2.4 Оценка мотивации и стимулирования персонала в тоо «Новокубанское»

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

В ТОО «Новокубанское» в производстве зерна применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой заработок состоит из тарифного заработка, доплат, надбавок и премий. Оплата труда за выполненный объём работ производится по сдельным расценкам, которые определяются исходя из тарифных ставок и норм выработки. В хозяйстве нормы выработки устанавливается на основе справочника «Типовые нормы выработки и расхода топлива на с.-х. механизированные работы».

В целях усиления материальной заинтересованности для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, нормы выработки понижаются. К примеру, на уборочных работах приказом директора расчёт заработной платы на уборке производится по шестому разряду, а нормы выработки снижены для работающих первый год механизаторам на 15%.

Учёт выполненных работ и расчёт заработка производится индивидуально, для каждого тракториста-машиниста. В ТОО «Новокубанское» пять бригад по производству зерна. В каждой бригаде есть бригадиры, которые работают и агрономами, им из планового отдела на период работ (сева, уборки и др.) передаются распечатки, в которых даны расценки, нормы выработки и нормы расхода ГСМ и бригадиры на каждого работника производят расчёт дневного заработка. А затем наряды передаются в плановый отдел хозяйства, где экономист производит проверку правильности расчётов.

В целях усиления материальной заинтересованности механизаторов в проведении весенне-полевых работ в оптимальные агротехнические сроки устанавливается повышенная оплата на весь период в размере 100% заработка за качественное выполнение работ. Конкретные виды работ, за выполнение которых устанавливается дополнительная оплата труда (подготовка почвы, посев, уход за посевами, внесение удобрений), ежегодно пересматриваются в соответствии со сложившимися условиями производства. Учитывая важность качественного выполнения весенне-полевых работ и работ по уходу за посевами, для получения хорошего урожая в хозяйстве применяется дополнительная оплата труда в следующих размерах:

• за качественное проведение сева, посадки культур в строго установленные агротехнические сроки размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;

• за получение равномерных прямолинейных всходов нормальной густоты стояния растений и отсутствие огрехов размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;

• за равномерное распределение удобрений по полю размер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку

Премирование на весенне-полевых работах и работах по уходу за посевами производится по двадцати балльной шкале. Эти 20 баллов представлены процентами (один балл приравнивается одному проценту): 10% за выполнение трудовой дисциплины и 10% за качество работ и на основной заработок начисляется 20% при выполнении всех этих условий. Дополнительная оплата и премия за работу на весеннем севе выплачивается после принятия посевов комиссией.

Основная оплата труда трактористов-машинистов (комбайнёров), занятых на уборке урожая, производится за объём выполненных работ по индивидуальным расценкам, установленным за тонну продукции или за гектар убранной площади в соответствии с условиями уборки. Условия уборки (изреженность, полёглость хлебостоя и др.) определяет комиссия предприятия до начала уборки урожая.

На уборке урожая, учитывая важное значение своевременного и качественного проведения их, в целях стимулирования высокопроизводительного труда и компенсации переработки времени принята сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Сущность её и методику расчётов принятую в ТОО «Новокубанское», рассмотрим на конкретном примере.

По приказу директора устанавливается повышенная оплата в размере при выполнении сменной нормы выработки 3% основного заработка за каждый процент выполнения нормы выработки. Необходимо определить превышение нормы выработки 40 / 21,6*100 = 185%; 85*3 = 255%; 49,6*255 = 126,48 (тг.) – дневной заработок с учётом повышенной оплаты. В течение этого периода времени механизатор полностью выполнил требования 20-ти балльной шкалы и ему причитается премия в размере 20%. 126,48*1,2 = 151,78 (тг.) – заработок за выполненную работу.

Подготовка почвы под урожай будущего года является очень важной технологической операцией в зерновом производстве. Ранняя зябь даёт возможность значительно увеличить урожайность зерновых культур. Чтобы повысить материальную заинтересованность в сокращении сроков выполнения этих работ трактористам-машинистам, труд оплачивается по повышенным расценкам в зависимости от уровня выполнения сменной нормы выработки, в размере 2% сдельного заработка за каждый процент выполнения нормы.

За работу во вредных условиях (на протравливании семян, на химической прополке, при внесении минеральных удобрений) производят дополнительную оплату к сдельному заработку в размере 100%.

Оплата труда бригадиров тракторно-полеводческих бригад производится по должностным окладам в размере 110000 тг. в месяц. В период уборочных работ их заработок установлен в зависимости от заработка комбайнёров. В 2013–2014 гг. приказом директора оплата труда их производилась в размере 70% сдельного заработка комбайнёра.

Натуральная оплата труда применяется в силу сложившихся экономических условий. Она решает важную задачу удовлетворения потребности семьи в дешёвых кормах и способствует развитию личного подворья. Размер натуральной оплаты определяется исходя из начисленной оплаты работника и имеющегося в наличии зерна для выдачи. Натуральная оплата труда осуществляется в виде выдачи определённой доли продукции за выполненный объём работ. Натуральное поощрение выплачивается за выполнение нормосмены. В 2013–2014 гг. натуральную оплату комбайнёрам производили в размере 40 кг за нормосмену, но не более одной тонны. В 2014 г. в связи с увеличением урожайности зерновых культур натуральная оплата была увеличена до 75 кг за нормосмену, но не более трёх тонн. Заработанные деньги выплачивают по итогам работы за месяц, а выдачу продукции производят по мере поступления зерна на склад. Работники, допустившие нарушения трудовой дисциплины, правил техники безопасности частично лишаются натуроплаты. Работники, допустившие хищение собственности предприятия, находились в нетрезвом виде в рабочее время, лишаются натуроплаты полностью. Натуральная оплата выдаётся работникам, отработавшим до окончания уборочных работ.

Система материального стимулирования эффективна при условии, если она отражает интересы предприятия, способствует увеличению объема производства высококачественной продукции при минимальных затратах труда и средств и вместе с тем удовлетворяет личные интересы непосредственных производителей.

