Тема 8. Стратегии внешнеэкономической деятельности
Стратегический менеджмент Елена Леонидовна Разова
к.филосов.н., PMP® лучший менеджер по качеству 2011 г.
доцент кафедры менеджмента ГрГУ им. Янки Купалы
Стратегии конкуренции в эпоху глобализации
2 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Причины выхода компаний на зарубежные рынки
Привлечение новых клиентов (Cisco Systems, Intel, Nokia, Toyota).
Сокращение издержек и повышение конкурентоспособности (Michelin, Nestle).
Преимущества за счет ключевых компетенций (Nokia).
Снижение риска за счет расширения рынка.
3 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Международная и глобальная конкуренция
Компания вступает в международную конкуренцию, выходя на один или несколько избранных внешних рынков.
Если компания разворачивает свою деятельность на нескольких континентах и борется за лидерство на мировом рынке (стремится к присутствию на рынках всех/большинства стран), речь идет о глобальной конкуренции.
4 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Факторы международной конкуренции
Различия в культурных, демографических и рыночных условиях.
Преимущества местоположения.
Колебания валютных курсов.
Государственное регулирование.
5 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Культурные, демографические, рыночные условия различных стран
Конкурентная борьба внешних рынках, с их культурными , социальными, демографическими и рыночными различиями, предъявляет гораздо более высокие требования к разработке стратегии компании, чем конкурентная борьба на внутреннем рынке.
Необходимость адаптации товаров и услуг к местным культурным, демографическим и рыночным условиям – один из факторов, усложняющих конкурентную борьбу на мировом рынке.
Компания должна найти оптимальное соотношение между адаптацией к рыночной ситуации каждой страны и обеспечением конкурентоспособных цен и издержек производства.
6 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Мультинациональная v.s. глобальная конкуренция
Мультинациональная конкуренция – конкуренция на внутренних рынках нескольких стран, при том, что конкуренция на одном национальном рынке не зависит от конкуренции на других национальных рынках.
При мультинациональной конкуренции нет «интернационального рынка», а есть лишь совокупность автономных национальных рынков.
Компании-соперники борются за лидерство на рынках разных стран.
7 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Мультинациональная v.s .глобальная конкуренция
Глобальная конкуренция – конкурентные условия на рынках разных стран взаимосвязаны достаточно тесно, чтобы рассматриваться в качестве одного международного рынка; конкуренты ведут жесткую борьбу на рынках многих стран.
В глобальных отраслях конкурирующие компании борются за лидерство на мировом уровне.
8 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
Бизнес- стратегия
Стратегия в ассортимент е товаров
Производств
енная
стратегия
9
Мультинациональная |
Глобальная стратегия |
стратегия |
|
Стратегии, |
Одинаковая базовая стратеги |
ориентированные на |
во всем мире; при |
ситуацию каждой |
необходимости |
отдельной страны; |
незначительная адаптация к |
координация стратегий |
местным условиям |
разных стран |
|
незначительная или |
|
вообще отсутствует |
|
Соответствует культуре, |
Стандартная продукция, |
потребностям и |
продаваемая во всем мире; |
ожиданиям местных |
при необходимости умеренная |
покупателей |
адаптация к местным |
|
условиям |
Предприятия |
Размещение предприятий по |
рассредоточены по |
принципу максимального |
многим странам; каждое |
конкурентного преимущества |
производит продукцию, |
(в странах с низкими |
соответствующую |
издержками производства, |
местной специфике |
ближе к основным рынками |
|
поставщикам для экономии |
средств на транспортировку,
Е.Л.Разова Стратегический менеджментилиТеманесколько8. предприятия
|
Мультинациональная |
Глобальная стратегия |
|
стратегия |
|
Источник |
Предпочтительны местные |
Экономически выгодные |
поставок сырья |
поставщики |
поставщики в любой |
и |
(производства, |
стране мира |
комплектующи |
удовлетворяющие |
|
х |
потребностям местных |
|
|
покупателей; |
|
|
правительство страны |
|
|
может потребовать |
|
|
использовать местные |
|
|
источники сырья) |
|
Продажа и |
Соответствует обычаям и |
Высокий уровень |
распространен |
культуре каждой отельной |
координации в мировом |
ие |
страны |
масштабе; при |
|
|
необходимости |
|
|
незначительная адаптация |
|
|
к ситуации каждой страны |
10 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |
|
Мультинациональная |
Глобальная стратегия |
|
стратегия |
|
Стратегическ |
Передача идей, |
Использование общих |
ие связи |
технологий и опыта, |
технологий, знания и опыта |
между |
применяемых в разных |
на рынках всех стран (для |
странами |
странах, если это |
реализации единой |
|
целесообразно |
стандартной стратегии); |
|
|
стратегические инициативы и |
|
|
конкурентные возможности, |
|
|
обеспечивающие успех в |
|
|
одной стране, внедряются на |
|
|
рынках других стран |
Организацио |
Создание во всех странах |
Важные стратегические |
нная |
дочерних компаний, |
решения координируются |
структура |
функционирующих более |
центральной штаб-квартирой; |
компании |
или менее |
для унификации операций в |
|
самостоятельно, с учетом |
разных странах используется |
|
рыночных условий данной |
единая организационная |
|
страны |
структура |
11 |
Е.Л.Разова Стратегический |
|
менеджмент Тема 8. |