- •2. Предприятия и их объединения
- •3. Технико-организационный уровень производства
- •Обобщающий показатель, характеризующий состояние производственной системы:
- •4. Принципы организации производственных процессов
- •5. Организация производственных процессов во времени
- •6. Организация производственных процессов в пространстве
- •7. Организация непоточного производства
- •8. Организация поточного производства
- •9. Организация поточного автоматизированного и роботизированного производств
- •10. Организация научных исследований
- •11. Организация опытно - конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства
- •12. Организация освоения производства новых видов продукции
- •13. Планирование процессов создания и освоения новой продукции
- •1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- •2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- •3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- •14. Организация инструментального хозяйства
- •15. Организация энергетического хозяйства
- •16. Организация ремонтного хозяйства
- •17. Организация транспортного хозяйства
- •18. Организация складского хозяйства
- •19. Классификация и состав механического цеха
- •20. Методы и объем разработки технологических процессов
- •21. Разработка компоновочного плана механического цеха
- •22. Правила и приемы размещения станков при составлении плана расположения оборудования в цехе
- •23. Стадии, технологические схемы и структура сборки при проектировании сборочных цехов
- •24. Виды и методы сборки при проектировании сборочных цехов
- •25. Компоновка автоматических линий для механической обработки деталей
3. Технико-организационный уровень производства
Технико-организационный уровень производства (ТОУП) - степень совершенства, состояния и использования техники, технологий, предметов труда, а так же методов организации производственных процессов, труда и управления.
Установление планового ТОУП и оценка его фактического значения необходимы для контроля и целенаправленного воздействия на производственную систему. При этом становится возможной оценка динамики уровня организации и степени приближения к значению, отражающему оптимальную организацию производства.
В выборе, достижении, поддержке, своевременном изменении рассматриваемого уровня и заключается сущность практики применения ТОУП.
Оценка технико-организационного уровня производства подразумевает определение перечня показателей, их значений и сопоставление с оптимальными значениями.
Общие требования к показателям, характеризующим ТОУП следующие.
Во-первых, необходимо использовать прогрессивные (оптимальные) показатели.
Во-вторых, необходима система показателей.
Система отдельных (частных) показателей ТОУП должна включать следующие группы показателей (приведена их общая структура):
Показатели средств труда (уровень техники, уровень технологии);
2 . Показатели целенаправленной деятельности человека в процессе производства( уровень организации производства, уровень организации труда, уровень управления);
3. Показатели, характеризующие предметы труда.
С помощью системы частных показателей невозможно дать однозначный ответ о реальной величине ТОУП, сравнить его со значениями ТОУП других предприятий. Поэтому характеристика ТОУП может проводиться как с помощью системы показателей, так и путем однозначной оценки. При этом однозначная оценка может основываться на использовании комплексного показателя, агрегирующего отдельные частные показатели, входящие в систему, или же проводиться на основе выбранного из системы одного обобщающего (главного) показателя.
Метод расчета комплексного показателя ТОУП (метод Р.А.Коломиец)
,
(2)
где Kj - комплексный показатель ТОУП предприятия (цеха);
xij - фактическое значение i-го частного показателя ТОУП на j-м предприятии (цехе);
-
эталонное значение i-го частного
показателя ТОУП для группы однородных
предприятий (цехов);
β i - коэффициенты значимости частных показателей ТОУП (определяются из уравнения регрессии в стандартизованном виде);
i = 1, 2, …, m - количество частных показателей ТОУП, влияющих на показатель производительности труда.
0<Kj<1
При идеальном ТОУП Kj = 1
Обобщающий показатель, характеризующий состояние производственной системы:
Для организации производства чрезвычайно важным обобщающим показателем является коэффициент закрепления операций Кз.о.
Коэффициент закрепления операций (Кз.о) характеризуется отношением числа наименований всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.
,
(3)
где Пoi - число наименований технологических операций, выполняемых (подлежащих выполнению) на i-м рабочем месте в течение месяца;
i = 1, 2, …, S - число рабочих мест первичных производственных звеньев.
,
(4)
Nj - месячная программа выпуска j-й продукции; tj - плановая трудоемкость j-й продукции; Ф - действительный месячный фонд времени рабочего места в одну смену; Кв - коэффициент выполнения норм.
То есть установление оптимального значения Кз.о, обеспечивающего достижение минимума затрат на производство, равносильно выбору определяющего параметра уровня организации производства.
Следовательно, показатель Кз.о многомерен и поэтому пригоден для описания такого многомерного объекта, как предприятие. Очевидно также, что Кз.о, аккумулируя в себе важнейшие характеристики организации производства, не отражает все же всей совокупности ее свойств. Именно этим объясняется то, что выбор Кз.о в качестве определяющего показателя ТОУП не исключает, а наоборот предполагает существование целой системы показателей, однонаправленных с Кз.о и отражающих различные стороны организации производства.
Параметры, влияющие на Кз.о :
Первая группа: параметры конструктивно-технологического порядка: коэффициент подготовительно-заключительного времени, число операций, нормы времени операций, число наименований изделий.
Вторая группа: объемные параметры, характеризующие "статику" производственного процесса: явочное число основных рабочих, фонд времени рабочего, программа выпуска, коэффициент выполнения норм, число рабочих мест.
Третья группа: календарные параметры, определяющие динамику производственного процесса: размер и ритм партии изделий, ритм выпуска изделия, коэффициент межоперационного времени, длительность производственного цикла партии изделий.
