управление проектом / 1.устав проекта

Наименование проекта	Ввод в производство нового вида продукции (греческий йогурт)
Спонсор проекта
Руководитель проекта	Войтко И.
Другие участники проекта	Серебрякова Д., Федосевич О., Якимович А., Малашевич К.
Дата создания документа	15.09.2015

Устав проекта

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Причины инициации проекта:

1) постоянно растущая конкуренция

Конкуренты: «Савушкин продукт», «Бабушкина крынка», «Молочные продукты», «Беллакт», «Молоко г.Витебск», «Березовский сыродельный комбинат», «Слуцкий сыродельный комбинат», «Глубокский МКК», «Милкавита»

2) новые потребности покупателей -

бел.производители не выпускают данного вида продукции.

3) неиспользование конкурентных возможностей -

возможное увеличение доли на рынке, занятие новой ниши

Содержание проекта:

1) Пробный маркетинг (определение рыночного сегмента, SWOT-анализ, анализ 5 сил по Портеру, PEST-анализ, определение потребности в новом продукте, определение рынков сбыта)

2) Оценка замысла (1.оценка потенциала рынка и производственных мощностей, необходимых для обеспечения желательных объемов выпуска товаров. 2. оценка объема ресурсов, которые будут использоваться для организации производства. 3. технические основы организации производства: характеристика будущей технологии и оборудования, необходимого для ее реализации. 4. определение размера и структуры накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного, управленческого и торгового персонала. 5. организационно-правовое обеспечение проекта. 6. финансовое обеспечение проекта, т.е. оценка необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также способов получения инвестиционных ресурсов и достижимой прибыльности их использования)

3) Разработка товара (поиск и закупка технологии, разработка упаковки, переподготовка кадров, информирование покупателей, налаживание логистических маршрутов)

4) Ввод в производство (договор о поставке сырья, подготовка оборудования)

Бизнес-цель: увеличение доли на рынке за счет диверсификации производства

Цель проекта: разработка нового вида продукции (греческого йогурта)

Результаты: 1) отчет по анализу рынка, 2) внедрение технологии в производство, 3) сертификация товара, 4)переподготовка кадров, 5)новый товар, 6) рекламная кампания.

Ограничения проекта:

1) временные ограничения (активная деятельность конкурентов, постоянная смена предпочтений потребителей)

2) технические (связаны с последовательностью, в которой должны выполняться операции проекта- наличие жесткой логики)

3) ограничения на количество ресурсов (отсутствие или нехватка ресурсов могут весьма значительно повлиять на технические ограничения. В соответствии с планом может предполагаться наличие соответствующих ресурсов , задействованных в операциях, происходящие параллельно. Однако параллельные операции несут потенциал для конфликта ресурсов) – трудовых, финансовых, материальных

4) отсутствие навыка анализа емкости рынка - отсутствие соответствующих компетенций, которое может привести к неправильному анализу

5) прохождение сертификации (возможное несоответствие качества).

Допущения проекта:

1) наличие специалистов необходимой квалификации,

2) достаточность, объективность и доступность данных,

3) компетентность при определении выводов,

4) надежность поставщиков - качество и своевременность,

5) наличие необходимой готовой технологии,

6) соответствие оборудования новой технологии,

7) наличие у поставщиков необходимо сырья (объем и качество),

8) соответствие квалификации персонала необходимым требованиям по технологии,

9) достаточность финансовых ресурсов (денег),

10) соответствие качества продукции установленным требованиям Гос.стандарта,

11) получение сертификатов,

12)лояльность потребителей к новому продукту,

13) принятие перемен сотрудниками предприятия.