
- •Національна академія статистики, обліку і аудиту
- •Рекомендації щодо виконання контрольних робіт з дисципліни “стратегічний аналіз” (для студентів заочної форми навчання)
- •Практична частина контрольної роботи представляє собою аналітичне дослідження поставленої проблеми.
- •Завдання для контрольних робіт
- •Варіант №2
- •1.За ієрархією в системі управління виділяють:
- •2. Стратегічний аналіз — це
- •3. Стратегічне вимірювання:
- •Варіант №3
- •Варіант №4
- •Варіант №5
- •Варіант №6
- •7. Аналіз ключових факторів успіху
- •8. Внески і стимули повинні бути:
- •9. Метод розриву передбачає:
- •10. Якщо прогнозовані маржинальні витрати входження в галузь перевищують прогнозовані маржинальні прибутки, то
- •Варіант №7
- •1. Операційна стратегія
- •2. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища включає в себе:
- •Варіант №8
- •Варіант №9
- •1. Стратегічний план є:
- •6. Головні компетенції – це
- •7. Додатково необхідні фонди - це:
- •8. Для того щоб фірма одержала економічні ренти вище середніх, вона повинна одержати
- •9.Метод процента від продажу - це:
- •Додаток а
- •Додаток б
- •Список рекомендованої літератури
9.Метод процента від продажу - це:
а) прогнозування витрат на основі процента від минулорічного обсягу реалізації;
б) збільшення або зменшення всіх статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати на відсоток зміни обсягу продажу продукції;
в) збільшення або зменшення додатково необхідних фондів на той же відсоток, на який змінився обсяг продажу;
г) збільшення або зменшення показника доходу від реалізації продукції і статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати (крім тих, що не залежать від міни продажу) на однаковий відсоток.
Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою ринку, називається:
а) «зіркою»;
б) «собакою»;
в) «важкою дитиною»;
г) «дійною коровою».
Завдання 2.Дайте характеристику моделі п’яти сил Майкла Портера, її сильних та слабких сторін.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності.
Таблиця 1
Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Підприємство |
Показники | ||||
Чиста виручка від реалізації, тис.грн. |
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. |
Чистий прибуток, тис.грн. |
Фондовіддача, грн. |
Коефіцієнт оборотності оборотних активів | |
А |
10235,1 |
8254,8 |
1511,2 |
1,32 |
5,76 |
Б |
8265,7 |
6654,5 |
822,4 |
0,89 |
4,69 |
В |
2289,4 |
1765,8 |
94,5 |
1,12 |
2,27 |
Додаток а
Необхідно проаналізувати динаміку продажу компанією «Астра» виробів 013 і 022 за дванадцять місяців 2010 року і розрахувати щомісячні прогнози реалізації за кожним виробом, заповнивши таблицю.
Продаж виробів 0113 і 0122 був досить нерівномірним, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним інтервалом. Необхідні для розрахунку дані наведені нижче.
Таблиця 2
Вихідна інформація для прогнозування обсягу продажу продукції
-
Часовий
період
Продукція 013, шт..
Продукція 022, шт..
факт
прогноз
факт
прогноз
1
118n
68n
2
126n
64n
3
134n
60n
4
130n
62n
5
138n
70n
6
130n
56n
7
142n
50n
8
140n
64n
9
146n
68n
10
150n
88n
11
156n
76n
12
154n
80n
13
***
***
*Примітка: n- остання цифра номера залікової книжки
Використовуючи дані про динаміку продажу продукції компанії «Астра», наведені вище, розрахувати щомісячні прогнози реалізації за допомогою методу експоненційного згладжування. Початкова оцінка продажу виробу 013 на січень 2010 року становить 120 шт., а для виробу 022 – 64 шт. Константа згладжування а =0,4.