Такая форма оплаты труда способствует выполнению и перевыполнению норм выработки, увеличению производства продукции. Однако она недостаточно стимулирует осуществление тех организационно-агротехнических мероприятий, которые влияют на качество продукции. Это объясняется тем, что заработная плата тракториста, комбайнера, бригадира, агронома, руководителя предприятия непосредственно не связана с качеством производимой и заготавливаемой конечной продукции. В данном случае клейковина, стекловидность зерна и другие качественные признаки—несущественные факторы для заработной платы.

Очевидно, система материального стимулирования труда должна быть построена так, чтобы при своевременном и высококачественном проведении сельскохозяйственных работ она заинтересовывала работников в конечных результатах труда.

Система поощрения должна вызывать стремление добиваться более высокой личной и коллективной результативности производства. Премировать можно за счет частичного использования средств, получаемых хозяйствами в виде надбавки к оплате за качество зерна.

Например, в анализируемом предприятии для премирования механизаторов и других работников растениеводства, занятых на возделывании озимой пшеницы, выделяется фонд из расчета до 40 тг. за каждую проданную государству тонну зерна повышенного качества. При выполнении подразделением установленного задания по производству и продаже сильной пшеницы бригадира, агронома, механика и заведующего током премируют месячным окладом, а при перевыполнении задания на 25—50% —соответственно полутора- и двухмесячным окладами. Если плановые задания выполнены и перевыполнены в целом по хозяйству, в аналогичных размерах премируют его руководителя, главного агронома, агронома-семеновода, и агронома по удобрениям, а также главного инженера и инженера по сельхозмашинам. До половины месячного оклада получают счетные работники, связанные с производством и продажей сильной пшеницы, и весовщики.

Все это стимулирует борьбу земледельцев за высокое качество пшеницы. Дополнительную оплату рекомендовано выплачивать механизаторам, бригадирам, агрономам бригад, непосредственно участвующим в выращивании, уборке, перевозке, очистке, складировании и продаже государству сильной и ценной пшениц, а также работникам, содействующим увеличению производства и продажи такого зерна.

Премии выплачивают с учетом выполнения установленного задания по производству и продаже зерна пропорционально прямой оплате труда в бригаде, звене.

Максимальный размер премии работникам бригад, включая бригадира и агронома, не должен превышать месячной сдельной оплаты или должностного оклада, руководящим работникам и специалистам — не более 0,75 месячного должностного оклада, а лицам, содействующим производству и реализации (инженер по тракторам и сельхозмашинам, заведующий ремонтными мастерскими, заведующий гаражом, счетные работники бригад или отделений, весовщики),— в размере 50% средней премии, получаемой членами бригады, но не более 0,5 должностного месячного оклада. Средства на премирование руководящих работников, специалистов, содействующих производству, выделяют из фонда премирования за счет чистого дохода.

Таким образом, результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод о том, что кадровая обеспеченность в сфере АПК на сегодняшний день в целом удовлетворительная.

Ведущей отраслью в анализируемом предприятии является растениеводство. На его долю приходится почти 2/3 всей товарной продукции. В растениеводстве главными отраслями являются производство зерна, лен и ячмень.

Общая площадь хозяйства составляет 37955 га, из них сельскохозяйственных угодий – 3769 га, в том числе пашни – 27748 га, сенокосы – 180 га, пастбища – 10027 га, средний балл бонитет составляет 37. Основное направление деятельности – зерновые культуры. Среднее количество работников – 270 человек. Средний рост урожая за последние 10 лет составляет 12,8 ц/га. В 2014 году объем собранного урожая составил 460 млн. тенге.

Прибыль ТОО «Новокубанское» только в 2014 году составляет 13403,5 тыс.тг., когда в 2012 году и 2013 году она равна -13045 тыс.тг и -13950тыс.тг соответственно.

При сравнении данных за 2013 и 2014 годов можем заметить увеличение количества работников на 13 человек или на 3,3%, а работников в сельском хозяйстве на 15 человек или на 3,6%. Также увеличилось количество работников на 17 человек или на 8,2%.

Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются не достаточно эффективно. Хотя увеличилась выработка работников предприятия на 15,3%, в том числе на 10,3 % - выработка служащих предприятия. Однако отрицательным фактором является то, что среднегодовая выработка служащего сократилась в 2013 году по отношению 2014 году на 210,1 тг.(2%) Это произошло в связи с тем, что в 2013 году задействованный персонал был меньше фактического на 8 человек.

3 Пути совершенствования управления персоналом в ТОО «Новокубанское»

3.1 Разработка практических механизмов мотивации персонала на предприятии

Для того, чтобы повысить качество работы предприятия необходимо разработать механизм материального стимулирования в зависимости от качества труда и продукции. Для этого руководству предприятия необходимо заключить с коллективом трудовой договор, в котором будут отражаться права и обязанности договаривающихся сторон в вопросах режима труда и отдыха, охраны, нормирования и оплаты труда, социальных гарантий, включая условия и размер компенсационных выплат за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, предоставление льгот женщинам и молодым рабочим и т.д.

На предприятии рекомендуется применить эффективную систему оплаты труда, которая поспособствует улучшению всех финансово-экономических показателей.

В фонд заработной платы нужно включить такие выплаты как:

- заработная плата, начисляемая за выполненную работу по сдельным расценкам;

- заработная плата, начисляемая работникам по тарифным ставкам и должностным окладам за отработанное время;

- стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;

- премии и вознаграждения, которые носят регулярный или периодический характер;

- стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам, должностным окладам;

- компенсационные выплаты, связанные с условиями и режимом работы;

- выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда; единовременные поощрительные выплаты.

Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.

Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

- индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

- корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты);

- социальный пакет.

Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка).

При сложившемся уровне организации труда в земле­делии работники разных профессий объединяются в еди­ные группы (технологические звенья), выполняющие пос­ледовательно или одновременно взаимосвязанные работы, которые составляют отдельные фазы технологических циклов возделывания сельскохозяйственных культур.

