Г, Д |
12 |
Н, П, Р, С |
22 |
Б, Ж, Л, Р |
32 |
Г, З, Л, П |
42 |
А, Д, І, Н |
|
3 |
В, Г, Д, Ж |
13 |
А, В, Д, З |
23 |
В, З, М, С |
33 |
Д, І, М, Р |
43 |
Б, Ж, К, П |
|
4 |
Г, Д, Ж, З |
14 |
Б, Г, Ж, І |
24 |
А, Ж, Л, Р |
34 |
Ж, К, Н, С |
44 |
В, З, Л, Р |
|
5 |
Д, Ж, З, І |
15 |
В, Д, З, К |
25 |
Б, З, М, С |
35 |
А, Д, К, П |
45 |
Г, І, М, С |
|
6 |
Ж, З, І, К |
16 |
Г, Ж, І, Л |
26 |
В, І, Н, С |
36 |
Б, Ж, Л, Р |
46 |
А, Д, К, Н |
|
7 |
З, І, К, Л |
17 |
Д, З, К, М |
27 |
Г, К, П, С |
37 |
В, З, М, С |
47 |
Б, Ж, Л, П |
|
8 |
І, К, Л, М |
18 |
Ж, І, Л, Н |
28 |
Д, Л, Р, С |
38 |
А, Г, І, Н |
48 |
В, З, М, Р |
|
9 |
К, Л, М, Н |
19 |
З, К, М, П |
29 |
А, Г, З, Л |
39 |
Б, Д, К, П |
49 |
Г, І, Н, С |
|
10 |
Л, М, Н, П |
20 |
І, Л, Н, Р |
30 |
Б, Д, І, М |
40 |
В, Ж, Л, Р |
50 |
А, Д, К, П |
Таблиця А.1 – Вихідні дані для виконання завдання
|
Чинник |
Оцінка конкурентної сили (КСі) підприємств, бали |
Ваговий коефі-цієнт | |||||||||||||||
|
КСА |
КСБ |
КСВ |
КСГ |
КСД |
КСЖ |
КСЗ |
КСІ |
КСК |
КСЛ |
КСМ |
КСН |
КСП |
КСР |
КСС | |||
|
1. Частка ринку |
4 |
8 |
5 |
7 |
6 |
4 |
7 |
5 |
9 |
6 |
6 |
7 |
6 |
8 |
9 |
0,2 | |
|
2. Якість продукції |
6 |
5 |
6 |
7 |
5 |
6 |
8 |
4 |
5 |
4 |
5 |
8 |
9 |
6 |
8 |
0,1 | |
|
3. Прибутковість |
6 |
7 |
7 |
7 |
8 |
6 |
5 |
6 |
6 |
7 |
8 |
7 |
8 |
5 |
7 |
0,2 | |
|
4. Технічний потенціал |
6 |
6 |
7 |
8 |
8 |
6 |
7 |
7 |
9 |
8 |
5 |
4 |
5 |
6 |
9 |
0,1 | |
|
5. Розробка та реалізація |
5 |
4 |
5 |
9 |
3 |
6 |
8 |
6 |
5 |
6 |
6 |
3 |
8 |
7 |
6 |
0,1 | |
|
6. Кадровий потенціал |
6 |
4 |
9 |
8 |
7 |
7 |
7 |
8 |
6 |
9 |
7 |
7 |
7 |
8 |
8 |
0,2 | |
|
7. Менеджмент |
6 |
6 |
6 |
7 |
8 |
8 |
9 |
5 |
7 |
3 |
10 |
8 |
8 |
8 |
7 |
0,2 | |
Таблиця А.2 - Абсолютна конкурентна сила оцінюваного підприємства
|
|
Оцінка конкурентної сили (КСі) підприємств, бали |
Ваговий коефі-цієнт |
Оцінка зваженої конкурентної сили (ЗКСі) підприємств, бали |
Максимальна зважена конкурентна сила, () |
Порівнян-ня ) | ||||||||||
|
КСА |
КСБ |
КСВ |
КСоц |
ЗКСА |
ЗКСБ |
ЗКСВ |
ЗКСоц |
|
| ||||||
|
1. Частка ринку |
4 |
5 |
7 |
9 |
0,2 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
2. Якість продукції |
6 |
6 |
7 |
8 |
0,1 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
3. Прибутковість |
6 |
7 |
7 |
7 |
0,2 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
4. Технічний потенціал |
6 |
7 |
8 |
9 |
0,1 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
5. Розробка та реалізація |
5 |
5 |
9 |
6 |
0,1 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
6. Кадровий потенціал |
6 |
9 |
8 |
8 |
0,2 |
|
|
|
|
|
| ||||
|
7. Менеджмент |
6 |
6 |
7 |
7 |
0,2 |
|
|
|
|
|
| ||||
Чинник
- проаналізувати абсолютну конкурентну силу оцінюваного підприємства (переважають сильні або слабкі позиції підприємства);
- проаналізувати профіль оцінюваних позицій підприємства – вказати, на які позиції йому слід звернути увагу, щоб перемогти в конкурентній боротьбі на ринку, а для яких чинників слід утримувати досягнені позиції.