Отнесение методов планирования к его фазам

Методы планирования	Фазы планирования
	Формулирование целей	Постановка проблем	Поиск альтернатив	Прогнозирование	Оценка	Принятие решений
Формулирование целей
- дерево решений	Х	Х	Х		Х	Х
- индексный	Х	Х			Х
- матричный	Х			Х
Постановка проблем
система предупреждения		Х	Х
метод анализа сценариев		Х		Х
стоимостный анализ		Х
метод контрольного списка	Х	Х	Х	Х
системный анализ		Х
АВС – анализ		Х
Поиск альтернатив
приемы мозговой атаки	Х	Х	Х	Х
морфологические приемы		Х	Х
синектические приемы			Х
Прогнозирование
опрос по методу Дельфи	Х	Х	Х	х
представительный опрос				х
анализ числовых рядов		Х		Х
производственные функции				Х
функции издержек				Х
регрессионный анализ		Х	Х	Х
метод Бокса-Дженкинса				Х
сетевое планирование		Х	Х	Х	Х	Х
модели роста				Х

3.2. Стадии реализации проекта или жизненный цикл проекта (жцп)

Чтобы получить какой-либо продукт или результат, необходимо приложить усилия. В случае проекта соотношение между усилиями и временем очень характерно. Чтобы уяснить себе это соотношение, рассмотрим кривую зависимости усилий от времени. Ясно, что усилия начинаются в нуле (перед началом проекта) и заканчиваются в нуле (после завершения проекта) (рис. 3.1).

Между этими двумя точками кривая имеет характерный профиль. Она похожа на грушу, разрезанную пополам, при этом сечение «смотрит» вниз и лежит на оси времени. Вертикальный профиль в этом случае и есть типичный профиль соотношения усилия-время.

Усилия или

ресурсы Концепция Разработка Реализация Завершение

время

Рис. 3.1. Жизненный цикл проекта

Кроме того, каждый проект проходит несколько отдельных фаз развития. Все вместе они составляют жизненный цикл проекта. В зависимости от индивидуальных предпочтений и области применения проекта эти фазы могут называться по-разному, например: концептуальное проектирование, разработка, исполнение и завершение; или: идея, планирование, реализация и свертывание.

Жизненный цикл проекта– набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления.

Жизненный цикл проекта не следует путать с жизненным циклом продукта (услуги) и с жизненным циклом предприятия. Жизненный цикл проекта конечно связан с этими циклами, взаимосвязи показаны на рис. 1.5. Заметим, что на диаграмме фазы проекта разделены на стадии. Кривая усилий начинает подниматься на фазе концептуального проектирования, немного клонится вниз на фазе разработки, вновь быстро поднимается и достигает наивысшей точки на фазе реализации и снижается до нуля на фазе свертывания.

Эти понятия фундаментальны для управления проектами. Быстро меняющаяся ситуация, описанная с помощью кривой усилия-время с учетом жизненного цикла, накладывает отпечаток на фундамент и требования сфер традиционного менеджмента. Поэтому эти сферы рассматриваются как область приложения управления проектами.

Определяя основные положения управления проектаминеобходимо уяснитьчто такая концепция подразумевает управление содержанием проекта в целом. Содержание проекта может быть также рабочей составляющей проекта. Названия всех выполненных работрезультат или конечный продукта также использованные ресурсы - «критерии для полного описания содержания проекта. Управление содержанием проектаследовательноопределенно должно быть объектом пристального внимания каждого проект - менеджера.

Анализ проблемы, разработка концепции проекта, детальное представление проекта, выполнение проекта, ликвидация объектов проекта - фазы, которые выражают основную деятельность при разделении процесса реализации проекта. Но это представление является идеальным, реальное течение работы над проектом - гораздо сложнее и не всегда выдержано в такой последовательности, как указано выше.

Таким образом, такое разделение работ по проекту на фазы является условным и абстрактным. Наиболее простым является разделение на следующие этапы или стадии: инициализация, разработка, развитие, завершение, использование, ликвидация. Или - инициализация, планирование, исследование, конструирование, экспериментальная эксплуатация, внедрение и сдача в промышленную эксплуатацию.

Классический вариант разделения на этапы выглядит следующим образом:

• обследование,

• модель – как есть,

• модель – как будет,

• концепция построения инвестиционного проекта,

• техническое задание.

Общепринятый стандарт подготовки инвестиционных решений, определяющий форму и содержание представления предложений о финансировании, разработан специалистами UNIDO(UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganization) и включает следующие стадии ЖЦП:

• прединвестиционную,

• инвестиционную

• стадию внедрения.

Здесь этапы разработки концепции, оформления договоров (контрактов), поставки и строительства подразумеваются в составе выделенных фаз. В ряде источников в качестве фаз реализации проекта часто используется только часть жизненного цикла, ограничивающая его на завершающем этапе сдачей объектов проекта в эксплуатацию. Это объясняется тем, что обобщенные методы управления проектами для этапов использования и ликвидации проектов еще в достаточной степени не разработаны.

Далее даны примеры различных подходов к разделению процессов выполнения проектов на фазы, подфазы и этапы (табл. 3.2-4).