Технологические звенья — первичная форма организа­ции трудовых процессов. Для них характерны следующие черты, постоянство состава на период работы и единство цели, общая материальная заинтересованность, наличие элементов самоуправления (старшего рабочего, участву­ющего в организации взаимосвязанных трудовых процес­сов) .

Типы, размеры и -состав технологических звеньев раз­личаются по видам и количеству выполняемых работ, а также по характеру зависимости результатов труда одних исполнителей от деятельности других на взаимосвязан­ных технологических операциях. Сравнительно независи­мы в своей деятельности механизаторы групп на культи­вации, уборке соломы, вспашке зяби. Здесь существует лишь межгрупповая зависимость (от сроков и качества уборки соломы зависит вспашка зяби). В такие звенья для выполнения одного-двух видов работ объединяются механизаторы с однородными профессиональными навы­ками. Звенья могут формироваться целиком из членов механизированных звеньев на возделывании культур, но при необходимости в них включают отдельных механиза­торов из транспортно-хозяйственных и других подразде­лений.

Больше по размерам и сложнее по составу коллективы на севе зерновых, посадке картофеля, заготовке кормов. Так, звено на посадке картофеля выполняет около десят­ка работ, требующих от механизаторов различных про­фессиональных навыков (погрузка, транспортировка и сортировка картофеля, нарезка гребней, посадка и т. д.). То же самое можно сказать и о других звеньях. В состав таких звеньев включаются механизаторы, води­тели и подсобные рабочие.

Размеры однотипных звеньев, например на севе зерно­вых, могут различаться. В одних условиях на поле рабо­тает два посевных агрегата, а в других — три. Расстояние от полей до склада разное. От числа агрегатов и удален­ности поля зависит количество необходимых автозаправ­щиков. При использовании бортовых автомашин допол­нительно потребуются подсобные рабочие. Все это гово­рит о том, что при формировании первичных подразделе­ний не может быть шаблонных решений.

Последовательность учета наиболее важных факторов и порядок определения размера и состава технологических звеньев рассмотрим на примере организации сева зерновых культур и посадки картофеля. Размер

С увели­чением числа агрегатов повышаются затраты вре­мени: у агрегатов—на внутрисменные переезды с поля на поле, у бригадиров или их помощников — на более тщательную отбивку загонок. Однако все эти дополнительные затраты окупятся за счет эф­фекта от сокращения сроков сева на каждом поле в отдельности и количества транспорта, занятого на подвозке семян.

Норма высева семян при перекрестном севе — 270 кг на гектар, сложившаяся сменная (10-часо­вая) выработка в среднем на агрегат — 28 физиче­ских га, что в переводе на один след составляет 56 га. Норма высева семян при обычном севе — 230 кг на гектар, средняя выработка на агрегат — 40 га.

Темпы проведения предпосевной обработки почвы позволяют начать сев в намеченные сроки.

Транспортировку семян в поле и загрузку их в сеялки предполагается проводить автозаправщиками (ГАЗ-51 с АС-2УМ). В данном подразделении на период сева их можно оборудовать не более трех. Если по каким-то причинам автозаправщиков этого типа будет недостаточно (например, один из посев­ных агрегатов постоянно работает на отдельном поле, т. е. принята мелкогрупповая организация работ на севе), то выделить дополнительных рабочих для погрузки, разгрузки и транспортировки семян на бортовой автомашине в хозяйстве не представляется возможным.

Погрузка семян в автозаправщики на складе — с помощью СПЗ-60, который обслуживают двое ра­бочих. Сменная норма выработки погрузчика — 102 т. Время загрузки автозаправщика на складе и взвешивания семян — 8 мин. Средняя скорость движения автозаправщика — 20 км/ч. Каждый по­севной агрегат обслуживают два человека.

Таблица 26- Дополнительная оплата труда по видам работ

Наименование работы	Коэффициент
Пахота старопахотных земель	1,3
Культивация	1,3
Боронование	1,3
Дискование	1,4
Посев	1,5
Внесение минеральных удобрений	1,2
Работы по уборке трав (кошение, ворошение, сгребание, прессование, погрузка и т. д.)	1,2
Примечание - Составлена автором на основе [22, c. 78].

Для определения размера и состава звена на се­ве зерновых при указанных условиях необходимо установить:

количество посевных агрегатов в целом по под­разделению с тем, чтобы уложиться в намеченные сроки сева;

число посевных агрегатов на каждом поле с уче­том рационального использования их сменного вре­мени и минимальной потребности в автозаправщи­ках;

численный состав механизаторов и рабочих на каждом виде взаимосвязанных работ.

Общую потребность в посевных агрегатах находим исходя из объема работы, сроков ее выполнения и сло­жившейся выработки агрегатов. В нашем примере 465 га предполагается засеять перекрестным способом, 335 га — обычным. В соответствии с выработкой требуется выпол­нить всего 25 нормо-смен: на перекрестном севе — 16,6 (465:28), на обычном —8,4 (335:40). Чтобы уложиться в заданные сроки сева (восемь-девять дней), необходимо укомплектовать три трехсеялочных агрегата (25 нормо- смен: 8 дней).

Число посевных агрегатов для каждого поля опреде­ляем с учетом его размера и конфигурации, способа сева (т. е. в данном случае - нормы высева в один след) и сменной выработки (агрегат должен работать на одном поле минимум смену), бесперебойной доставки семян ко всем агрегатам и сроков сева.

На основании этих данных совместная работа всех трех агрегатов возможна только на втором, третьем и четвертом полях. Во время работы на первом и пятом агрегаты следует распределить по участкам с тем, чтобы обеспечить им минимум внутрисменных переездов. Одна­ко при этом особое внимание следует обратить на беспе­ребойное обеспечение семенами. (таблица 27).

