
- •Тема 6. Основные типы рыночных стратегий
- •Самые распространённые рыночные условия конкуренции
- •Основные виды стратегий
- •Жизненный цикл организации
- •График жизненного цикла организации
- •Стадии жизненного цикла организации
- •Стадии жизненного цикла организации
- •Конкуренция в формирующейся отрасли
- •Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (1 из 3)
- •Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (2 из 3)
- •Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (3 из 3)
- •Рекомендации компании по выявлению угроз и возможностей формирующейся
- •Стратегия для формирующегося рынка
- •Конкуренция на динамичных рынках
- •Оборонительный и наступательный тип стратегии
- •Стратегичес
- •Оптимальные стратегические действия
- •Конкуренция в зрелых отраслях
- •Характерные черты конкуренции в зрелых отраслях
- •Стратегии для зрелых отраслей
- •Конкуренция в отраслях на этапе застоя или спада
- •Виды конкурентных стратегиях в отрасли на этапе застоя или спада
- •Конкуренция в сегментированных отраслях
- •Типичные сегментированные отрасли
- •Причины раздробленности
- •Причины раздробленности
- •Оптимальные стратегии конкуренции
- •Стратегии для быстро растущих компаний
- •Уровни стратегических инициатив компании, заинтересованной в
- •Портфель
- •Стратегии компаний – лидеров отрасли
- •Виды стратегий лидеров
- •Примеры стратегий активной обороны
- •Кейс стр. 276
- •Стратегии для компаний- преследователей
- •Способы «раскачать» рынок для вхождения в ряды отраслевых лидеров
- •Типы стратегий
- •Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса
- •Типы стратегий выхода из кризиса
- •Примеры действия стратегии выхода из кризиса
- •Кейс. Стр. 283
- •Обстоятельства применения стратегии последнего тайма
- •Оборонительные стратегии
- •Виды оборонительных стратегий
- •Способы демонстрации способности к ответным действиям
- •Преимущества и недостатки стратегии первопроходца
- •Кейс. Стр. 208
- •Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг
- •Дезинтеграция и аутсорсинг
- •Причины передачи части функций на аутсорсинг
- •Преимущества аутсорсинга
- •Недостатки аутсорсинга

Тема 6. Основные типы рыночных стратегий
Стратегический менеджмент Елена Леонидовна Разова
к.филосов.н., PMP® лучший менеджер по качеству 2011 г.
доцент кафедры менеджмента ГрГУ им. Янки Купалы

Самые распространённые рыночные условия конкуренции
в формирующихся отраслях;
на подвижном, изменчивом рынке;
в зрелой отрасли с низкими темпами роста;
в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада;
в сильно сегментированной отрасли;
в условиях быстрого роста компании;
для компаний – лидеров отрасли;
для компаний, преследующих лидера;
для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающие в состоянии кризиса.
2 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Основные виды стратегий
3 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Жизненный цикл организации
Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит четыре стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад).
4 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

График жизненного цикла организации
5 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Стадии жизненного цикла организации
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован.
6 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Стадии жизненного цикла организации
7 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Конкуренция в формирующейся отрасли
8 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (1 из 3)
Трудно прогнозировать темпы роста и объемы только формирующегося рынка.
Трудно спланировать объем продаж и прибыли.
Трудно оценить время, необходимое товару на завоевание популярности у потребителя и определение цены.
Патенты и уникальные технологии, защищенные патентами, играют ключевую роль в завоевании конкурентного преимущества.
Трудно предсказать, какой из технологических подходов окажется самым удачным или какие потребительские свойства товара окажут решающее воздействие на принятие решения о покупке.
Сохраняются значительные различия в качестве и потребительских свойствах разных марок.
9 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |

Специфические особенности стратегии в формирующихся отраслях (2 из 3)
Входные барьеры в отрасль относительно низки даже для начинающих компаний, т.к. новый рынок в силу нестабильности мало интересен большим и известным компаниями.
В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что позволяет снизить издержки и цены по мере роста объема производства.
Задача маркетинга убедить потребителя принять решение о первой покупке, рассеять его сомнения в потребительских свойствах товара, убедить в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов.
10 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 6. |