Заключение

Объективное калькулирование себестоимости продукции играет важную роль при определении, признании доходов предприятия. Правильное, достоверное и объективное исчисление себестоимости произведенной готовой продукции информационно определяет управление хозяйственной деятельностью предприятия, поскольку напрямую влияет на налогооблагаемую базу и на ценообразование.

Себестоимость оказанных услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе оказания услуг сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии, трудовых ресурсов.

Учет затрат на оказываемые услуги организуется, как правило, предприятием по заказному методу, при котором объектом учета затрат является отдельный заказ (вызов) на обслуживание конкретного контракта или группы типовых контрактов, либо совокупность заказов на оказание услуг, которые возможно объединить по определенному качественному признаку.

Выбранное в качестве объекта исследования предприятие ТОО All Rent Group является управляющей компанией сети компаний, функционирующих в автомобильной отрасли. Структура бухгалтерской службы ТОО «Allrent Group» линейная, при которой все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. В структуру бухгалтерии входит главный бухгалтер, бухгалтер – материалист, бухгалтер – операционист и бухгалтер - кассир.

Ведение бухгалтерского и налогового учета на предприятии ТОО «All Rent Group» производится на основе Закона Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28.02.2007, Кодекса Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» от 10.12.2008 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2012 года), национальных стандартов финансовой отчетности (НСФО 2) от 21.06.2007.

Далее было проведено внутреннее аудиторское исследование применяемой на предприятии ТОО «All Rent Group» системы учета затрат и калькулирования себестоимости, которое позволило сделать следующие выводы:

Для учета затрат основного производства применяются счета раздела 8 «Счета производственного учета» Типового плана счетов 8100 «Основное производ­ство», накладные расходы собираются на счетах группы счетов 8400 «Накладные расходы». Счета по на­значению калькуляционные, по экономическому содержанию характеризуют состояние хозяйственных процессов.

В качестве недостатков отмечено следующее: на предприятии не осуществляется оценка и учет незавершенного производства, которые необходимы для калькулирования себестоимости оказанных услуг. Также одним из недостатков существующей системы калькулирования себестоимости и учета затрат является отсутствие системы нормирования затрат.

Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) больше всего подходит организации, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. Поэтому его использование уместно в промышленных фирмах, так как операции часто имеют циклический характер. Система нормативного учета затрат может быть применена организацией, которая производит разнообразные товары и производственный цикл которой состоит из ряда последовательных операций.

Таким образом, дополнение действующей на предприятии системы учета затрат и калькулирования себестоимости нормативным методом позволит вести контроль над затратами, который наиболее эффективен в момент возникновения в месте возникновения этих затрат.

Внедрение нормативного метода на предприятии ТОО «All Rent Group» упрощает наличие центров ответственности, т.е. цехов, несущих ответственность за определенные затраты, т.е. на места возникновения затрат.

Кроме того, по результатам аудита предприятию рекомендовано было внедрить для сравнения калькуляцию себестоимости оказываемых сервисных услуг по методу функционально-стоимостной калькуляции (АВС-методу).

Система ABC (Activity-Based-Costing) – это система учета затрат, основанная на деятельности, или калькулирования на основе деятельности. Суть данного метода учета затрат заключается в том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций (функций) и должны относиться от этих функций на конечные продукты. При этом рассчитываются индивидуальные ставки распределения таких затрат для каждой функции, основанные на точном потреблении продуктами этих функций. Таким образом, эффективным направлением снижения затрат является управление ресурсопотребляющей деятельностью с помощью ее побудитилей (причин).

Таким образом, управление затратами на сервисном предприятии должно обеспечить реальное сокращение затрат путем сокращения деятельности, не создающей добавленную стоимость, и совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность сервисных услуг.