Таблица 27-Дополнительная оплата труда за высокое качество работ

Вид работ	Размер дополнительной оплаты в % к сдельному заработку
Трактористы-машинисты
Весенняя подкормка посевом с боронованием	20
Подготовка и внесение минеральных удобрений под посев	20
Боронование самостоятельное	20
Культивация, дискование, фрезерование	20
Посев зерновых и кормовых культур	25
Посадка картофеля, посев кормовых корнеплодов	25
Прикатывание посевов	5
Междурядная обработка картофеля, корнеплодов, кукурузы	20
Опрыскивание посевов пестицидами	20
Скашивание многолетних трав на сено в ночное время	25
Заготовка кормов (сено, силос, сенаж) класс: 1-й	30
2-й	20
3-й	5
Стогование соломы при условии соблюдения установленной технологии	20
Своевременная и качественная вспашка	20
Примечание - Составлена автором на основе [22, c. 79].

В целях проведения уборки урожая в жатые сроки и без потерь установить повышенную оплату труда за выполнение сезонной нормы уборки.

Сезонная норма уборки устанавливается в зависимости от валового сбора зерновых и наличия уборочной техники – комбайнов.

Расценки должны увеличиваться с учетом степени выполнения установленной нормы уборки в размерах:

Таблица 28

Расценки за выполнение сезонной нормы

Уровень выполнения сезонной нормы уборки, %	% повышения сдельных расценок
От 25 до 40	15
От 40 до 60	25
Свыше 60	50
Примечание - Составлена автором на основе [22, c. 79].

Кроме дополнительной оплаты, следует установить премирование за достижение определенных результатов. Так, рабочим растениеводства за достижение определенных показателей ежемесячно необходимо начислять премии в следующих размерах к основной заработной плате (таблица 29).

Таблица 29-Премирование за достижение определенных результатов

Профессия	Условие и выплаты премии	Размер премии, %
Трактористы-машинисты в поле	За выполнения нормированного задания на полевых сельскохозяйственных работах	25
Трактористы-машинисты в хозяйстве	За своевременный завоз кормов для скармливания животным, регулярную вывозку навоза к месту складирования	50
Трактористы-машинисты на прочих работах	За выполнение производственного задания в срок и досрочно, за содержание техники в хорошем техническом состоянии	15
Трактористы-машинисты на ремонтах: плановых аварийных	За высокое качество ремонта в установленные сроки	20 10
Примечание - Составлена автором на основе [22, c. 80].

Временные уборочно-транспортные подразделения — прогрессивная форма организации труда, основанная на концентрации техники, разделении труда механизаторов и высокоэффективном оперативном управлении. Она наи­более полно отвечает принципам и требованиям научной организации труда и управления: пропорциональности, согласованности, поточности, ритмичности, обеспечивает возможность оперативного маневрирования техники. От­рядный метод работы позволяет:

обеспечить благоприятные условия для поточного вы­полнения работ на основе равенства производительности уборочных агрегатов и транспортных средств; широко и оперативно маневрировать техникой в подразделениях хозяйств и по всему хозяйству;

более производительно использовать транспортные средства и рабочую силу;

улучшить организацию технического обслуживания ма­шин в поле;

улучшить хозяйственно-бытовое и культурное обслу­живание механизаторов и других работников, занятых в уборочно-транспортном процессе;

использовать прогрессивные средства и формы управ­ления деятельности данных подразделений; обеспечить согласованную работу агрегатов на всех операциях и сок­ращение простоев по организационным причинам^

Отряд, в отличие от технологического звена, включает в себя работников как основного, так и обслуживающего производства (техническое, транспортное, культурно-быто­вое).

Это более крупное подразделение, управляет которым, как правило, освобожденный руководитель.

В зависимости от объема работ в отряд входят одно или несколько уборочно-транспортных звеньев. Это очень важно для Нечерноземной зоны, где из-за частой смены погодных условий бывает необходимо сконцентрировать все звенья на одном поле или, наоборот, рассредоточить их по участкам.

При формировании отрядов для уборки различных сельскохозяйственных культур необходимо учитывать общие положения и требования, которые вообще харак­терны для данной формы организации труда.

Своевременная разработка основных решений по комплектованию отрядов. Опыт передовых хозяйств пока­зывает, что за 1,5—2 месяца до начала соответствующей работы необходимо определить:

размер и техническую оснащенность временного кол­лектива:

его численность, внутреннюю структуру и персональ­ный состав;

режим труда и отдыха;

форму прямой и дополнительной оплаты труда;

формы взаимодействия с другими коллективами;

организацию управления, а также конкретные обязан­ности всех работников, участвующих в оперативном уп­равлении.

Перечисленные положения должны быть отражены в рабочем плане отряда и обсуждены на -собрании его чле­нов до начала уборки.

Пропорциональное соответствие производительности машин во всех звеньях потока. При определении размера и состава отряда необходимо добиваться поточности на основе строгой согласованности размеров поля, произво­дительности комбайнов и транспортных средств, группы технического обслуживания, пропускной способности зернотока.

Резервирование машин. При определении состава техники необходимо предусмотреть резерв машин.

Специализированное техническое обслуживание от­рядов. В состав механизированных отрядов включается звено технического обслуживания, оснащенное необходи­мыми средствами для работы в полевых условиях.

Бытовое обслуживание отрядов. Помимо основной техники и средств технического обслуживания за механи­зированными отрядами закрепляются средства бытового обслуживания — передвижные вагончики, при которых оборудуются столовая, душ, отделения для ночного отды­ха и т. п.

Определение структуры отрядов. Внутри отряда по разным признакам создаются технологические звенья:

а) специализирующиеся на выполнении отдельных технологических операций (скашивание в валки, транспор­тировка зерна и т. д.);

б) комплексные, за которыми закрепляются комбайны и транспортные средства;

в) вспомогательного характера по техническому и бы­товому обслуживанию и т. п.

Сохранение постоянного состава членов отряда. Ме­ханизаторы при этом условии накапливают трудовые на­выки, необходимые для применения коллективной аккорд­ной оплаты труда.

Материальная заинтересованность членов отряда в своевременном выполнении общего задания. В организа­ции труда уборочно-транспортных отрядов предусмотрена зависимость размеров оплаты труда всех работников от­ряда от производительности комбайнов. Высокий эффект дает сочетание индивидуальной оплаты с материальным поощрением за успешную работу группы или всего от­ряда.

