Тема 7 «Анализ и управление объемом производства и продаж»

Цель:определение системы показателей произведенной и реализованной продукции, оценка производственной программы, анализ ассортимента продукции и ритмичности производства, анализ и оценка влияния использования производственных ресурсов, анализ и оценка влияния на приращение прибыли коммерческой организации, анализ факторов и резервов увеличения и выпуска и реализации продукции.

Задачи: изучить порядок проведения анализа продаж продукции и основные методы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации традиционно начинается с анализа производства и продаж. Делается это для осуществления текущего и перспективного планирования. Организация планирует свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. По результатам анализа производства и продаж определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги.

Анализ объема производства и продаж проводят в несколько этапов:

Методика анализа объема производства и продаж продукции, (работ, услуг)

Анализ динамики товарной продукции

Год	Товарная продукция в сопоставимых ценах, ДЕ	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные
		Тб = (ТПi/ТП0)*100%	Тб = (ТПi/ ТПi-1)*100%

Примечание

ТПi, ТПi-1-объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в (i-1)-ом иi-ом году соответственно

ТП0 – объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения

Классификация факторов и резервов экстенсивного и интенсивного развития производства

Увеличение количества средств

труда

Увеличение количества используемых ресурсов

Увеличение количества предметов труда

Увеличение продолжительности функционирования основных производственных фондов.

Увеличение продолжительности оборота (запаса) оборотныхпроизводственных фондов

Устранение непроизводительно-

го использования средств труда

Устранение непроизводительно-

го использования предметов труда

Устранение непроизводительно-

го использования рабочей силы

Совершенствование используемых средств труда

Совершенствование используемых предметов труда

Совершенствование используемой рабочей силы

Совершенствование технологии производства

Совершенствование организации производства

Совершенствование организации труда

Совершенствование организации управления

Совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основныхпроизводственных фондов

Ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов

Увеличение времени использования рабочей силы

Увеличение времени использования средств труда

Увеличение количества рабочейсилы

Факторная система объема продаж продукции

Изменение объема продаж

Схема формирования и анализа показателей и факторов выпуска и продажи продукции