4. Учебный вопрос: Месячный план работы, частные планы,
порядок их составления, контроль за выполнением планов.
В целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнения внезапно возникающих задач заместители командира части (соединения) по тылу, по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальники всех служб разрабатывают месячные планы работ.
Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:
задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;
мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планамэксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники,годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной работы, предусмотренные на предстоящий месяц;
указания начальников вышестоящих служб и непосредственногокомандира (начальника);
результаты проверок состояния, хранения и эксплуатациивооружения, техники и имущества;
данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;
дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы,надобность в выполнении которых возникла после утверждениягодовых планов.
В месячных планах работы мероприятия, предусмотренные годовыми планами, детализируются с указанием объема или стоимости работ, потребности в рабочей силе, транспорте, материальных и денежных средствах, источников для обеспечения этой потребности и распределяются по конкретным исполнителям.
Месячные планы согласовываются с начальником штаба, другими заместителями командира, а в части, касающейся финансирования, - с начальником финансовой службы и утверждаются непосредственным начальником.
В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемым ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.
Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обучения личного состава и контроля за деятельностью подчиненных подразделений (частей) и служб.
Основным содержанием месячных цланов являются:
обеспечение задач по боевой подготовке части(соединения);
мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению,выдаче и эксплуатации материальных средств;
контроль за наличием, качественным состоянием и сбережениемматериальных средств;
строительство и совершенствование материально-техническойбазы;
мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другиевопросы.
Начальник служб части (соединения) утвержденные месячные планы доводят до каждого исполнителя, организуют и контролируют выполнение указанных в планах мероприятий.
Планирование подвоза автомобильным транспортом воинской части заключается в определении количества транспорта необходимого для перевозки материальных средств и распределении его по объектам подвоза в соответствии с принятым решением. При этом учитывается срочность доставки, количество и масса перевозимого груза, расстояние подвоза, наличие исправных и готовых к эксплуатации автомобилей, прицепов и средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состояние маршрутов движения и другие вопросы.
Планирование подвоза автомобильным транспортом в воинской части производится за один месяц и одни сутки.
Исходными данными для планирования подвоза материальных средств автомобильным транспортом являются:
указания командира воинской части и вышестоящего заместителякомандира по тылу;
мероприятия годового хозяйственного плана;
заявки начальников служб и командиров подразделений;
объём централизованного подвоза материальных средствподразделениям и воинским частям на планируемый период;
сведения о наличии и техническом состоянии автотранспорта подвозаматериальных средств;
установленные нормы расхода моторесурсов и горючего дляэксплуатации автотранспорта;
состояние автодорог и данные о наиболее рациональных маршрутахдвижения;
наличие и состояние средств механизации погрузочно-разгрузочныхработ;
данные о привлечении автотранспорта воинской части для выполненияподвоза по плану старшего начальника;
время года и состояние метеоусловий;
нормативы для расчёта и планирования подвоза автомобильнымтранспортом.
На основании полученных данных заместитель командира воинской части по тылу определяет объёмы перевозки грузов и разрабатывает месячный план подвоза материальных средств автомобильным транспортом.
Планы подвоза продовольствия и других материальных средств разрабатываются и подписываются в соединении начальником организационно-планового отдела, в части заместителем командира части по тылу и утверждаются соответственно заместителем командира соединения по тылу и командиром части.
После утверждения месячного и сточного планов материальных средств их копии передаются командиру автотранспортной части (подразделения) - для исполнения и заместителю командира по технической части - для составления плана эксплуатации и ремонта автомобильной техники.
Кроме того, заместитель командира части по тылу (начальник организационно-планового отделения соединения) информируют заявителей о порядке и сроках выполнения подвоза.
В соответствии с планом подвоза материальных средств начальники служб - заявители отдают распоряжения подчиненным о подготовке к отправке (приему) материальных средств и оформлению необходимых учетных документов.
В авиационно-технической части план подвоза материальных средств автомобильным транспортом разрабатывается и подписывается начальником штаба части и утверждается командиром авиационно-технической части.
Месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской) разрабатываются ее командиром (начальником) и утверждается соответствующим заместителем командира соединения (части) по технической части, по вооружения (инженерно-авиационной службе) или начальником рода войск (службы).
В авиационно-технической части производственный план автомобильной мастерской разрабатывается начальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром части.
В месячном производственном плане ремонтной части (подразделения, мастерской) указываются: наименование ремонтируемых вооружения и техники, их количество, характер, объем и сроки выполнения работ.
Исходными данными для разработки производственных планов являются:
выписка из месячных планов эксплуатации т ремонта вооружения,боевой и другой техники соединения (части);
анализ выполнения частью (подразделением, мастерской) планаремонта в прошедшем месяце;
нормы выработки исходя из состояния производственногооборудования, численности и квалификации личного составаремонтной части (подразделения, мастерской).
План проведения парково-хозяйственного дня разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и служб.
Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:
указания командира части и старших командиров (начальников);
месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой идругой техники, а также сроки проведения плановых и сезонныхобслуживании, установленных соответствующими приказами,наставлениями и инструкциями;
результаты осмотров и проверок должностными лицамивооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность вих обслуживании;
итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ пообслуживанию вооружения и техники;
заявки командиров подразделений на необходимые работы поремонту вооружения и техники;
условия эксплуатации и хранения машин в части;
намеченные хозяйственные мероприятия.
