5. Сущность и последовательность разработки стратегии внешнеэкономической деятельности.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предпринимателя должна способствовать углублению и расширению его внешнеэкономических связей как с поставщиками, так и с заказчиками (потребителями, покупателями) в целях более полного удовлетворения экономических и социальных потребностей данного трудового коллектива и каждого его члена наряду с соблюдением общегосударственных интересов. Основным звеном а разработке и реализации внешнеэкономической стратегии является предприятие (объединение, организация).

Задачи внешнеторговой фирмы предприятия:1.осуществление экспортных операций по закрепленной за фирмой номенклатуре продукций и услуг, а также импорта продукции и услуг за счет собственных валютных фондов;2.развитие экспорта товаров и услуг, улучшение его структуры, расширение номенклатуры, повышение качества и конкурентоспособности экспортных товаров, организация технического обслуживания экспортной техники;3.изучение и использование конъюнктуры мирового рынка, определение наилучших условий экспорта товаров и услуг;4.систематическое изучение и анализ достижений зарубежной науки и техники, направлений НТП, патентных и лицензионных материалов; 5.разработка и проведение рекламных мероприятий с целью расширения экспорта; 6.подготовка предложений по командированию специалистов предприятия за границу и руководство их деятельностью за рубежом, прием иностранных специалистов и пр.

Направления реформирования внешнеэкономической деятельности в стране: развитие прямых производственных и научно-технических связей; предоставление предприятиям права самостоятельного выхода на внешнеэкономические рынки; формирование совместных предприятий и организаций, а также ассоциаций делового сотрудничества; предоставление в соответствии с законом кооперативам права осуществления внешнеэкономической деятельности; совершенствование системы распределения валютной прибыли; приближение налоговой и таможенной систем к общеевропейской и мировой.

Процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия: 1. Выбор долгосрочных целей (рост сбыта, снижение риска и издержек и т.д.), 2. Оценка собственных возможностей (Финансовых, производственных, ресурсных, сбытовых, научно-технических и др.), 3. Изучение рынка (Характер конкуренции, емкость, динамика, регулирование цен, реклама, налогообложение и др.), 4. Выбор альтернатив (стратегий) (Определение методов достижения целей, выработка товарной, сбытовой, ценовой, научно-технической и иных стратегий), 5. Разработка тактики (Выбор средств достижения целей на отдельных этапах внешнеэкономической деятельности), 6. Формирование спроса и стимулирование сбыта (Система введения на рынок новых товаров), 7. Анализ и контроль (Оценка полученных результатов, учет отклонений от целей, корректировка действий, план действий в непредвиденных условиях)

6. Классификация рисков во внешнеэкономической деятельности. Методы управления рисками.

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

В мировой хозяйственной практике:

1) производственный, т.е. связан с непосредственным производством торговой продукции и возникает в случае резкого увеличения или уменьшения размеров производства, непредвиденных затрат, привлечения новых инвестиций, освоения инноваций и т.д.

2) коммерческий. Он возникает в процессе реализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек, освоения новых видов торговли и т.д.

3) финансовый риск. Этот риск присутствует постоянно, так как любое предприятие осуществляет свои финансовые отношения с банками и другими кредитными учреждениями, а его финансы воплощаются ценными бумагами.

В самой внешней торговле каждой страны особенно при экспортно-импортных сделках, их заключении и исполнении:

1) риск невыполнения условий международного контракта(сроки поставки, несоответствие количества, качества и т.д.);

2) риск невыполнения обязательств по взаимным платежам или так называемый кредитный риск;

3) валютный риск,возникающий в связи с постоянным колебанием валютных курсов;

4) сбытовой рисксвязан с колебанием спроса на экспортные и импортные товары в стране или на отдельном сегменте зарубежного рынка;

5) ценовой рисквозникает из-за постоянно изменяющихся мировых цен;

6) коммерческий риск проявляется в недобросовестности или неплатежеспособности населения страны-импортера и недополучении прибыли;

7) производственно-техническийриск связан с невозможностью использования в производстве купленных на мировом рынке лицензий, патентов, «ноу-хау» или с невозможностью должной наладки купленного оборудования.

По последствиям.

1.Допустимый риск- это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;2.критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; 3.катастрофический риск- риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия.

Методы управления рисками:

1. Страхование 2. Хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов. 3. Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты. 4. Анализ и прогнозирование конъюнктуры (спроса, предложения, цены) на внешнем рынке 5. Другие методы (уклонение от риска, компенсация риска и его последствий, локализация риска, распределение (диссипация) риска).