Коллективная материальная ответственность членов отряда за качество работы отряда в целом. При сущест­вующей системе оплаты труда все члены отряда заинте­ресованы в качественном выполнении работ. Важное зна­чение имеет сочетание мер материального стимулирова­ния с действенным контролем качества работы со сторо­ны представителей постоянных трудовых коллективов, на территории которых выполняется данная работа.

Организация оперативного управления работой от­ряда. Руководят крупными отрядами освобожденные опытные специалисты или руководители постоянных про­изводственных подразделений. При распределении обязанностей между работниками особое внимание обращают на задачи и обязанности по управлению трудовыми про­цессами непосредственно в отряде и на задачи по регу­лированию взаимодействия отряда с другими производ­ственными подразделениями или службами. Необходимо предусматривать меры материального поощрения руково­дителей отрядов и причастных работников управления за своевременное и качественное выполнение отрядами по­рученных работ.

Уборочно-транспортные отряды получили широкое рас­пространение на уборке многих сельскохозяйственных культур. Для примера рассмотрим порядок определения размера и состава отрядов на уборке зерновых и силос­ных культур, а также сахарной свеклы. Варианты расче­тов по этим отрядам дают полное представление о мето­дических решениях при определении размера и состава отрядов, формируемых для уборки различных сельскохо­зяйственных культур

Например, зерноуборочные отряды по сравнению с дру­гими более маневренны, выше их суммарная дневная вы­работка. Они могут работать на полях нескольких бригад и отделений. При формировании данных отрядов особен­но важно учитывать пространственную разобщенность об­служиваемых отделений и полей.

При уборке силосных культур для отвозки зеленой массы приходится привлекать разнотипные и разномарочные транспортные средства. Это заставляет составлять многовариантные решения по схемам транспортного обес­печения, иначе одновременно могут простаивать и ком­байны, и транспортные единицы. Особенно важно пра­вильно определить размер транспортного звена.

Остановимся на факторах, требующих увеличения раз­меров отряда. С увеличением количества комбайнов в отряде создаются благоприятные возможности для их вза­имодействия с транспортом. При этом более рационально соотношение числа комбайнов с производительностью звеньев технического обслуживания; лучше используются мощные зерноочистительные и сушильные комплексы. Это происходит в результате ограничения количества видов и сортов зерна, одновременно поступающего на комп­лекс. В укрупненных зерноуборочных отрядах более бла­гоприятный режим труда и отдыха, а также бытовое об­служивание механизаторов, облегчается контроль за их работой.

Факторы, требующие уменьшения размера отряда: сравнительно небольшие размеры полей, их пространст­венная разобщенность; значительная удаленность полей, что ведет к соответствующему увеличению времени пере­гона комбайна с поля на поле.

В определенной мере ограничивает размеры отрядов и отсутствие в хозяйстве современных мощных зерноочи­стительных и сушильных комплексов.

Определение количества комбайнов в отряде. Эти рас­четы выполняют в следующей последовательности. Сна­чала делают самые общие, приближенные прикидки по количеству зерноуборочных отрядов в хозяйстве. Затем на основании предварительной информации о количестве отрядов рассматривают различные варианты распределе­ния площади зерновых между отрядами. Определяют мак­симально допустимое количество агрегатов в каждом от­ряде с учетом факторов, действующих на ограничение их размера. В соответствии с требованиями рационального использования транспортных средств и средств техничес­кого обслуживания устанавливают окончательное количе­ство комбайнов в каждом отряде. Затем определяют мак­симальную потребность транспортных средств для каж­дого отряда.

Рассмотрим последовательность расчетов на конкрет­ном примере.

Пример. Исходные данные. Общая площадь зерновых культур в хозяйстве — 4600 га, в том числе в бригаде № 1 — 2000 га (раздельная уборка — 1400 га); в бригаде № 2 — 800 (раздельная уборка — 400 га); в бригаде № 3—1200 (раздельная уборка— 700 га); в бригаде № 4—600 га (раздельная уборка — 400 га).

Средние размеры полей: в бригаде 1—200 га; в бригаде № 2—80, в бригаде № 3 и № 4— 120 га.

В бригаде № 2 территориальная разобщенность полей значительно выше, чем в остальных бригадах.

В хозяйстве имеется 37 комбайнов, построены и действуют два зернотока — в бригадах № 1 и № 3. Первый зерноток может обеспечить (по условиям года) прием зерна от 20—25 комбайнов, второй — от 15—20.

Уборку запланировано провести за 14—15 рабо­чих дней, сократив ее сроки по сравнению с преды­дущим годом на 3 дня за счет лучшего технического .обслуживания. Возможное количество отрядов в хо­зяйстве— от одного до трех.

Требуется решить, какой из вариантов ока­жется наиболее рациональным и как распределить по отрядам комбайны.

Создавать один отряд на все хозяйство нецелесооб­разно, так как в нем было бы свыше 30 комбайнов, заня­тых только на обмолоте. Если сосредоточить их в двух отрядах, то и в этом случае в каждом из них насчитыва­лось бы 18—20 машин, что соответствует требованиям технического обслуживания. Однако такая концентрация техники на одном поле в какой-то мере была бы оправ­дана лишь в первой бригаде, где средний размер поля составляет около 200 га и находятся они близко одно от другого. Зато работа второго отряда такого размера бы­ла бы связана со значительными холостыми переездами по территории почти трех бригад, в одной из которых сред­ний размер поля всего 80 га. Следовательно, будет пра­вильнее комплектовать три отряда.

Для того, чтобы определить, какие бригады или по­ля отдельных бригад будет обслуживать каждый из трех отрядов, необходимо знать оптимальные сроки уборки по бригадам, для каждой из них установить потребность в комбайнах, провести примерное распределение ма­шин.

Так, рабочие могут быть лишены частично или полностью доплат, надбавок и премий за следующие упущения

Проанализировав недостатки предприятия, мы пришли к выводу, что на предприятии не разработаны положения доплат за экономию затрат. Предлагаем ввести показатели премирования за экономию прямых затрат в натуральном и стоимостном выражении на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом. В соответствии с этим премии необходимо начислять по итогам года в размере 50%, суммы полученной экономии. Рекомендуем так же установить премию за экономию материальных затрат до 60% от суммы полученной экономии.

