управление организацией ч4
.pdf
как «лоцман к прибыли» несёт ответственность за информационный, координационный сервис, а также выступает в роли модератора планирования
система контроллинга
подход к контроллингу в компании Henkel
Корпоративный контроллинг
Ø на уровне концерна Ø финансовые сферы (налоги, рынок капитала и др.)
Оперативный контроллинг
Ø на уровне филиалов/составных частей
Функциональный контроллинг
Ø |
персонал |
Ø |
исследования и разработка новых продуктов (R&D) |
22
разграничение
финансовый менеджмент и бухучёт vs. контроллинг
|
финансовый менеджмент и |
контроллинг |
|
бухгалтерский учёт |
|
|
|
|
цель |
составление бухгалтерской |
предоставление информации для |
|
отчётности согласно требованиям |
дальнейшего планирования и |
|
законодательства; основа для |
принятия управленческих |
|
начисления налогов |
решений |
получатель |
внешний: государство, банки, |
внутренний: топ менеджмент, |
|
акционеры |
наблюдательный совет, |
|
|
менеджер, сотрудник |
|
|
|
величины |
расходы и доходы согласно |
расходы и доходы согласно |
измерения |
законодательно установленным |
информационных целей, также |
|
правилам |
качественные данные |
представление |
как правило один раз в год |
по требованию, в зависимости от |
информации |
|
соответствующей ситуации |
23
разграничение финансовый менеджмент и контроллинг (на примере структуры организации)
• Финансы и контроллинг
– бухгалтерский учёт
• финансовый учёт
• бухгалтерский учёт
• казначейство
• банк
– контроллинг
• легковые автомобили
• грузовые автомобили
• другое
24
калькуляция расходов
25
калькуляция расходов основы
• Является важным инструментом контроллинга
• калькуляционный отчёт о доходах
• устаревшее определение: учёт затрат
• Является частью бухгалтерского учёта
• в значительной степени отсутствие правовых предписаний
• синоним: финансовый учёт
• краткосрочные, постоянно проводимые расчёты
• основа для принятия решений для уже запланированных к производству товаров
26
калькуляция расходов типичные вопросы
• Какова в наших продуктах А и В доля расходов на материалы и на само производство?
• В чём причина, что стоимость производства продукта у нас выше чем у конкурентов?
• Что произойдёт с нашими расходами, если в следующем году будет резкий спад продаж?
• Будет ли целесообразно, нам самим построить производственную машину?
• В каком городе (стране) нам нужно производить продукт?
• Следует ли нам перейти на производство продукта Y?
• Какова должна быть минимальная загрузка оборудования?
• Можем ли мы выполнить сторонний заказ? По какой цене?
27
|
калькуляция расходов |
|
|
структура |
|
|
|
|
учёт затрат по их |
с его помощью устанавливается, какие затраты и в каком объёме |
|
видам |
были понесены. Учёт расходов ведётся на основе бухгалтерских |
|
|
документов, позволяющих идентифицировать и классифицировать |
|
|
расходы на общие и накладные. Виды затрат: материалы, персонал, |
|
|
услуги, общехозяйственные. |
|
|
|
|
учёт затрат по |
служит для определения, в каком месте в компании возникли |
|
месту их |
расходы. Например, местом возникновения затрат могут быть: отдел |
|
возникновения |
продаж, материалы, управление. При помощи данного вида учёта |
|
|
ведётся учёт и подготовка данных для дальнейшего калькулирования |
|
|
стоимости продукта или услуги. |
|
|
|
|
учёт затрат по |
учёт ведётся по носителям, то есть товарам и услугам, которые |
|
носителям |
появились в результате деятельности предприятия и явились |
|
|
причиной возникновения расходов. Учёт затрат по носителям берёт |
|
|
данные из учёта затрат по их видам а также по месту возникновения. |
|
|
Данный вид учёта служит для калькулирования стоимости продукта |
|
|
либо услуги для дальнейшего выстраивания ценовой и |
|
|
производственной политики предприятия |
28 |
издержки
• = выраженное в денежном эквиваленте потребление производственных факторов для производства и реализации продуктов, а также для обеспечения необходимых для этого производственных мощностей
29
постоянные и переменные издержки
30