СЗс-202 - 4 семестр / планирование и контроллинг К.р

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ

Перед выполнением заданий необходимо ознакомиться с программой по предмету, а так же со списком предлагаемой учебной литературы.

Контрольная работа составлена в 10 вариантах, каждый из которых содержит 2 теоретических вопроса и 1 практическое задание.

Контрольная работа оформляется в соответствии с требованиями «Общих методических указаний по выполнению и оформлению домашней контрольной работы»

Номер варианта определяется по последней цифре номера студенческого билета.

Номер студенческого билета	Номер выполняемого варианта
№111	Первый
№112	Второй
№113	Третий
№114	Четвертый
№115	Пятый
№116	Шестой
№117	Седьмой
№118	Восьмой
№119	Девятый
№120	Десятый

Вариант 1

1. Выбор стратегии развития предприятия.

2. Компоненты концепции контроллинга: философия доходности; разбиение задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.

Задача.

Закончите расчеты по определению затрат:

Объем производства, шт.	8 000	10 000	12 000
Переменные затраты - всего	?	6 000	?
Постоянные затраты - всего	?	?	?
Общие затраты - всего	?	12 000	?
Переменные затраты на единицу продукции	?	?	?
Постоянные затраты на единицу продукции	?	?	?
Общие затраты на единицу продукции	?	?	?

Вариант 2

1. Планирование потребности производственных ресурсов.

2. Американская и немецкая модели контроллинга.

Задача.

Швейное предприятие шьет простыни и пододеяльники. Имеются следующие данные за период:

Показатели	Простыни	Пододеяльники
Спрос на продукцию, шт.	3 000	4 500
Цена изделия, руб.	30	50
Удельные переменные затраты, руб.	18	36
Расход ткани на 1 изделие, м	2,2	8.0

Наличие ткани – 39 000 м.

Постоянные затраты за период – 20 000 руб.

Что нужно шить в полном объеме: простыни или пододеяльники?

Докажите.

Вариант 3

1. Планирование себестоимости продукции.

2. Особенности реализации оперативного контроллинга на предприятии, основанные на процессах оперативного планирования, контроля, учета финансового (бухгалтерского) и управленческого, отчетности.

Задача.

Затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования, используемого для обработки изделий, в течение 4 месяцев составили:

Месяц	Количество изделий, шт.	Затраты, руб.
Январь	20	40
Февраль	22	46
Март	18	36
Апрель	17	37

Каковы будут затраты в мае и июне, если по плану в процессе обработки будут находиться соответственно 23 и 25 изделий?

Вариант 4

1. Планирование и регулирование рыночных цен.

2. Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга: центр ответственности (ЦО) – центры инвестиций, прибыли, выручки; место возникновения затрат (МВЗ); профит-центр, сервис-центр.

Задача.

Хлебопекарня выпекает черный хлеб. В связи с повышенным спросом на хлеб улучшенного качества менеджерами принято решение о выпуске 5000 буханок хлеба улучшенного качества при сокращении ранее выпускавшегося без снижения производственной мощности хлебопекарни.

Имеются следующие данные за период:

Показатели	Старый хлеб	Новый хлеб
Цена 1 буханки хлеба, руб.	4	6
Переменные затраты на единицу, руб.	2,3	3
Норма времени на изготовление 1 буханки, ч	7,5	6

Постоянные затраты за период при выпечке нового хлеба увеличатся на 4200 руб.

Правильное ли решение приняли менеджеры?

Вариант 5

1. Оперативный учет и контроль производства.

2. Элементы системы учета затрат. Классификация затрат, используемые для целей управления. Виды систем учета затрат (от объекта затрат, полноты включения в себестоимость, происхождение данных, цели учета, типа производства).

Задача.

Составить уравнение затрат по методу «мини-макси» по следующим данным:

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Объем производства	70	50	100	150
Совокупные затраты	60	80	110	120

а) у=60+0,4х

б) у=80+2,5х

в) у=70+3х

г) у=60+8х

Вариант 6

1. Анализ и оценка качества планов.

2. Формирование единого информационного пространства. Концепция интегрированной управленческой системы. Критические факторы комплексного решения задач контроллинга: времени, экономический, потенциального развития и изменения, преемственности.

Задача.

Имеются следующие показатели работы предприятия:

Выручка от продаж - 80 000 руб.;

Цена единицы продукции - 160 руб.;

Переменные затраты - 30 000 руб.;

Постоянные затраты - 10 000 руб.

Определите маржинальный запас рентабельности:

а) 400 ед.;

б) 100 ед.;

в) 40 000 руб.;

г) 16 000 руб.

Вариант 7

1. Планирование инноваций и инвестиционной деятельности.

2. Информация в системе контроллинга: предварительная классификация источников информации; доставка, хранение и анализ информации.

Задача.

Фабрика выпускает чайные сервизы. Цена одного сервиза 250 руб. Маржинальный доход планируется в размере 40% от выручки, а постоянные затраты – 10 000руб. Сколько нужно продать сервизов, чтобы фабрика начала получать прибыль?

а) 100;

б) 40;

в) 250;

г) 400.

Вариант 8

1. Система нормативов для планирования деятельности строительных организаций.

2. Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий.

Задача. В сталеплавильном цехе за отчетный период выплавлено 700т стали.

Производственная себестоимость выплавленной стали – 421000 руб., в том числе потери от брака и расходы на подготовку, и освоение производства – 1000 руб. Незавершенное производство на конец отчетного периода – 200т. Определить производственную себестоимость всей стали и одной тонны за вычетом потерь от брака и расходов на подготовку и освоение производства, а также себестоимость незавершенного производства.

Вариант 9

1. Планирование риска.

2. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика», интегрированная система управления предприятием «М-3».

Задача. Определить величину потерь по материальным затратам в результате отклонения фактических затрат материальных ресурсов от плановых, если масса заготовки Vзг – 8 кг; плановая и фактическая толщина металла qпл – 0,1 м; qф – 0,14 м; цена металла Цм – 25 руб./кг. Годовой объем выпуска – 12 тыс. изделий.

Вариант 10

1. Сферы применения различных типов бюджетов.

2. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.

Задача. Постоянные издержки производства предприятия за отчетный период – 200000 руб. Переменные издержки производства на одно изделие - 20000 руб. Объем выпуска за отчетный период – 50000 изделий. Определить себестоимость единицы изделия и оценить выгодность для предприятия дополнительного заказа на изготовление 5000 таких изделий по цене 22000 руб. за единицу.