Важным стимулирующим фактором, обеспечивающим приток молодых кадров выпускников аграрных учебных заведений в село и закрепления их в сельской местности является их материальная заинтересованность. Низкая оплата за труд в сельском хозяйстве является главной причиной непрестиж­ности отрасли, ее непривлекательности для профессиональных и технически грамотных кадров. Среднедушевой доход на одного жителя села в 2014 г. составил, не более 15,4 тыс. тенге (Акмолинская область). В Западно-Казахстанской области в этом году - самом высоко­урожайном за последние 7 лет средняя номинальная заработная плата работников сельского хозяйства равнялась 31,1 тыс. тенге против средне­областного показателя - 60,5 тыс. тенге, или меньше почти в 2 раза.

Сложившийся низкий уровень доходности в сельском хозяйстве за счет заработной платы наемных работников объясняется их незащищенностью, нарушением правил Трудового кодекса РК, отсутствием на местах контроля. Но самое главное, в практикуемом ныне порядке оплаты труда в сельском хозяйстве на основе договора (составляемого зачастую устно) между наемным работников и работодателем нет единой системы, обязательной для хозяйствующих субъектов с одинаковыми формами собственности, не соблюдается принцип «за равный труд равную оплату», не редко работо­дателями нарушаются обязательства по трудовому соглашению и т.д.

На приток специалистов сельского хозяйства в сельскую местность негативное воздействие оказывают ущемленность в бытовых условиях жизнедеятельности в сельской местности, ограниченность и низкий уровень оказываемых им услуг.

Все вышеизложенное свидетельствует о том, что в сложившейся ситуации по обеспеченности сельскохозяйственного производства квалифици­рованными кадрами необходимо принятие специальных проектов, реализация которых обеспечит приток в село молодых специалистов - выпускников профессиональных учебных заведений, повышенную мотивацию жить и работать в сельской местности по полученной специальности.

Для этого, как показывает практика государств Содружества, прежде всего опыт России, требуется существенная государственная поддержка молодых специалистов, заканчивающих аграрные профессиональные учебные заведения, в первые годы их работы в сельском хозяйстве.

Необходимо за счет средств бюджета и внебюджетных средств, а также финансовых ресурсов самих сельхозформирований осуществлять жилищное строительство, выделить подъемные и другие единовременные пособия на обустройство на новом месте, приобретение скота в личную собственность, компенсировать расходы по проезду, провозу багажа и т.д.

Позитивная тенденция по кадрам имеется в ТОО «Новокубанское» - это возрастание пребывающих по сравнению с убывающими. Текучесть среди рабочих кадров, и кадров-специалистов с профессиональным образованием отсутствует. Для их закрепления в хозяйстве принимаются активные меры. Прежде всего - это обеспеченность жильем, своевременно выплачиваемая приемлемая заработная плата, неограниченность в содержании скота в личной собственности, выдача зернофуража, отпуск мяса, муки и т.д. по низким ценам, а также оказание постоянным работникам хозяйства других видов единовременной материальной и моральной поддержки.

Перспективы кадровой политики:

• целевое направление выпускников местной общеобразовательной школы в университеты и колледжи сельскохозяйственного профиля;

• обучение студентов - будущих специалистов по договору с обязательной их работой в хозяйстве после окончания профессионального учебного заведения не менее 5 лет.

В настоящее время с инициативой по привлечению молодых специалистов сельского хозяйства в местные органы управления обращаются немало руководителей и сельхозформирований, в том числе и ТОО «Новокубанское» и т.д.

Поэтому назревшая проблема удовлетворения сельскохозяйственного производства в специалистах и квалифицированных рабочих кадрах должна решаться в комплексе. Прибывающие в село выпускники аграрных профессио­нальных учебных заведений должны быть поддержаны соответствующими компенсациями и субсидиями, другими стимулирующими мерами за счет бюджетных ресурсов.

В аграрной политике государства большое внимание уделяется техническому перевооружению агропромышленного комплекса, внедрению современных технологий в сельхозпроизводство, необходимых для увеличения объемов выпуска качественной продукции и сырья, также формированию кадрового потенциала отрасли.

Для молодых же специалистов сельского хозяйства дополнительным стимулом возвращения на работу в сельскую местность послужит реализация программы льготного микрокредитования. 1 февраля 2010 года Министерством сельского хозяйства Республики Казахстан был утвержден приказ «О микрокредитовании молодых специалистов аграрного профиля в 2010 году». Данная программа может решить проблемы молодых специалистов сельскохозяйственного и ветеринарного профиля, также предоставляет дополнительные меры по обустройству в сельской местности.

Механизм закрепления молодых специалистов на селе следующие;

- повышение госзаказа на подготовку кадров из числа сельской молодежи с 30 до 50 % по сельскому хозяйству и ветеринарным специальностям;

обязательная отработка специалистов, получивших образование в рамках госзаказа по квотам для граждан из сельской местнос-ги, на предприятиях АПК в сельской местности не менее 3 лет;

• ежегодное увеличение грантов на подготовку кадров сельского хозяйства и ветеринарных специальностей за счет республиканского бюджета - на 15%, местных - на 20%;

• предоставление молодым специалистам сельского хозяйства, прибывшим на работу в село, дополнительных мер социальной поддержки - льготных кредитов на приобретение жилья и ведение домашнего хозяйства.

Исходя из этих норм, компенсационные выплаты на привлечение недостающей численности только агрономов, зоотехников и ветеринарных врачей - выпускников высших учебных заведений для работы по специальности в сельском местности в расчете на 2015 г. составят 3,9 млрд, тенге, в том числе на строительство жилища - 2862,6 млн тенге, на подъемные - 636,1 млн тенге, покупку скота в личную собственность -455,8 млн тенге.

Кроме того, молодому специалисту - выпускнику следует предоставлять на месте его фактического прибытия на постоянную работу, земельные участки для ведения личного подсобного хозяйства из расчета 0,25 га на богарных и 0,15 га - на орошаемых землях в частную собственность бесплатно.

