
- •Таблиця 1 Варіанти контрольної роботи
- •Практичні завдання: Задача 1.
- •Методичні вказівки до розв’язання задачі 1:
- •Задача 2
- •Таблиця 3 Капітал підприємства, тис. Грн.
- •Продовження табл. 3
- •Продовження табл. 3
- •Продовження табл. 3
- •Продовження табл. 3
- •Продовження табл. 3
- •Задача 3.
- •Капіталовкладення за проектом, грн.:
- •Очікувані чисті доходи від реалізації проекту, грн.:
- •Методичні вказівки до розв’язання задачі 3:
- •Розрахунок npv проекту:
- •Рекомендована література:
Очікувані чисті доходи від реалізації проекту, грн.:
Роки |
Варіанти: | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1 |
20000 |
15000 |
10000 |
25000 |
10000 |
5000 |
0 |
0 |
50000 |
15000 |
2 |
40000 |
50000 |
35000 |
30000 |
55000 |
25000 |
45000 |
75000 |
50000 |
80000 |
3 |
40000 |
75000 |
75000 |
35000 |
55000 |
60000 |
55000 |
60000 |
65000 |
80000 |
4 |
50000 |
70000 |
75000 |
40000 |
40000 |
65000 |
55000 |
50000 |
45000 |
50000 |
5 |
50000 |
50000 |
70000 |
45000 |
40000 |
40000 |
55000 |
45000 |
35000 |
30000 |
6 |
30000 |
10000 |
50000 |
50000 |
30000 |
20000 |
40000 |
35000 |
25000 |
20000 |
7 |
25000 |
0 |
10000 |
55000 |
10000 |
5000 |
25000 |
25000 |
10000 |
10000 |
Продовження таблиці 5
Роки |
Варіанти: | |||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 | |
1 |
35000 |
10000 |
25000 |
50000 |
15000 |
25000 |
10000 |
5000 |
15000 |
45000 |
2 |
50000 |
35000 |
30000 |
50000 |
95000 |
75000 |
55000 |
25000 |
53000 |
55000 |
3 |
80000 |
75000 |
35000 |
45000 |
80000 |
75000 |
55000 |
60000 |
68000 |
55500 |
4 |
60000 |
75000 |
40000 |
35000 |
65000 |
40000 |
40000 |
65000 |
48000 |
45000 |
5 |
40000 |
70000 |
45000 |
25000 |
50000 |
35000 |
40000 |
40000 |
28000 |
35000 |
6 |
30000 |
50000 |
50000 |
7000 |
5000 |
27000 |
30000 |
20000 |
28000 |
25000 |
7 |
10000 |
10000 |
55000 |
7000 |
0 |
18000 |
10000 |
5000 |
18000 |
10000 |
Продовження табл. 5
Роки |
Варіанти: | |||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 | |
1 |
0 |
0 |
30000 |
30000 |
50000 |
15000 |
40000 |
50000 |
20000 |
15000 |
2 |
45000 |
75000 |
70000 |
55000 |
50000 |
80000 |
91500 |
50000 |
40000 |
50000 |
3 |
55000 |
60000 |
60000 |
55500 |
65000 |
80000 |
82000 |
40000 |
40000 |
75000 |
4 |
55000 |
50000 |
50000 |
55000 |
45000 |
50000 |
72000 |
35000 |
50000 |
70000 |
5 |
55000 |
45000 |
40000 |
40000 |
35000 |
30000 |
35000 |
30000 |
50000 |
50000 |
6 |
40000 |
35000 |
20000 |
28000 |
25000 |
20000 |
35000 |
20000 |
30000 |
10000 |
7 |
25000 |
25000 |
5000 |
18000 |
10000 |
10000 |
15000 |
0 |
25000 |
0 |
Розрахуйте показники NPV (чистий приведений дохід), B/C ratio (коефіцієнт “вигоди/затрати”), визначте термін окупності проекту. Обгрунтуйте застосування цих критеріїв ефективності інвестиційних проектів та складіть висновок про доцільність реалізації запропонованого (згідно варіанту) проекту.
Методичні вказівки до розв’язання задачі 3:
Показник NPV для проектів, інвестиції за якими здійснюються не одномоментно, а протягом усього періоду реалізації проекту, розраховується за формулою:
де Bt- вигоди, отримані за проектом, вt-тому періоді (це грошові потоки, що генеруються впродовж реалізації проекту вt-му році. Ці грошові потоки складаються з прибутку та амортизаційних відрахувань), грн.;
Ct – витрати за проектом, включаючи початкові витрати та інші поточні витрати, грн.;
r – дисконтна ставка, %;
t – період реалізації проекту, від 0 доn.
Якщо NPV > 0, проект слід прийняти до реалізації; якщо ні – відхилити. ЯкщоNPV=0, то підприємство в результаті реалізації проекту тільки відшкодовує свої витрати, здійснені в ході його реалізації.
Показник B/Cratio– характеризує співвідношення “Вигоди/Затрати” і аналогічний індексу доходності, теж характеризує відносну ефективність інвестицій, тільки розраховується для проектів, за якими витрати здійснюються протягом певного періоду, а не одномоментно.Коефіцієнт “Вигоди/Затрати” – це співвідношення дисконтованих (тобто приведених до сьогоднішньої вартості) вигод до суми дисконтованих витрат по проекту , показує скільки грн. доходу (приведеної вартості грошового потоку) приносить кожна гривня понесених в ході проекту витрат.
Якщо співвідношення B/C >1, проект слід прийняти до реалізації, якщо менше 1 – відхилити.
Для розрахунку показника NPV та B/C ratio рекомендується скласти наступну таблицю:
Таблиця 6.