В плане проведения парково-хозяйственного дня указываются: наименование работ (мероприятий) и время их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, место работы); привлекаемые силы и средства (количества личного состава, выделяемого для работ, и материально-техническая обеспечение проводимых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметки о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, выделяемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качественного выполнения работ в парке.
В плане проведения парково-хозяйственного дня предусматривается выполнение следующих основных мероприятий:
осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имуществадолжностными лицами;
выполнение экипажами, расчетами, водителями вооружения итехники, а также устранение выявленных на них неисправностей;
проверка состояния и обслуживание источников и потребителейэлектроэнергии (аккумуляторных батарей, генераторов, стартеров,электроприборов, радиостанций, контрольно-измерительныхприборов, электростанций и агрегатов питания, диэлектрическихсредств защиты); Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части (соединения).
В годовом хозяйственном плане отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава и других мероприятий практической деятельности части (соединения), связанные с затратами труда, расходованием материальных и денежных средств, а также с использованием транспорта.
В годовом хозяйственном плане части (соединения), как правило, указываются: мероприятия или работы, подлежащие выполнению; объем или стоимость работ, потребность в рабочей силе, транспорте, материальных денежных средствах и источники покрытия этой потребности; время выполнения работ; ответственные исполнители.
По каждому разделу (службе) и в целом за воинской частью в плане показываются итоговые данные о потребности в рабочей силе, материальных и денежных средствах.
Годовой хозяйственный план разрабатывается: в части -заместителем командира части по тылу, в соединении - начальником организационно- планового отделения под руководством заместителя командира соединения по тылу.
В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а также командиры подразделений (частей).
Годовой хозяйственный план подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).
Исходными данными для разработки годового плана являются:
план боевой и политической подготовки части (соединения);
указания командира части (соединения), вышестоящихкомандиров, штабов, начальников родов войск и служб повопросам хозяйственной деятельности;
сведения о боевом и численном составе части (соединения):штатном, списочном, призывников, увольняемых в запас,призываемых на учебные сборы;
проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов,боеприпасов, средств связи, средств защиты, противопожарногооборудования, приборов ночного видения и освидетельствованиебаллонов высокого давления;
обслуживание средств эвакуации, подвижных ремонтных средств,станочного и другого оборудования;
проверка наличия, доукомплектование и обслуживание ЗИП;
обслуживание погрузочно-разгрузочных механизмов, средствосвещения и сигнализации;
ремонт и оборудование подъемных путей, внутрипарковых дорог,ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковыхпомещений;
осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов,полигонов, стрельбищ, автодромов, танкодромов и другихобъектов);
проверка наличия и качества горючего в баках машин и на складах,исправности средств хранения и перекачки горючего;
ремонт мебели, казарменного оборудования и инвентаря,солдатского обмундирования и обуви;
уборка и благоустройство территории военного городка,казарменных помещений, объектов учебно-материальной базы,столовых, складов, мастерских, бань, объектов прикухонногохозяйства, очистка от снега территории части и другие работы.
Все мероприятия парково-хозяйственного дня группируются в плане по разделам. Такими разделами могут быть: организационные мероприятия; проверка, обслуживание и ремонт вооружения, техники и имущества; оборудование и совершенствование учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; хозяйственные работы; уборка рабочих мест и подведение итогов парково-хозяйственного дня.
Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.
Выписки из утвержденного плана доводятся штабам части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.
На основании выписок из плана проведения парково-хозяйственного дня части командиры батальонов (дивизионов) и рот (батарей) составляют планы проведения парково-хозяйственного дня в своих подразделениях.
Экипажам, расчетам и водителям их непосредственные командиры ставят конкретные задачи накануне проведения парково-хозяйственного дня.
В части (соединении) разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для своего выполнения более подробных оснований и конкретных расчетов.
Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.
Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются его непосредственным начальником.
Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы работ, связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).
В части (соединения) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных мероприятий: оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; приема и обеспечения молодого пополнения; обеспечения солдат (матросов) и сержантов (старшин), увольняемых в запас; подготовки к выходу в учебные центры (лагеря); материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях; подготовки войскового хозяйства к работе в зимних условиях; обеспечения заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств; строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом, и другие планы.
В частных планах, как правила, указываются: наименование мероприятий, объем работы и срок ее выполнения; потребность в материальных и денежных средствах, транспорте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность обеспечивается; лица, ответственные за выполнение намеченных мероприятий.
План должен иметь графу для отметки о выполнении мероприятий (работ).
Выполнение планов осуществляется исполнителями работ, а контроль за своевременностью, полнотой и качеством работ - их непосредственными начальниками.
Каждый начальник, утверждающий план а следующий период, обязан проверить выполнение плана прошедшего периода.
Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель обязан доложить об этом своему непосредственному начальнику и получить от него необходимую помощь.
Годовой план контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается заместителем командира соединения по тылу при участии других заместителей командира и начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира соединения по тылу и утверждается командиром соединения.
В годовом плане контрольно-ревизионной работы указываются : задачи контрольно-ревизионной работы, перечень частей и служб, в которых предусматривается проведения инвентаризаций материальных средств, проверок хозяйственной деятельности и документальных ревизий, их объем, время и ответственные исполнители.