Мы предлагаем в сфере кадрового обеспечения АПК следующие предложения:

1. Возрождение системы распределения с обязательным предоставлением социальных преференций:

2. Приближение системы материального стимулирования молодых специалистов в сфере АПК к существующим нормативам для работников образования и здравоохранения:

3. Учет специфики кадровых потребностей АПК области при особом внимании к специалистам с начальным и средним профессиональным образованием

4. Улучшение условий труда, установление необходимых нормативов

5. Изучение и по возможности использование зарубежного опыта привлечения молодых специалистов:

6. Централизованное строительство жилья для молодых специалистов с последующим использованием его в качестве служебного с возможностью выкупа:

7. Совершенствование системы взаимодействия работодателей и учебных заведений в процессе подготовки специалистов:

8. Установление временных стимулирующих доплат молодым специалистам:

9. Поддержка учреждений профессионального образования в сфере АПК и работающих в них специалистов

3.2 Расчет уровня экономической эффективности

Прогнозная потребность сельскохозяйственного производства в квалифици­рованных кадрах основных профессий выполнена на основе норматив штатной численности специалистов сельского хозяйства, базирующихся на условных гектарах пашни и обслуживанием поголовье скота в переводе на условное поголовье (крупный рогатый скот).

По расчетам, условная площадь пашни к 2015 г. составит в целом по республике 31595,0 тыс.га против 29946,0 тыс.га в 2014 г., или увеличится на 5,5%, В соответствии с рекомендуемой нормой, общая потребность в агрономах с высшим образованием в вышеуказанном перспективном периоде составит 5266 чел., или больше по сравнению с расчетной их численностью за 2014 г. на 275 чел.

Расчет затрат при внедрении предлагаемых механизмов представлен в таблице 31.

Таблица 31 - Нормативы компенсаций и субсидий на 1 выпускника, прибывающего в сельскую местность для работы по специальности

	Вуз		Колледж		ПШ (Лицей)
	тенге	МРП	тенге	МРП	тенге	МРП
Единовременное пособие	181440	140,0	145152	112,0	127008	98,0
Средства на приобретение жилья	816480	630,0	653184	504,0	571536	441,0
Средства на покупку скота	130000	100,3	104000	80,2	91000	70,2
Итого	1127920	870,3	902336	696,2	789544	609,2
Примечание - Составлена автором на основе [24, c. 41].

Наибольшее число агрономов по сравнению с другими регионами потребуется в Южно-Казахстанской, Северо-Казахстанской, Алматинской и Восточно-Казахстанской областях (таблица 32).

Таблица 32 - Расчетная потребность в агрономах с высшим образованием на 2015 г.

Регион, область	Условная пашня в 2008 г., тыс.га	Условия для введе­ния долж­ности (6000 га пашни)	Потребность в агрономах на 2008 г., чел.	Условная пашня, прогноз на 2015г., тыс. га	Потребность в агрономах на прогноз­ный период 2015 г., чел.
Северный регион
Акмолинская	5872,6	6000	979	5913,7	986
Костанайская	5416,6	6000	903	5454,5	909
Павлодарская	1909,4	6000	318	1920,7	320
С-Казахстанская	4604,2	6000	767	4737,7	790
Южный регион
Алматинская	2255,6	6000	376	2379,6	397
Жамбылская	1247,3	6000	208	1315,9	219
Кызылординская	530,9	6000	88	560,1	93
Ю-Казахстанская	1974,7	6000	329	2977,3	492
Западный регион
Актюбинская	1305,6	6000	218	1320,0	220
Атырауская	36.9	6000	6	37,3	6
З-Казахстанская	1342,1	6000	224	1371,6	229
Мангистауская	73,1	6000	12	75,7	13
Центральный регион
Карагандинская	1636,7	6000	273	1698,9	283
Восточный регион
В-Казахстанская	1725,0	6000	287	1832,0	305
Республика Казахстан	29946,0	6000	4991	31595,0	5266
Примечание - Составлена автором на основе [24, c. 41].

На примере покажем эффективность бригадного метода работы.

Мы разделили тракторно-полеводческие бригады на звенья. На пример тракторно-полеводческая бригада №1, в которой необходимо иметь иметь два звена, за которыми закреплены поровну пашни. Для того, чтобы рассчитать количество трактористов-машинистов и рабочих в звене нужно нормативные затраты труда на возделывание зерновых культур разделить на годовой фонд времени одного работника. Для определения затрат труда были составлены технологические карты.

Таблица 33- Технологическая карта выполненных работ

Виды работ	Объем работ	Состав агрегатов	Дата	Норма выработки	Кол-во смен	Оплата за норму	Всего ФОТ	Расход ГСМ	Расход ГСМ всего
Воздушно-тепловой обогрев семян	98,0						20,0
Заправка сеялок, 30 км, га	700,0	ЗИЛ,ЗСК	май			26,4	18,5
Посев, га	700,0	К-700, СТС -612	май	42,0	16,7	3,726,0	62,1	6,3	4,4
Уборка, скашивание в валки	700,0	Дон- 850	август	10,0	70,0	6,768,0	473,8	8,0	5,6
Перевозка монокорма	770,0	К-700, ПТС -9	август	13,5	57,0	2880,0	131,7	7,0	2,2
Трамбовка монокорма	320,0	К-700	август	7,0	45,7	2880,0	131,7	7,0	2,2
Подвозка соломы	20,0	МТЗ 80	август	4,3	4,7	2880,0	13,4	8,0	0,2
Укрытие соломой	7,0	вручную	август	7,0	1,0	1800,0	1,8
Накладные расходы по неучтенным видам работ	30,0%						269,4		1,8

После мы выполнили расчёты в следующей последовательности, где:

228,21 чел.-ч – затраты труда трактористов-машинистов на 100 га посевов

зерновых культур

222,7 чел.-ч – затраты труда вспомогательных работников на 100 га посевов зерновых культур

814,4 чел.-ч – затраты труда на 100 га пара

3839 / 2 = 1920 (га) – площадь посевов зерновых культур закреплённая за

одним звеном

1280/2=640 (га) – площадь пара закреплённая за одним звеном

228,21/100 = 2,28 (чел.-ч) – затраты труда на один гектар посевов

зерновых культур тарактористов-машинистов

222,7/100=2,23 (чел.-ч) – затраты труда на один гектар посевов зерновых культур вспомогательных работников

814,4/100=8,14 (чел.-ч) – затраты труда на один гектар пара

6,67*274=1827,58 (чел.-ч) – годовой фонд времени одного работника

2,28*1920=4377,6 (чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистов на

общую площадь посева зерновых культур

2,23*1920=4281,6 (чел.-ч) – затраты труда вспомогательных рабочих на общую площадь посева зерновых культур

8,14*640=5209,6 (чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь пара

(4377,6+5209,6)/1827,58=5,2  6 (чел.)

4281,6/1827,58=2,3  4 (чел.)

Следовательно, в каждом звене бригады №1 по 12 трактористов и 8 вспомогательных рабочих. За ними закрепляется площадь пашни размером 2560 га, в которой: одно поле – пар, второе – пшеница, третье – пшеница, четвертое – ячмень и овёс, каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звено выполняет все работы, дополнительно работники привлекаются только на посев и на уборку. Звеньями руководят звеньевые, а ими – освобождённый бригадир тракторно-полеводческой бригады.

В ТОО выращиваются яровые зерновые, с которыми в весенний период создается высокая напряженность с посевами больших площадей. Такие посевы попадают под засуху, поздно сеять – посевы не вызревают, а посев необходимо провести в сжатые сроки. Чтобы сев зерновых культур в хозяйстве проходил организованно с наивысшим напряжением рекомендуется формировать так называемые посевные механизаторские отряды. Такие отряды формируются в составе каждой тракторно-полеводческой бригады. Сев они должны провести в сроки с 15 по 25 мая на площади 3839 га. Необходимо рассчитать потребность в технике и людях.

В хозяйстве 20% посевной площади засеивается по пару, 10% – отвальной зяблевой обработке, и 70% – по стерневому фону.

По стерневому фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с лущильниками ЛДГ-10, тракторы Т-150 в агрегате с боронами ЗИГ-ЗАГ, тракторы К-700 с кольчатыми катками; тракторы К-700 в агрегате с сеялками СЗС – 2,1.

По отвальному фону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с культиваторами КПЗ – 3,8, тракторы ДТ-150 с боронами БИГ-3, тракторы К-700 с сеялками СЗ – 3,6, тракторы К-700 с кольчатыми катками. Вся техника работает поточным способом.

Выезжают тракторы с лущильниками, сначала один, а затем через некоторое время другой. Они идут на встречу друг другу. Следом идет трактор с боронами. Далее пускается трактор с катками, а следом посевной агрегат.

Аналогичным поточным способом работает техника на отвальном фоне. Такой способ дает более дружные всходы, не допускается иссушение, так как все идет в потоке. Существенно улучшаются условия труда. С организационной точки зрения отряд работает под контролем одного бригадира и на этом поле одно звено наладчиков.

Установлено, что требуется всего три трактора марки Т-150, семь тракторов марки ДТ-75, десять тракторов марки К-700.

В общей сложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Сравнивая потребность с фактическим наличием в бригаде техники и людей (таблица 32), видим, что не хватает техники и людей для организации работ в потоке. Технику можно привлечь из других бригад (если имеется свободная), так как там меньше посевные площади или приобретать по лизингу, а людей необходимо привлекать из других организаций и подразделений. Для того чтобы применить данное мероприятие в ТОО «Новокубанское» необходимо определить его экономическую эффективность. Для этого необходимо произвести пересчёт себестоимости по статьям затрат ( таблица 33)

Таблица 33-Калькуляция себестоимости зерна за 2014 г. и за планируемый 2015 г.

Статьи	2014		план 2015		отклонения
	На V в тг.	На 1 тг.	На V тг.	На 1 тг.	На V в тг.	На 1 тг.
Материалы	1661	11,8	1860,32	11,8	199,32	-
Сырье	284	2,0	318,08	2,0	34,08	-
Транспорт	514	3,7	575,68	3,7	61,68	-
З/плата	1029	7,3	1254,9	7,9	225,9	+0,6
Отчисления на соц. нужды	579	4,1	706,5	4,5	1127,5	+0,4
ОХР	541	3,8	541	3,4	-	-0,4
ОПР	455	3,2	455	2,9	-	-0,3
Прочее	295	2,3	295	1,9	-	-0,4
С/с	5358	38,2	6006,48	38,5	648,48	-0,1
Примечание - Составлена автором на основе [25, c. 92].

14011 тыс. тг. При посеве зерновых в сжатые сроки валовой сбор зерна увеличивается на 12%.

14011 + 1681,32 = 15692,32 тыс. тг.

1. Материалы 2014 = 1661  1,1 = 1827,1 тыс. тг.

На 1 тг. =

1860,32 15692,32

= 11,8 тн.

2. Сырье 2009 = 284  1,1 = 312,4 тыс. тг.

   На 1 тг. =

   318,08 15692,32

   = 2,0 тн.

3. Транспорт 2009 = 514  1,12 = 575,68 тыс. тг.

На 1 тг. =

575,68 15692,32

= 3,7 тн.

Сроки уборки сокращаются за счет привлечения дополнительных

работников, следовательно, фонд заработной платы увеличивается. Дополнительных работников требуется 18 человек.

На одного работника фонд заработной платы составляет

1029 тыс. тг.: 82 чел. = 12,5 тыс. тг. на одного человека

18 чел. х 12,5 тыс. тг. = 225,9 тыс. тг.

Заработная плата 2014 = 1029 +225,9 = 1254,9 тыс. тг.

На 1 тг. =

1254,9 15692,32

= 7,9 тн.

4. Общехозяйственные остаются неизменными

   На 1 тг. =

   541 15692,32

   = 3,4 тн.

5. Общепроизводственные остаются неизменными

На 1 тг. =

455 15692,32

= 2,9 тн.